上犹县农村环境整治建设项目（平富乡圩镇改造工程）
项目核心信息
文件下载或网址分享
项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 上犹县农村环境整治建设项目(平富乡圩镇改造工程) |
招标人 | 上犹县城市发展投资有限公司，联系人：邱秀强，电话：0797-8539788 |
项目资质要求 | 施工总承包·市政公用工程·市政公用工程三级，具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业注册建造师5人以上（对应三级资质要求） |
项目负责人 | 注册二级建造师（市政公用工程），持有效安全生产考核合格（B类）证书，无在建项目，为本企业正式员工，需提供投标截止前连续6个月社保证明 |
项目技术负责人 | 市政工程类专业中级及以上职称，需提供职称证书、身份证及社保证明 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员（或质检员）持岗位/资格/培训合格证，专职安全员持安全生产考核合格证书，需提供身份证及社保证明，各至少1名 |
造价工程师 | 一级或二级注册造价工程师（土建或安装专业），需在投标报价文件签字并加盖执业印章 |
人员社保/公积金要求 | 项目负责人、技术负责人、施工现场管理人员社保缴交单位与投标人一致（事业单位改制下属企业可提供相关证明） |
投标人业绩 | 不要求（招标文件明确约定） |
评标办法 | 合理低价法 |
计划工期 | 240日历天，计划开工2026年1月4日，竣工2026年9月1日 |
质量要求 | 达到国家施工验收规范合格标准 |
项目造价 | 总投资549.918816万元，最高投标限价5499188.16元，暂列金额+暂估价（Z值）224000元 |
施组要求 | 采用合理低价法评标，投标时不提交施工组织设计，中标后1周内提交经招标人审核的实施性施工组织设计 |
答辩要求 | 需组织项目负责人答辩，未按时参加、放弃或答辩不合格均不进入下一步评审 |
保证金金额 | 109000元 |
扣分系数Q值 | 取值范围0.2-2（以0.2为间隔），开标现场随机抽取 |
调整系数K值 | K₁（调整系数）：10%、20%、30%、40%、50%；K₂（工程类别调整系数）：85%-90%（其他市政工程），均随机抽取 |
工程履约担保 | 详见附件《招标文件专用要约条款“12.8其他说明”补充事项》第20条 |
工期延误赔偿费 | 5000元/日历天 |
工程预付款 | 无明确约定（按招标文件专用要约条款执行） |
工程款进度的支付 | 按月支付工程进度款 |
工程结算款的支付 | 财政审核后付至结算价款的97%，剩余3%为质保金，缺陷责任期满1个月内无息付清 |
开标时间 | 2025年12月24日10时30分（北京时间） |
项目地点 | 上犹县平富乡 |
建设[范围][规模] | 道路改造、环境整治、环境整治平台扩面、活动场所改造、安防监控、照明路灯、河道治理、河堤改造等 |
资金来源 | 融资款及单位自筹（资金已100%落实） |
招标代理机构 | 上犹县城发置业有限公司，联系人：古祖渠，电话：0797-8588887 |
投标文件必备材料清单（按优先级排序）
1. 企业法人营业执照（有效）
2. 建筑业企业资质证书（市政公用工程三级）
3. 建筑施工企业安全生产许可证（有效）
4. 投标保证金凭证（银行转账/保函等合规形式，109000元）
5. 项目负责人相关材料：二级注册建造师证（市政公用工程）、B证、社保证明、“江西住建云”实名制登记截图
6. 项目技术负责人相关材料：市政工程类中级及以上职称证、身份证、社保证明
7. 施工现场管理人员材料：施工员/质量员岗位证、安全员C证、身份证、社保证明
8. 造价工程师注册证书及执业印章（签字确认的投标报价文件）
9. 投标承诺书、响应性承诺
10. 已标价工程量清单及投标报价汇总表
11. 法定代表人身份证明书或授权委托书及身份证
12. 注册建造师数量截图（“江西住建云”或全国建筑市场监管公共服务平台查询）
拟派项目负责人答辩高频问题及应答
1. ① 近5年内在工程建设领域的相关工作经验是什么？
• 核心要点：近5年（60个月）主导3个以上市政公用工程（道路改造、环境整治类优先），累计合同额500万以上，无质量安全事故，具备二级市政建造师资质及B证，熟悉本地施工规范。
2. ② 本项目的基本建设情况包括哪些？
• 核心要点：工期240日历天（2026.1.4-2026.9.1）；造价549.92万元；建设内容含道路、环境整治、安防、照明、河道治理等；地点上犹县平富乡；质量目标合格。
3. ③ 如何保证本项目按计划工期完工？
• 核心要点：分阶段制定进度计划，配置充足施工机械和人员；按月支付进度款保障资金；提前预判雨季、汛期影响，制定应急预案。
4. ④ 本项目的质量管控措施有哪些？
• 核心要点：建立三级质检体系（班组自检、技术负责人复检、监理终检）；主要材料进场前经招标人确认，提供合格证及复检报告；严格执行市政工程施工规范。
5. ⑤ 项目施工中如何应对安全风险？
• 核心要点：专职安全员全程在岗，落实安全生产措施费；对施工人员开展岗前安全培训；针对河道治理、道路施工等场景制定专项安全方案。
6. ⑥ 是否了解本项目的评标办法及报价要求？
• 核心要点：评标采用合理低价法，报价需在最高限价内且不低于合理基准价90%；不搞不平衡报价，关键材料价格符合信息价范围。
7. ⑦ 若中标，将如何组建项目团队？
• 核心要点：团队核心成员（技术负责人、施工员等）均为本企业在岗人员，持有效证书及社保证明；团队成员有同类项目协作经验，确保快速进场。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
1. 施工部署：分3个施工段（道路改造段、环境整治段、河道治理段）平行作业，投入挖掘机、压路机等设备12台，管理人员8名，施工人员50人，按“先地下后地上、先主体后附属”原则推进。
2. 关键技术措施：道路改造采用“铣刨-摊铺-压实”工艺，河道治理重点做好河堤边坡支护，照明及安防工程确保管线预埋规范，所有工序经监理验收合格后再推进。
3. 进度保障：制定横道图明确各工序时间节点，每月召开进度推进会；预留10天弹性工期应对突发情况，材料提前7天进场备货。
4. 质量安全环保：质量上执行“三检制”，关键材料100%复检；安全上设置警示标识，高空作业系挂安全带；环保上控制施工扬尘，建筑垃圾及时清运。
5. 资源配置：主要施工设备提前3天进场调试，劳动力按工序分批次进场；材料参考上犹县城区信息价采购，缺项材料提前询价确认。