修水县2025年老旧小区改造项目（三标段中粮金穗大厦和南茹桥商住楼住宅区）
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 修水县2025年老旧小区改造项目(三标段中粮金穗大厦和南菇桥商住楼住宅区) |
招标人 | 修水县住房和城乡建设局 |
项目资质要求 | 施工总承包·市政公用工程·市政公用工程二级资质，具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业注册建造师5人以上（按施工总承包二级资质要求） |
项目负责人 | 注册二级建造师·市政公用工程资格，具备有效安全生产考核合格证书，无在建项目 |
项目技术负责人 | 中级（含）及以上技术职称证书，社保缴交单位与投标人一致 |
施工现场管理人员 | 质量员、专职安全生产管理员（持C类证）、施工员各1名，需具备有效上岗证书或培训证书，社保缴交单位与投标人一致 |
造价工程师 | 投标报价工程量清单文件须由注册造价工程师（土建或安装专业）签字（章）并加盖执业专用章 |
社保及公积金要求 | 项目负责人、项目技术负责人、施工现场管理人员需提供至开标之月前（不含开标当月）连续6个月社保证明；事业单位下属企业人员社保由事业单位缴纳的，需提供相关证明材料-全部人员五险一金 |
投标人业绩 | 投标截止日前60个月内，承建过单个合同价1100万元以上的类似市政公用工程业绩，业绩需在“江西住建云”或“全国建筑市场监管公共服务平台”（数据等级A、B、C级）可查 |
评标办法 | 合理低价法 |
计划工期 | 2025年12月20日-2026年6月20日，共182日历天 |
质量要求 | 符合国家验收标准，合格等级 |
项目造价 | 本工程投资1667.17万元，最高投标限价16671659.47元 |
施组要求 | 采用合理低价法评标，投标时不提交施工组织设计；中标后一周内提交具有实施性的施工组织设计报招标人审核 |
答辩要求 | 开标当日前15名投标人的拟派项目负责人需现场答辩，答辩采用纸质闭卷形式（30分钟），需携带建造师注册证书、身份证（原件及加盖公章复印件） |
保证金金额 | 人民币333000元（银行转账或电子保函形式） |
扣分系数Q值 | 取值范围0.2-2（以0.2为间隔），开标现场随机抽取 |
调整系数K2 | 其他市政工程类别，取值范围85%-90%（以1%为间隔） |
工程履约担保 | 中标价的10%（可采用保函），收到中标通知书后7日内提交 |
工期延误赔偿费 | 1000元/日历天 |
工程预付款 | 无明确预付款约定 |
工程款进度的支付 | 采用“433”付款方式：工程主体完工上级资金到位后付40%；竣工验收后付30%；竣工结算审核批复后付30%（扣除不超过3%的质量保证金） |
工程结算款的支付 | 按修水县政府投资管理相关规定执行，工程量增减按招标确定价格结算，招标工程量清单缺项或偏差按规定调整 |
开标时间 | 2025年12月5日9:00（北京时间） |
项目地点 | 修水县义宁镇濂溪、红山社区 |
建设范围/规模 | 主要包括小区道路、排水管网、排水设施、燃气管道、停车位、照明、监控及相关配套设施等，具体以施工图纸及工程量清单为准 |
资金来源 | 上级专项资金（已到位） |
招标代理机构 | 九江市进恒工程咨询有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题应答（核心要点）
1. 问题一：请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经历作答]？(必答题)
• 核心要点：明确近5年参与的市政公用工程（如老旧小区改造、道路管网施工等）项目名称、担任职务（项目经理/技术负责人）；突出项目规模（合同价、建设内容）、核心职责（进度管控、质量安全管理、难题解决）；强调与本项目相关的经验（如老旧小区改造施工流程、多专业协同管理等）。
2. 问题二：请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？(必答题)
• 核心要点：项目地点为修水县义宁镇濂溪、红山社区；工期182日历天（2025.12.20-2026.6.20）；工程造价1667.17万元；建设内容涵盖小区道路、排水管网、燃气管道、停车位、照明、监控等配套设施；质量要求符合国家验收标准，采用固定总价合同，主要材料价格不予调差。
3. 问题三：如何确保施工方案的技术可行性和安全性?
