宜丰县2025年城镇老旧小区改造项目
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息项 | 具体内容 |
工程名称 | 宜丰县2025年城镇老旧小区改造项目 |
招标人 | 宜丰县住房和城乡建设局 |
项目资质要求 | 具备[施工总承包·建筑工程·建筑工程三级]资格，且具备有效的建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 建筑工程、机电工程专业注册建造师合计5人以上，其中建筑工程专业注册建造师4人以上 |
项目负责人 | 具备[注册二级建造师·建筑工程]资格，具备有效的安全生产考核合格（B类）证书 |
项目技术负责人 | 具有中级工程师及以上职称证书、劳动合同、本人身份证、近6个月社保证明及住房公积金 |
施工现场管理人员 | 拟派三大员（土建施工员、安全员、土建质量员）有效岗位证书、劳动合同、本人身份证、近6个月社保证明及住房公积金；安全员只需提供安全生产考核证书 |
造价工程师 | 一级注册造价工程师（土建或安装专业），需审核签字（章）和加盖执业专用章，提供劳动合同、近6个月社保证明 |
社保及公积金要求 | 时限为开标前连续近6个月（不含开标当月），因工作单位变更不足6个月的，以证书变更时间为准，退休证明不予认可 |
投标人业绩 | 近五年至今（投标截止时间前）完成过建筑工程单个项目合同金额≥760万元的业绩，时间以竣工验收备案表备案时间为准 |
评标办法 | 合理低价法 |
计划工期 | 150日历天（计划开工日期2025年12月22日，计划竣工日期2026年05月21日） |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
项目造价 | 项目总投资约1350万元，本工程投资约1141.60万元，最高投标限价11416028.10元（Z值200000.00元） |
施组要求 | 投标时不要求递交施工组织方案，开工前中标人应编制施工组织方案报招标人审批 |
答辩要求 | 建造师采用纸质方式书面答辩，招标人提前公布约10道试题（必答题+选定题），答题总数≤3题，答题时间30分钟，入围投标单位建造师需在90分钟内到达开标现场 |
保证金金额 | 200000元 |
扣分系数Q值 | 取值范围为0.2-2，以0.2为间隔，开标现场由招标人随机抽取 |
调整系数K2 | 房屋建筑工程[87%，92%] |
工程履约担保 | 接受履约保证金担保，金额为合同价款10%，接到中标通知书后7天内提交 |
工期延误赔偿费 | 无明确约定金额及限额 |
工程预付款 | 无明确约定支付时间及比例 |
工程款进度的支付 | 按工程节点支付，按宜丰县重点工程支付管理办法执行，具体按施工合同约定 |
工程结算款的支付 | 最终价格以财政决算评审结果或政府部署的专项审计结果为准，缺项、工程量偏差等按招标控制价与中标价的下浮比例调整（扣除Z值） |
开标时间 | 2025年12月10日08时30分 |
项目地点 | 宜丰县城区 |
建设[范围][规模] | 范围：施工图范围内所有工程（详见工程量清单）；规模：建筑面积49900平方米 |
资金来源 | 政府资金（100%已落实） |
招标代理机构 | 江西宝利恒工程咨询有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题解答
1. 请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验（如从事该领域不足5年的，以进入该领域时间为起点）？
• 核心要点：按时间顺序梳理核心项目，明确项目角色、负责内容（质量/进度/安全管控）、关键成果（如按期竣工、零安全事故、优质工程等），匹配本项目老旧小区改造相关经验。
2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
• 核心要点：工期150日历天（2025.12.22-2026.05.21）；造价约1141.60万元，最高限价11416028.10元；建设内容为城区老旧小区施工图范围内全部工程；地点宜丰县城区，建筑面积49900平方米。
3. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性?
• 核心要点：结合项目老旧小区特点（如场地受限、周边居民多），参考类似业绩制定方案；组织技术评审会；落实安全专项方案（如临边防护、动火作业审批）；加强人员技术交底和安全培训。
4. 如何确保施工质量与设计图纸的一致性?
• 核心要点：施工前图纸会审，明确设计意图；技术交底到班组；关键工序旁站监理；原材料进场检验；按图纸要求分段验收，偏差及时整改。
5. 遇到施工技术难题时如何处理?
• 核心要点：立即暂停相关工序，组织技术团队研判；查阅规范、咨询专家；制定专项解决方案并报招标人及监理审批；试点实施后再全面推进，全程记录。
6. 施工现场安全管理的关键措施有哪些?
• 核心要点：建立三级安全责任制；定期安全巡查及隐患排查；施工区域封闭管理，设置警示标识；特种作业人员持证上岗；配备足额安全防护用品和应急物资。
7. 突发暴雨导致基坑积水,作为项目经理如何决策?
• 核心要点：启动应急预案，组织人员撤离至安全区域；切断危险区域电源；调集排水设备抽水；排查基坑边坡稳定性，必要时采取加固措施；同步上报招标人及相关部门，待隐患消除后复工。
8. 遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?
• 核心要点：暂停相关施工，保护现场；书面提交图纸疑问及现场实测数据给招标人、监理和设计单位；参与三方会商，按设计变更文件执行；变更前不擅自调整施工方案。
9. 如何控制项目进度延误风险?
• 核心要点：制定详细进度计划，明确关键节点；配置充足人力、设备和材料；建立进度预警机制，偏差超24小时及时分析原因；优化施工流程，交叉作业合理安排；提前预判雨季等影响因素，制定应对方案。
10. 建设工程中必须遵守那些核心法律法规?
• 核心要点：《建筑法》《招标投标法》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《环境保护税法》等，重点强调质量、安全、招投标合规相关条款。
11. 如何避免施工中的安全事故?
• 核心要点：源头管控（安全方案编制、人员资质审核）；过程管控（日常巡查、专项检查、技术交底）；应急管控（应急预案、应急演练、事故快速处置）；全员安全意识培训，落实“三管三必须”。
12. 作为建造师，你认为最重要的职业素养是什么?
• 核心要点：责任意识（对质量、安全、工期负责）；专业能力（技术、管理、协调能力）；诚信合规（遵守法律法规和合同约定）；应急处置（快速响应突发问题）；服务意识（配合招标人、监理，保障项目顺利推进）。