新余市部分国有房屋除险、加固、维修项目

拟派项目负责人近 5 年工作经验简述

近 5 年来，我始终深耕房屋建筑工程施工管理领域，.........。

本项目基本建设情况简述

本项目为新余市部分国有房屋除险、加固、维修项目，建设地点位于新余市仙来中大道 272 号、288 号大院内；计划工期 180 日历天，自 2025 年 12 月 30 日至 2026 年 6 月 28 日；最高投标限价 5189262.99 元，项目总投资 1056.83 万元。建设规模方面，总建筑面积约 19300 平方米，涉及 6 层建筑的 1#、2#、4# 楼、南大门、考斯特中巴车棚、非机动车棚等；其中 1#、2# 楼安全等级为 Csu 级，需全面开展除险、加固、维修工作，其他楼栋以维修为主。核心建设内容分为四类：结构安全部分（装饰线条除险、结构加固等）、消防安全部分（室内消火栓加压维修等）、节能改造部分（照明节能改造等）及其他维修部分（外墙面恢复、屋面防水修补等），资金来源为财政资金且已 100% 落实。

拟派项目负责人答辩高频问题应答（10 道）

1. 本项目 1#、2# 楼为 Csu 级安全等级，你将如何制定针对性的除险加固方案？
答：首先联合专业检测机构复核结构安全隐患点，针对 Csu 级特性制定 “先除险后加固” 方案：优先拆除松动装饰线条、清理危旧构件，再采用粘钢加固、碳纤维布加固等工艺补强主体结构；施工中设置实时监测点，动态调整施工参数，确保加固效果符合国家规范。

2. 项目涉及结构加固、消防维修等多类工作，如何统筹施工顺序避免交叉干扰？
答：采用 “分区段、分专业” 流水施工模式：先完成结构加固等核心工序，再推进消防设施维修，最后开展装饰、节能改造；合理划分施工区域，设置临时隔离措施，明确各专业施工窗口期，安排专职协调员统筹交叉作业，确保施工效率与安全。

3. 本项目要求施工现场管理人员持有效证书并满足社保要求，你将如何保障团队合规性？
答：投标前已核查所有管理人员证书有效性（施工员、质量员为建筑工程专业，安全员持 C 证），社保证明均满足连续 6 个月要求；中标后建立人员台账，定期核验证书有效期，严禁擅自更换关键岗位人员，确需更换的按规定提前报备招标人。

4. 项目采用 “不见面开标”，投标文件解密环节若出现问题该如何处理？
答：提前组织团队熟悉江西省公共资源交易平台解密流程，开标前 1 小时完成线上签到；安排专人值守确保网络稳定，若出现解密失败，立即按要求在开标结束前提交书面情况说明，并在中标公示截止前提供行业主管部门证明材料，同时提交投标文件解密承诺书备案。

5. 本项目计划工期 180 天，如何应对雨季、节假日等可能影响工期的因素？
答：编制弹性施工计划，将室外作业（如屋面防水）优先安排在非雨季时段；合理规划节假日施工，提前办理相关审批手续，储备充足材料设备；设置 10 天机动工期，若遇不可抗力影响，及时启动工期调整预案并报备招标人，确保总工期可控。

6. 项目涉及屋面防水修补等易渗漏工序，你将采取哪些质量管控措施？
答：严格把控材料质量，选用符合国家标准的防水卷材并见证取样检测；施工前清理基层杂物、修补裂缝，施工中按规范控制涂刷厚度与搭接长度；完工后进行 24 小时闭水试验，验收合格后方可进行下道工序，同时留存影像资料备案。

7. 本项目要求提交廉政承诺书，你将如何在项目实施中落实廉政要求？
答：组织项目团队学习余城镇字〔2023〕24 号文件要求，签订个人廉政责任书；严格执行招标人与中标人签订的廉政合同，规范材料采购、分包管理等关键环节流程，杜绝利益输送；主动接受招标人及监管部门监督，确保项目廉政合规。

8. 项目关键岗位人员考勤按赣建字〔2021〕12 号文件执行，你将如何保障打卡合规？
答：配置实名制考勤设备，要求项目负责人、技术负责人等关键岗位人员每日按时打卡；建立考勤台账，每周核对打卡数据，对未满足打卡要求的人员及时预警并整改；明确更换人员的违约金责任（项目负责人 40 万元 / 次），确保团队稳定性。

9. 本项目允许专业工程分包，你将如何选择分包单位并管控分包质量？
答：分包单位需具备对应专业资质并经招标人同意，优先选择有类似项目经验的单位；签订详细分包合同，明确质量标准、安全责任及付款节点；安排专人驻场监督分包施工，关键工序旁站监理，分包工程验收合格后方可结算，确保分包质量符合项目要求。

10. 项目竣工后质保期内，你将如何履行保修责任？
答：建立质保期服务团队，公布 24 小时报修电话；接到报修通知后 24 小时内派员到场处理，小型维修 3 日内完成，大型维修按方案及时整改；定期开展质保回访（每 3 个月一次），排查潜在问题并提前处置，确保业主满意度。

简易施工组织设计方案精简答辩应答

本项目施工组织设计核心围绕 “安全优先、质量为本、效率至上” 原则，精简要点如下：

1. 施工部署：划分 3 个施工区域（1# 楼区域、2# 楼区域、其他楼栋及附属设施区域），每个区域配置 1 名施工员、1 名质量员、1 名安全员，实行 “分区负责、统一协调” 管理模式。

2. 核心工序流程：结构检测→除险拆除→结构加固→消防安全改造→节能改造→装饰维修→竣工验收，关键工序（如结构加固、防水修补）设置质量控制点，实行 “三检制”（自检、互检、交接检）。

3. 资源配置：投入塔吊、电焊机、碳纤维布粘贴设备等关键机具，确保满足施工需求；材料采购前经招标人、监理单位确认，优先选用节能环保材料，所有材料提供出厂合格证及检测报告。

4. 安全文明施工：落实扬尘治理方案（现场喷淋、裸土覆盖等），设置安全防护栏杆、警示标识；严格执行安全生产责任制，每周开展安全培训，杜绝安全事故；施工垃圾分类清运，减少对周边环境影响。

5. 进度保障：采用 Project 编制施工进度网络图，明确各工序时间节点；配置充足劳动力（高峰期预计投入 80 人），实行两班制施工；建立进度预警机制，若滞后于计划 3 天以上，立即采取增加人员、延长作业时间等补救措施。

6. 质量目标：以 “符合国家验收标准” 为核心，重点把控结构加固强度、防水工程渗漏率等关键指标，争创当地建筑工程质量管理标准化工程，确保一次性验收合格。

|