余江区锦北灌区续建配套与节水改造工程(二期)坞山西干渠险工险段
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 余江区锦北灌区续建配套与节水改造工程(二期)坞山西干渠险工险段 |
招标人 | 鹰潭市余江区锦北灌区综合服务中心 |
项目资质要求 | 水利水电工程施工总承包叁级及以上资质;有效营业执照;有效安全生产许可证 |
建造师数量 | 特级资质需一级注册建造师≥50人;一级资质需一级注册建造师≥15人;二级/三级资质需注册建造师≥8人 |
项目负责人 | 水利水电专业二级及以上注册建造师(不含临时),持B类安全生产考核合格证 |
项目技术负责人 | 水利类专业中级及以上职称(非国有企业职称不予认可) |
施工现场管理人员 | 专职安全员持C类安全生产考核合格证;企业负责人(法定代表人)持A类安全生产考核合格证 |
造价工程师 | 无明确要求 |
社保及公积金要求 | 拟投入的注册建造师、技术负责人、专职安全员需提供本单位近6个月“五险一金”缴纳证明;委托人需提供开标前连续6个月社保缴纳证明 |
投标人业绩 | 无强制要求,相关业绩需在江西省公共资源交易网水利工程企业用户库登记公示 |
评标办法 | 经评审合理低价法(百分制:市场管理评价8分、信用等级12分、报价80分) |
计划工期 | 120日历天(计划开工2025-12-22,计划竣工2026-04-21) |
质量要求 | 符合国家质量验收与评定合格等级及以上 |
项目造价 | 批复投资7931.23万元,本标段招标控制价3350299.97元,最高投标限价为控制价的0.98倍 |
施组要求 | 需包含施工总布置、施工程序与方法、设备/工期/质量/安全保证措施、组织机构、环保措施等 |
答辩要求 | 拟派项目负责人需现场答辩,内容含项目基本情况、施工组织设计等,未按时参加或不合格则不进入下一评审 |
保证金金额 | 60000元(可采用银行转账或电子保函) |
扣分系数Q值 | 无明确Q值,市场监管行为评价按失信行为类型扣分(0.2分-5分/次) |
调整系数K值 | 合理低价期望值,为0.960、0.965、0.970、0.975、0.980之一(开标现场随机抽取) |
工程履约担保 | 金额为中标金额的10%,形式为银行转账或保函(推荐电子保函) |
工期延误赔偿费 | 5000元/天,累计不超过合同价格的2% |
工程预付款 | 无预付款(农民工工资预付款为合同价的10%,分两次扣回) |
工程款进度的支付 | 竣工验收后支付至实际完成工程价款的80%;财审后支付至结算批复价款的97% |
工程结算款的支付 | 剩余3%作为质保金,质保期(1年)满验收合格后一次性付清(不计利息) |
开标时间 | 2025年12月12日上午09时30分 |
项目地点 | 余江区境内 |
建设范围/规模 | 改造坞山西干渠1872m(含清淤疏浚段),改造水闸2座、穿渠箱涵2座、穿渠涵管2座 |
资金来源 | 政府专项债券 |
招标代理机构 | 鹰潭达跃工程咨询有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题应答
1. 请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验?
近5年,我先后参与3个水利水电类工程项目建设,累计管理灌溉渠道改造、水闸维修等相关工程总长度超3000m。其中,2021-2022年担任某灌区续建配套工程项目经理,负责1500m渠道清淤、3座分水闸改造,项目按期竣工且质量验收合格;2023-2024年主导某小型水库除险加固工程,统筹施工组织与安全管理,无安全事故发生。期间,熟练掌握水利工程施工规范、进度管控及质量验收标准,具备类似项目的现场协调与技术攻坚能力,可高效适配本项目施工需求。
2. 请简述本项目的基本建设情况,包括不限于:项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容?
本项目位于余江区境内,核心是坞山西干渠险工险段续建配套与节水改造,属于灌区水利设施升级工程。建设内容包括改造干渠1872m(含3段指定桩号渠道及清淤段),同步改造分水闸2座、穿渠箱涵2座、穿渠涵管2座。项目计划工期120日历天,计划2025年12月22日开工,2026年4月21日竣工;本标段招标控制价3350299.97元,最高投标限价为控制价的0.98倍,资金来源为政府专项债券,质量要求需达到国家合格等级及以上。
3. 本项目施工中如何保障灌溉与度汛不受影响?
施工前会结合灌区灌溉周期,制定分时段施工计划,避开灌溉高峰期集中作业;渠道改造分段推进,保留临时输水通道,确保灌溉用水连续。针对度汛风险,提前编制防汛应急预案,备足沙袋、抽水泵等防汛物资;施工区域设置排水设施,汛期前完成关键部位加固,安排专人24小时值守,实时对接气象与水利部门信息,确保施工与度汛安全并行。
4. 如何保证项目关键人员到岗履职?
本人及技术负责人、专职安全员已按要求缴纳近6个月本单位“五险一金”,无在建项目兼职情况。项目实施期间,严格遵守指纹考勤与压证管理要求,证件原件交由指定部门保管;建立每周现场考勤机制,如需临时离岗,提前履行书面报备手续,确保关键人员到岗率100%,不影响施工进度与管理质量。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
本项目施工组织设计核心围绕“安全高效、质量达标、统筹协调”原则制定,具体如下:
1. 施工部署:按“分段施工、平行作业”模式,将工程划分为3个施工段,同步推进渠道改造、建筑物施工与清淤作业,配置挖掘机、装载机等核心设备12台,劳动力60人,确保资源适配。
2. 关键工序控制:渠道改造先清淤后加固,采用C25混凝土浇筑边坡,确保防渗与稳定性;水闸、涵管安装严格按图纸定位,预留沉降观测点,施工后及时进行闭水试验。
3. 进度保障:制定横道图进度计划,明确各工序起止时间,每周召开进度协调会,预留10天弹性工期应对突发情况;关键材料提前采购储备,避免供应延误。
4. 质量与安全管理:建立“三检制”(自检、互检、专检),重点检测混凝土强度、渠道坡度等指标;施工现场设置安全防护栏、警示标识,专职安全员全程巡查,每月开展安全培训,杜绝安全事故。
5. 环保与协调:施工废料集中堆放并及时清运,避免污染周边环境;施工前与当地村委会沟通,合理安排作业时间,减少对居民生产生活的干扰。