萍乡市芦溪县宣风镇万寿社区2025年老旧小区改造项目
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 萍乡市芦溪县宣风镇万寿社区2025年老旧小区改造项目 |
招标人 | 芦溪县宣风镇人民政府 |
项目资质要求 | 具备[施工总承包·市政公用工程·市政公用工程三级]资格，且具备有效的建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业注册建造师5人以上（对应施工总承包三级资质要求） |
项目负责人 | 具备[注册二级建造师·市政公用工程]资格，具备有效的安全生产考核合格（B类）证书；无在建工程，在“江西住建云”完成实名制登记 |
项目技术负责人 | 具备市政公用工程相关专业中级及以上职称证书；为本企业正式员工，提供开标前连续6个月社保证明及“江西住建云”登记截图 |
施工现场管理人员 | 需配备市政施工员、市政质量员、材料员等关键岗位人员（持有效岗位证书或职业培训合格证）；专职安全生产管理人员需提供C类证书；各1名即可，社保证明及实名制登记要求同技术负责人 |
造价工程师 | 需为本单位注册造价工程师（土建或安装专业），负责投标报价文件签字并加盖执业印章；提供“江西住建云”或全国建筑市场监管公共服务平台查询截图 |
社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人及施工现场管理人员需提供本企业开标当月前连续6个月社保证明（工作单位变更不足6个月的按变更时间算）；公积金无明确要求 |
投标人业绩 | 开标之日前60个月内（以竣工验收备案表或报告时间为准），承建过单个合同金额不少于1380万元的市政公用工程业绩；业绩需在“江西住建云”或全国建筑市场监管公共服务平台可查 |
评标办法 | 合理低价+资信法（企业资信及履约能力权重0.3，投标报价权重0.7） |
计划工期 | 365日历天（计划开工2025年12月11日，计划竣工2026年12月11日） |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
项目造价 | 项目总投资2586.58万元，本工程投资2124.92万元，最高投标限价21249260.15元 |
施组要求 | 采用合理低价+资信法评标，投标时不提交施工组织设计；中标后一周内提交具备实施性的施工组织设计报招标人审核 |
答辩要求 | 拟派项目负责人必须参加现场答辩，未按时到场或答辩不合格视为投标无效 |
保证金金额 | 400000元（可采用银行转账、银行保函、电子保函、银行汇票形式） |
扣分系数Q值 | 开标现场随机抽取，取值范围为0.2-2（以0.2为间隔） |
调整系数K2 | 其他市政工程类别，取值范围[85%，90%] |
工程履约担保 | 需提交履约保函（金额不超过中标合同金额的10%），有效期至工程竣工验收合格后28天 |
工期延误赔偿费 | 5000元/日历天 |
工程预付款 | 合同正式签署后按约定比例支付，具体比例以实际合同签订为准 |
工程款进度的支付 | 按工程节点支付，支付经审定已完合格工程量80%工程款（含100%农民工资）；竣工验收合格后支付至合同总额80% |
工程结算款的支付 | 工程审计结算后支付至结算款的97%；剩余3%作为质保金，按工程质量保修规定无质量问题后一次性支付 |
开标时间 | 2025年12月03日10时30分（北京时间） |
项目地点 | 芦溪县宣风镇万寿社区 |
建设[范围][规模] | 总建筑面积89000平方米（2000年建成，涉及203栋、805户），配套基础设施改造；招标范围为施工图纸及工程量清单内所有工程 |
资金来源 | 申请上级资金及自筹（资金已100%落实） |
招标代理机构 | 萍乡信立工程咨询有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题应答[核心要点]
1. 请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经理作答]？(必答题)
• 核心要点：明确近5年参与的市政公用工程类型（如老旧小区改造、道路翻新等），说明担任的岗位（项目负责人/技术负责人），列举1-2个代表性项目（需匹配1380万元以上业绩要求），强调工期控制、质量安全管理、协调居民关系等关键成果。
2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？(必答题)
• 核心要点：项目地点为芦溪县宣风镇万寿社区；总建筑面积89000平方米，涉及203栋805户配套基础设施改造；计划工期365日历天；本工程投资2124.92万元，最高投标限价2124.926015万元；建设内容涵盖施工图及工程量清单内全部市政配套工程。
3. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性?
• 核心要点：结合项目老旧小区特点，组织技术团队复核图纸与现场实际；借鉴同类项目成功经验优化方案，重点论证路基处理、排水系统等关键工序；制定专项安全方案（如临边防护、施工用电），全员安全培训并考核上岗。
4. 如何确保施工质量与设计图纸的一致性?
• 核心要点：建立三级质量复核制度（班组自检、技术人员复检、监理验收）；关键材料进场前核查合格证并见证取样检测；施工前进行技术交底，明确图纸要求；使用BIM技术模拟施工，及时发现偏差并调整。
5. 遇到施工技术难题时如何处理?
• 核心要点：第一时间组织技术骨干、监理及设计单位召开专题会议；查阅规范及类似项目解决方案，必要时邀请行业专家论证；制定备选方案并评估可行性，经审批后实施；全程跟踪施工过程，记录技术参数确保问题彻底解决。
6. 施工现场安全管理的关键措施有哪些?
• 核心要点：落实安全生产责任制，划分责任区域；设置明显安全警示标志，封闭施工区域避免居民误入；定期开展安全巡查，重点排查高空作业、用电安全等隐患；配备足额安全防护用品，应急演练常态化。
7. 如何做好冬、雨季施工组织？
• 核心要点：提前关注天气预警，编制专项施工方案；冬季做好防冻保暖（如混凝土添加防冻剂、设备保温）；雨季搭建防雨棚，优化排水系统避免基坑积水；调整施工计划，优先安排室内或不受天气影响的工序。
8. 遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?
• 核心要点：立即暂停相关工序施工，避免盲目推进；现场勘查取证，详细记录矛盾点；及时书面上报监理及招标人，附现场照片及初步处理建议；配合设计单位进行图纸复核与变更，待变更手续完善后再恢复施工。
9. 如何制定材料进场计划和垂直运输方案，减少对居民通行的影响?
• 核心要点：根据施工进度制定分批次材料进场计划，避开居民上下班高峰时段；选择远离居民出入口的区域作为材料堆放点，做好围挡防护；采用小型运输设备分段运输，必要时搭设临时通道；及时清理施工垃圾，保持通行道路整洁畅通。
10. 如何避免施工中的安全事故?
• 核心要点：强化源头管控，严格审查施工人员资质及设备安全性；开展常态化安全培训，重点讲解老旧小区施工风险点；建立安全隐患台账，实行闭环管理；配备专职安全员全程监督，严禁违规操作。
11. 签证变更相关流程有哪些？
• 核心要点：施工中发现需变更事项，及时书面提出变更申请（附相关依据及费用测算）；经监理单位审核、招标人批准后，由设计单位出具变更图纸；变更实施前进行技术交底，施工过程中做好记录；变更完成后及时办理签证确认，作为结算依据。
12. 小区道路及场地改造时，若原有路基沉降不均，如何处理基层？如何设计排水坡度以避免积水？
• 核心要点：基层处理：对沉降区域进行开挖，清理软弱土层，换填级配砂石或水泥稳定碎石，分层压实（压实度符合规范要求）；必要时设置土工格栅增强承载力。排水坡度设计：道路横向坡度控制在1.5%-2.5%，场地坡度不小于0.3%；结合原有排水系统优化管网布局，确保雨水快速汇入排水口，避免积水。