高铁新区地下综合管廊内部完善及智慧化工程
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 高铁新区地下综合管廊内部完善及智慧化工程 |
招标人 | 新余市城乡建设投资(集团)有限公司 |
项目资质要求 | 市政公用工程施工总承包三级(含)以上资质+有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 总承包三级及以上：市政公用工程专业注册建造师≥5人；一级资质≥12人；特级资质≥50人 |
项目负责人 | 市政公用工程专业二级及以上注册建造师+有效安全生产考核合格（B类）证书 |
项目技术负责人 | 高级及以上职称证书 |
施工现场管理人员 | 质量员、施工员（市政公用工程专业）：有效岗位证书/职业培训合格证；专职安全生产管理人员：有效C类安全生产考核合格证 |
造价工程师 | 本单位注册造价工程师（土建/安装专业）签字并加盖执业印章 |
人员社保及公积金要求 | 近6个月连续社保（含养老、医疗、工伤、失业）；工作单位变更不足6个月以变更时间为准；退休人员需提供相关证明 |
投标人业绩 | 投标截止日前60个月内完工，单项合同金额≥660万元的市政工程（含智能化工程），需在“江西住建云”或“全国建筑市场监管公共服务平台”可查 |
评标办法 | 合理低价法 |
计划工期 | 150日历天（计划开工2025年12月30日，竣工2026年5月29日） |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
项目造价 | 总投资1853.08万元，本工程投资1036.266526万元，最高投标限价10362665.26元 |
施组要求 | 投标时暂不编制，中标后1周内提交含扬尘治理方案的施工组织设计，报监理及招标人审核 |
答辩要求 | 项目负责人需参加现场答辩，重点考察实际能力、项目理解及管理思路 |
保证金金额 | 20万元（可采用银行转账、保函、电子保函等形式，开标截止前到账） |
扣分系数Q值 | 0.2-2（以0.2为间隔，开标现场随机抽取） |
调整系数K值 | 其他市政工程：85%-90%（1%为间隔） |
工程履约担保 | 合同价款的10%，接到中标通知书后14天内提交（可采用保函或保证金形式） |
工期延误赔偿费 | 5000元/日历天 |
工程预付款 | 无明确约定，按合同约定执行 |
工程款进度的支付 | 按季度节点支付，审核后支付进度款的80%（以财政拨款到账为准） |
工程结算款的支付 | 竣工结算后付至评审结果的97%，剩余3%为质保金，质保期满后无息支付 |
开标时间 | 2025年12月23日10:30（不见面开标，需提前1小时线上签到） |
项目地点 | 新余市高铁新区 |
建设[范围][规模] | 5.1km地下综合管廊（钟灵大道1.4km、翔凤路1km等）+1275㎡监控中心；建设内容含管廊智慧化系统搭建、监控中心装饰装修、管廊漏水修复等 |
资金来源 | 财政资金（100%落实） |
招标代理机构 | 江西省江咨投控工程咨询有限公司 |
标书制作需注意细节要求 | 1. 电子投标文件需用本单位CA锁加密，造价软件锁实名注册；2. 业绩证明需含竣工验收报告、中标通知书、施工合同及查询截图；3. 需上传廉政承诺书、解密承诺书等；4. 省外企业需提供“江西住建云”有效登记截图 |
拟派项目负责人答辩高频问题及应答
1. ① 请简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验？
• 核心要点：近5年（2020年12月至今）主导3个市政公用工程（含智能化相关），其中2个单项合同额≥660万元，均按期竣工且无质量安全事故；熟悉地下管廊施工、智慧化系统搭建流程，具备B证及市政二级建造师资质，全程参与项目策划、进度管控及协调工作，累计管理里程超8km，擅长解决施工中的技术难点及跨部门协调问题。
2. ① 请简述本项目的基本建设情况？
• 核心要点：工期150日历天（2025.12.30-2026.5.29）；工程造价1036.266526万元；建设地点新余市高铁新区；建设规模5.1km地下综合管廊+1275㎡监控中心；建设内容含管廊智慧化系统搭建、监控中心内外装饰、管廊漏水修复及示范段装饰，需符合国家验收标准，基于新余市城市大脑“数字底座”建设。
3. ① 本项目要求基于“数字底座”建设，你将如何落实？
• 核心要点：提前对接新余市城市大脑平台技术团队，明确数据中台、视频中台等接口标准；在智慧化系统设计中预留兼容接口，确保数据互通；组建专项技术小组，联合平台方开展技术交底，全程跟踪系统对接调试，保障符合“五统一”“一市一平台”要求。
4. ① 项目涉及管廊漏水修复，你将采取哪些施工措施保障质量？
• 核心要点：先排查漏水点，采用“注浆封堵+防水卷材铺设”工艺；严格控制材料质量（提供检测报告）；设置沉降观测点，实时监测结构稳定性；安排专职质量员全程旁站，修复后进行闭水试验，确保无渗漏后方可进行后续工序。
5. ① 如何管控150天的紧凑工期，避免延误？
• 核心要点：制定三级进度计划（总计划+月计划+周计划），重点管控智慧化设备安装、装饰装修等关键工序；投入足够的施工班组（分区域平行施工）；提前储备材料设备，避免供货延误；建立每日协调会制度，及时解决施工矛盾，预留10天弹性工期应对突发情况。
简易施工组织设计方案精简答辩应答方案
一、施工总体部署
• 核心应答：采用“分区施工、平行作业、重点突破”模式，将项目划分为管廊修复区、智慧化施工区、监控中心装饰区3个作业面，各区域配备专属施工班组及管理人员；项目经理统筹全局，技术负责人专项管控智慧化及防水关键工序，确保资源合理调配。
二、关键施工方案
1. 管廊漏水修复：先通过红外探测定位漏水点，采用高压注浆封堵裂缝，再铺设高分子防水卷材，最后做保护层；闭水试验合格后进入下一道工序。
2. 智慧化系统搭建：先完成管线预埋、设备基础施工，再进行传感器、监控设备安装，最后对接城市大脑平台，分阶段调试确保数据传输稳定。
3. 监控中心装饰：遵循“先土建收尾、再硬装、后软装”顺序，同步推进机电安装，确保装饰与功能需求匹配。
三、质量安全管控
• 质量：建立“三检制”（自检→互检→专检），重点核查材料合格证、设备检测报告及隐蔽工程验收记录；智慧化系统邀请第三方检测机构进行专项验收。
• 安全：落实扬尘治理方案（洒水降尘、密闭运输）；管廊内施工配备通风、照明设备及气体检测仪；专职安全员每日巡查，特种作业人员持证上岗。
四、进度保障措施
• 资源保障：提前与设备供应商签订供货协议，确保智慧化设备按期到场；投入足够的施工机械（如注浆机、起重机等）及劳动力，高峰期班组人数不少于30人。
• 管控措施：用Project软件制定进度网络图，每周对比实际进度与计划，偏差超3天立即调整；协调监理、招标人每周开展进度评审，及时解决影响工期的问题。
五、廉政与履约承诺
• 严格遵守《投标人廉政承诺书》要求，杜绝商业贿赂；关键岗位人员（项目负责人、技术负责人等）全程在岗，无特殊情况（离职/死亡）不更换，更换需经招标人书面同意；按时提交履约保证金，确保中标后7天内进场施工。