奉新县全民健身中心建设项目和奉新县体育公园建设项目设计、采购、施工总承包

拟派项目负责人答辩高频问题及应答

1. 请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经历作答]？

￮ 核心要点：突出类似项目规模（≥1.2万㎡或≥11300万元）、岗位（项目经理/总负责人）、业绩成果（质量合格、工期达标、无安全事故）、专业匹配度（建筑工程类）

￮ 应答示例：近5年，本人作为一级注册建造师（建筑工程专业），先后担任XX全民健身中心项目（总建面1.5万㎡，合同额1.3亿元）、XX体育公园EPC项目（用地4.2万㎡，合同额1.2亿元）的项目经理。负责项目设计协调、施工组织、采购管理全流程，均实现750天内竣工交付，质量验收合格，无重大安全及质量事故，其中XX项目获评省级安全文明标准化工地。具备大型公共建筑及体育设施EPC总承包项目的全周期管理经验，熟悉类似项目设计深化、施工重难点把控及跨专业协同流程。

2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？

￮ 核心要点：精简覆盖关键信息，数据准确

￮ 应答示例：1. 项目地点：全民健身中心位于崇贤大道以南、天工大道以西等区域，体育公园位于崇贤大道与纵七路交汇处；2. 建设内容：含全民健身中心（17500㎡建面）及体育公园（35507.78㎡用地），涵盖建筑、体育设施、景观、配套车位等，含多专业设计、施工及设备采购；3. 工程造价：本项目投资约17028.28万元（建安费1.69亿元，设计费84.51万元）；4. 工期：总工期750日历天，其中设计20天、施工730天；5. 质量要求：设计符合国家规范，施工验收合格。

3. ①本项目设计包含多专业，如何保障设计深化的合理性和协同性？

￮ 核心要点：专业团队配置、协同机制、规范遵循

￮ 应答：组建含建筑、结构、电气等专业的资深团队（均具备副高以上职称及注册证书），建立每周跨专业协同会议制度；严格遵循国家规范及一星级绿建要求，结合项目“绿色健身、智慧赋能”理念，深化各专业图纸，提前排查管线冲突等问题，确保设计与施工衔接顺畅。

4. ②本项目工期750天，施工工期紧张，如何保障工期目标实现？

￮ 核心要点：进度计划、资源保障、节点管控

￮ 应答：制定三级进度计划（总、月、周），关键节点设置预警机制；提前完成材料设备采购招标，保障供应链稳定；投入足够施工班组及机械设备，采用平行施工与流水施工结合模式；专人负责设计变更对接，减少工期延误风险。

5. ③本项目涉及全民健身中心和体育公园两个地块，施工组织的重难点是什么？如何应对？

￮ 核心要点：重难点定位、应对措施具体

￮ 应答：重难点：1. 两个地块交叉施工的协调；2. 体育设施（如球场、活动区）精度施工；3. 多专业管线综合排布。应对措施：1. 设立专项协调小组，分地块制定施工计划，避免资源冲突；2. 组建体育设施施工专业班组，采用精准测量技术，严格按规范施工；3. 提前进行管线综合深化设计，采用BIM技术模拟排布，减少现场返工。

6. ④作为项目负责人，如何保障项目施工安全和质量？

￮ 核心要点：安全管理体系、质量管理措施

￮ 应答：安全方面：建立三级安全责任制，配备专职安全员（持C3证），定期开展安全培训及隐患排查，重点管控高空作业、机械使用等风险点；质量方面：严格执行“三检制”，材料进场需查验三证（出厂证、合格证、检验报告）并经招标人确认，关键工序旁站监理，确保符合国家验收标准。

7. ⑤本项目要求“交钥匙”总承包，如何把控采购环节的质量和成本？

￮ 核心要点：采购流程、质量管控、成本控制

￮ 应答：采购前建立合格供方名录，经招标人确认后选用；采购中执行“双验收”制度（外观检验+抽样检测）；成本方面：通过集中采购、长期合作供方议价降低成本，建立材料价格动态监测机制，应对市场波动，确保采购成本控制在投标报价范围内。

简易施工组织设计方案精简答辩应答方案

一、工程概况

本项目为奉新县全民健身中心及体育公园EPC总承包项目，含两个地块，总投资约1.7亿元，总工期750天。建设内容涵盖建筑、体育设施、景观、管线等多专业设计与施工，以及材料设备采购安装，属大型公共体育设施项目，需重点把控设计协同、施工协调及质量安全。

二、施工部署

1. 组织机构：成立EPC总承包项目部，设设计协调组、施工管理组、采购组，项目总负责人统筹，配备专职技术负责人、施工员、质量员、安全员。

2. 场地规划：分地块划分施工区域，设置临时办公区、材料堆场、加工区，优化场内交通动线，避免交叉干扰。

3. 资源配置：投入塔吊、挖掘机等机械设备30台（套），按施工进度分批进场；施工班组按专业分工（土建、安装、景观、体育设施），确保人岗匹配。

三、关键施工方案

1. 设计深化：20日历天内完成施工图深化，组织多专业会审，重点优化建筑节能、绿建设计及管线排布，同步提供施工配合服务。

2. 基础工程：采用机械开挖+人工修整，基坑支护按设计方案执行，及时浇筑垫层，避免基底扰动。

3. 主体结构：采用现浇混凝土结构，模板选用高强度覆膜板，钢筋现场加工绑扎，混凝土浇筑连续作业，确保结构强度。

4. 体育设施施工：篮球场、足球场等场地基层压实后铺设专业面层，按设计坡度及精度要求施工；儿童活动区、适老化区域重点做好防滑、无障碍处理。

5. 景观及配套工程：园路铺装按设计图案施工，绿植选用本地适生品种，配套车位（含充电车位）按规范预留接口。

四、进度、质量、安全保障措施

1. 进度保障：制定总进度网络图，明确设计、施工、采购关键节点；每周召开进度推进会，滞后节点及时采取纠偏措施（如增加资源投入、优化施工工艺）。

2. 质量保障：严格执行设计文件及规范，材料设备进场验收合格后方可使用；关键工序（如混凝土浇筑、体育设施面层施工）设置质量控制点，隐蔽工程验收合格后再进行下道工序。

3. 安全保障：对进场人员进行安全培训，特种作业人员持证上岗；现场设置安全警示标识，配备急救设备；定期开展安全应急演练，防范坍塌、高处坠落等事故。

五、成本与采购管理

1. 成本控制：优化施工方案减少返工，材料实行限额领料，合理安排施工工序降低机械闲置率；动态跟踪材料价格，及时调整采购计划。

2. 采购管理：按招标文件要求采购材料设备，提供三证及检测报告，经招标人确认后进场；采购计划与施工进度同步，避免材料积压或供应脱节。

六、收尾与交付

施工完成后，组织自查整改，同步整理竣工资料（含设计文件、施工记录、验收报告等）；配合招标人完成竣工验收，提供缺陷修复及保修服务，确保“交钥匙”交付标准。