鹰潭市余江区城区公共供水管网漏损治理项目（EPC O）(第二次)

问题一：请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经历作答]？

近5年（2020年10月至今），本人始终深耕市政公用工程领域，........。

问题二：请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？

1. 项目地点：鹰潭市余江区城区；

2. 工程造价：概算总投资22105.53万元，其中施工建安费最高限价13197.442133万元（含暂估价15万元、暂列金额361.174016万元）；

3. 工期要求：建设期30个月（含设计周期45日历天），计划2025年12月30日开工，2028年6月30日完工，运营期10年（自竣工验收合格之日起）；

4. 建设内容：涵盖9个子项目，包括老旧管网更新改造86.606km、86个供水分区计量（92套设施）、50套管网压力调控设备、105个暗漏点修复、1020处管道维修、40644台NB表更换、2座智慧调蓄加压泵站（8000吨/日+15000吨/日）、845套智能消火栓改造，以及供水管网GIS系统（招标人另行采购）相关配套；

5. 建设模式：采用EPC+O模式，中标单位负责项目勘察设计、设备采购、施工建设及10年运营维护，期满无偿移交招标人；

6. 质量要求：设计符合国家现行规范并通过审查，施工达到合格标准，运营期管网漏损率≤8%、供水抢修率100%。

拟派项目负责人答辩高频问题根据招标文件应答

1. 贵单位拟派团队核心人员是否均满足“江西住建云”实名制登记要求？社保证明是否符合时限规定？

核心要点：是；所有核心人员（项目负责人、技术负责人、施工员等）均已完成“江西住建云”实名制登记，可提供截图；社保证明为开标前6个月连续缴纳（不含开标当月），变更人员提供变更后至开标前一个月证明，加盖公章。

2. 本项目要求运营期管网漏损率控制在8%以内，贵单位将采取哪些具体措施实现该目标？

核心要点：1. 采用DMA分区计量+智能检漏系统，精准定位漏点；2. 定期校准计量设备，建立用水数据分析平台；3. 制定管网巡检计划，强化压力调控；4. 组建专业运维团队，确保抢修及时率100%。

3. 作为联合体牵头单位（若为联合体），如何统筹设计、施工及运营单位的协作？

核心要点：1. 签订联合体协议，明确各方职责；2. 设立专项协调小组，建立周例会制度；3. 施工阶段提前与运营单位对接，预留运营需求；4. 牵头单位承担连带责任，保障项目一体化推进。

4. 本项目建设期30个月，包含45天设计周期，如何确保工期节点按时完成？

核心要点：1. 优化设计流程，并行开展勘察与初步设计；2. 制定详细进度计划，设置关键节点考核；3. 提前锁定材料设备供应商，保障供应；4. 投入充足施工资源，采用分段施工模式；5. 建立工期延误预警机制，及时调整方案。

5. 贵单位近5年的类似市政工程施工业绩（含EPC）如何满足招标文件要求？

核心要点：提供近5年（2020.10.01至今）已竣工的市政工程施工/EPC业绩证明（合同、竣工验收报告等），业绩可查询，符合项目规模及类型要求，加盖公章。

6. 本项目投标保证金缴纳方式及金额是否明确？如何确保按时到账？

核心要点：金额50万元；采用银行转账或电子保函形式，从企业基本账户转出；按系统要求获取虚拟子账户，确保投标截止日前一个工作日17:00前到账，可提供缴纳凭证。

7. 施工过程中若遇到主材价格涨幅超过10%，将如何处理？

核心要点：按招标文件约定，主材涨跌幅超10%部分与招标人协商确定；提前建立材料价格监测机制，锁定主要供应商，签订长期供货协议，降低价格波动风险。

8. 运营期需配置不少于10人团队，贵单位拟如何配置该团队？

核心要点：配置给排水、机电、运维等专业人员不少于10人，均缴纳社保，工资不低于鹰潭市最低工资标准；配备电工、机电一体化技术人员各1名，设立DMA技术员等专项岗位，确保满足运营考核要求。

简易施工组织设计方案精简答辩应答方案

一、总体思路

本项目采用“设计优化、分区施工、智慧管控、运维前置”的总体思路，统筹勘察设计、施工建设与运营筹备，确保建设期30个月内高质量完成，运营期满足漏损率≤8%等核心指标。

二、关键环节部署

1. 设计阶段（45日历天）：

• 深化管网平差计算，优化路由走向、管材选择，避开现状管线；

• 同步完成勘察与施工图设计，配合图审快速推进，提供8套正式图纸及电子版。

2. 施工部署：

• 分区施工：按城区片区划分为3个施工段，同步推进老旧管网改造、泵站建设及计量设施安装，减少交叉干扰；

• 关键工序：管道施工采用非开挖技术，降低破路恢复工程量；加压泵站优先施工，保障后期供水调度；

• 资源配置：投入3支专业施工队，配备挖掘机、顶管机等设备，主材提前采购储备，确保供应稳定。

3. 进度控制：

• 制定三级进度计划（总计划、月计划、周计划），设置设计完成、管网改造过半、泵站竣工等关键节点；

• 采用Project软件动态管控，建立工期预警机制，延误超3天立即调整施工方案。

4. 质量安全管理：

• 质量：建立“三检制”（自检、互检、专检），重点把控管材质量、接口密封及压力试验，确保施工符合规范；

• 安全：配备专职安全员，划定施工围挡，设置警示标识，针对有限空间作业、高空作业制定专项安全方案，杜绝安全事故。

5. 运维筹备：

• 施工后期同步组建运营团队，开展人员培训（含DMA分区管理、压力调控等）；

• 提前搭建运维数据平台，对接GIS系统、计量监测设备，确保竣工后快速转入运营。

三、核心保障措施

1. 组织保障：成立项目总承包部，配备一级注册建造师（项目负责人）、技术负责人及专职管理人员，全员“江西住建云”登记备案；

2. 技术保障：采用智能检漏、BIM建模等技术，优化施工方案，提高施工效率；

3. 合同保障：明确分包范围（仅非主体、非关键性工作），杜绝违法分包；

4. 应急保障：制定管网爆管、材料短缺等应急预案，城区内抢修20分钟内到位，确保供水安全。