• 核心要点：结合项目老旧小区改造特点，施工前组织技术团队踏勘现场、核对图纸；方案编制参考国家及江西地方市政工程技术规范，针对管网改造、道路施工等关键环节进行专项论证；引入类似项目成熟技术，设置安全专项措施（如基坑支护、临时用电防护）；施工中全程技术交底，定期复核方案执行情况。
4. 问题四：如何确保施工质量与设计图纸的一致性?
• 核心要点：施工前组织图纸会审，明确设计意图和质量标准；严格按图纸施工，关键工序（如管道铺设、路面浇筑）实行技术交底和样板引路制度；配备专职质量员全程巡检，使用合格材料（提供出厂合格证及试验报告）；隐蔽工程验收合格后方可进入下一道工序，偏差及时整改并留存记录。
5. 问题五：遇到施工技术难题时如何处理?
• 核心要点：第一时间暂停相关工序，组织技术、质量、安全团队现场勘查；查阅规范及类似项目解决方案，必要时邀请设计单位、行业专家召开专题会议；制定专项整改方案并报招标人及监理审核；方案实施后跟踪验证效果，形成技术处理档案。
6. 问题六：施工现场安全管理的关键措施有哪些?
• 核心要点：建立全员安全生产责任制，开展岗前安全培训（针对老旧小区施工人员密集、场地狭窄特点）；设置安全警示标识，划分施工区域与居民通道；加强临时用电、动火作业、高处作业管控；配备专职安全员每日巡查，定期开展安全应急演练；落实安全生产措施费专款专用。
7. 问题七：突发暴雨导致基坑积水,作为项目经理如何决策?
• 核心要点：立即启动防汛应急预案，组织人员撤离至安全区域；调配抽水设备（水泵、沙袋等）快速排水，监测基坑边坡稳定性；暂停基坑及周边作业，排查排水管网是否堵塞；及时向招标人、监理及相关部门汇报情况；积水排除后检查基坑结构安全，经验收合格后方可复工。
8. 问题八：遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?
• 核心要点：暂停相关工序施工，避免盲目作业；组织技术人员核对图纸与现场实际情况，记录矛盾细节（如管网位置与现状冲突）；书面提交设计变更申请至招标人及监理，附现场勘查照片及说明；待设计单位出具正式变更文件后，按变更后的要求组织施工，留存变更审批及执行记录。
9. 问题九：如何控制项目进度延误风险?
• 核心要点：编制详细的施工进度计划，明确关键线路和节点目标；合理调配人力、设备、材料资源，确保供应及时；建立进度周报制度，对比实际进度与计划，偏差及时分析原因（如天气、工序衔接）；预留一定缓冲期，针对老旧小区改造可能出现的居民协调、管线迁改等问题提前制定应对方案；加强与各参建方协同沟通。
10. 问题十：建设工程中必须遵守那些核心法律法规?
• 核心要点：《中华人民共和国建筑法》《招标投标法》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》；江西省地方规定（如《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》）；环境保护、农民工工资支付相关法律法规（如《环境保护税法》《保障农民工工资支付条例》）。
11. 问题十一：如何避免施工中的安全事故?
• 核心要点：源头管控（安全方案编制、合格材料设备选用）；过程管控（岗前培训、专项安全交底、常态化巡查）；重点管控（高风险工序专人监护、应急物资储备）；制度管控（安全生产责任制、隐患排查治理台账、事故责任追究）；强化全员安全意识，杜绝违章指挥、违章作业。
12. 问题十二：作为建造师，你认为最重要的职业素养是什么?
• 核心要点：责任意识（对工程质量、安全、进度终身负责）；专业能力（熟悉技术规范、施工工艺，解决实际问题）；诚信履约（遵守合同约定，杜绝弄虚作假）；协同能力（协调参建方、居民、监管部门关系）；学习能力（跟进新技术、新规范，适应行业发展）。