泰和县2025年度统筹整合资金推进高标准农田建设项目--29标：禾市镇丰垅村（改造提升）工程
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 泰和县2025年度统筹整合资金推进高标准农田建设项目--29标：禾市镇丰垅村(改造提升)工程 |
招标人 | 泰和县农业农村局 |
项目资质要求 | 水利水电工程施工总承包叁级及以上资质；有效营业执照、安全生产许可证；企业负责人持A类安考证，建造师持水利水电专业贰级及以上注册证+B类安考证，技术负责人持水利类中级及以上职称，专职安全员持C类安考证 |
建造师数量 | 至少1名（拟派项目经理），企业资质对应的注册建造师数量需满足资质等级要求 |
项目负责人 | 拟派注册建造师（需压证上岗、指纹考勤，每月在岗≥22天） |
项目技术负责人 | 具备水利类专业中级及以上职称（非国有企业职称无效） |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员、专职安全员（每月在岗≥22天，安全员持C类安考证） |
造价工程师 | 本单位实名注册的一级/二级造价工程师（注册专业为土建或安装），需签字并加盖执业印章 |
人员社保/公积金要求 | 拟派建造师需提供开标前连续6个月社保缴纳证明（不含开标当月），退休人员需提供退休材料 |
投标人业绩 | 近5年内（2020.1.1-2024.12.31）完成过单个合同价不低于招标控制价60%的高标准农田建设工程业绩 |
评标办法 | 经评审的合理低价法（百分制：信用等级10分+市场行为10分+报价80分） |
计划工期 | 109日历天（2025.12.12-2026.03.31） |
质量要求 | 符合国家质量验收合格及以上标准 |
项目造价 | 约574.745333万元 |
施组要求 | 含施工总布置、施工程序与方法、设备/工期/质量/安全/环保保障措施、组织机构等 |
答辩要求 | 拟派注册建造师需到场参加笔试答辩，1年内3次未参加答辩次年限制投标 |
保证金金额 | 详见《招标项目情况表》（支持银行转账或电子保函） |
扣分系数Q值 | 无单独Q值，报价偏离评标价按比例扣分（高1%扣3分，低1%扣1分） |
调整系数K值 | 0.960、0.965、0.970、0.975、0.98五选一（随机抽取） |
工程履约担保 | 中标金额的5%（银行转账或保函形式） |
工期延误赔偿费 | 每日按合同金额的0.1%计算，总限额不超过合同总价的3% |
工程预付款 | 无 |
工程款进度的支付 | 开工1个月且工程量达20%预付30%启动资金；春节前付至实际完成工程量80%（含启动资金）；完工县级自验合格付至80% |
工程结算款的支付 | 市级验收+省级绩效考评后付至审计价款97%；3%质保金质保期满（1年）后付清 |
开标时间 | 2025年12月12日9:00（不见面开标） |
项目地点 | 泰和县境内 |
建设范围/规模 | 土地平整、土壤改良、灌溉与排水、田间道路、农田防护等配套工程（以工程量清单为准） |
资金来源 | 中央、省级财政资金（100%已落实） |
招标代理机构 | 江西省朝旭企业管理咨询有限公司 |
投标文件必备材料清单（按优先级排序）
1. 投标函及投标函附录（含法定代表人电子签名、单位电子公章）
2. 法定代表人身份证明及授权委托书（委托代理人需为拟派建造师）
3. 投标保证金缴纳凭证/电子保函
4. 已标价工程量清单（需造价工程师签字盖章，附查询截图）
5. 施工组织设计（含设备、劳动力、进度计划、施工总平面图）
6. 资格审查资料（营业执照、资质证书、安全生产许可证、人员证书及社保、业绩证明等原件扫描件）
7. 信用中国网站查询结果（开标前7天内截图，加盖公章+法人签名）
8. 近三年无欠薪行为书面承诺
9. 项目负责人（建造师）现场答辩相关材料
10. 其他响应性承诺文件（无虚假投标、关键人员到岗等承诺）
拟派项目负责人答辩高频问题应答（核心要点精简速记）
1. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性？
￮ 核心要点：结合农田工程特点（如土壤改良、灌溉工程），参照水利规范编制方案；组织技术交底，关键工序设专项方案；配备专职安全员，每日安全巡查，落实防汛、基坑防护措施。
2. 如何确保施工质量与设计图纸的一致性？
￮ 核心要点：施工前图纸会审，明确设计要求；测量放线复核制，关键部位双人校验；材料进场检验+见证取样；隐蔽工程验收合格后方可覆盖，全程留存影像资料。
3. 遇到施工技术难题时如何处理？
￮ 核心要点：立即暂停相关工序，组织技术小组研判；咨询设计单位、行业专家；制定优化方案报监理人审批；试点施工验证后再推广，确保不影响工期和质量。
4. 施工现场安全管理的关键措施有哪些？
￮ 核心要点：全员安全培训+三级交底；设置围挡、警示标识，划分施工区与农田隔离带；施工机械定期检修，操作人员持证上岗；配备消防器材、应急物资，每月应急演练。
5. 突发暴雨导致基坑积水，作为项目经理如何决策？
￮ 核心要点：启动防汛预案，组织人员撤离至安全区域；调配抽水设备排水，检查边坡稳定性；雨后排查隐患，经监理验收合格后复工；同步记录工期影响，按程序申请顺延。
6. 遇到设计图纸与现场施工矛盾时，你会如何处理？
￮ 核心要点：暂停相关施工，书面提交图纸疑问至监理人；配合勘察现场，提供实测数据；按监理人出具的设计变更通知施工，严禁擅自修改图纸；留存变更手续归档。
7. 如何控制项目进度延误风险？
￮ 核心要点：制定三级进度计划（总、月、周），关键工序前置；备足施工设备和材料，避免供应中断；每周召开进度例会，及时解决劳动力、协调问题；预留10%弹性工期应对突发情况。
8. 建设工程中必须遵守那些核心法律法规？
￮ 核心要点：《招标投标法》《建设工程质量管理条例》《安全生产法》《水利工程建设项目验收管理规定》《保障农民工工资支付条例》。
9. 如何避免施工中的安全事故？
￮ 核心要点：建立安全生产责任制，责任到人；严禁违规操作，重点管控临时用电、机械作业安全；定期开展安全隐患排查，闭环整改；保障安全投入，配齐防护用品。
10. 作为建造师，你认为最重要的职业素养是什么？
￮ 核心要点：合规意识（严守法规和合同约定）；责任意识（对质量、安全、工期全程负责）；专业能力（解决技术难题、统筹协调）；诚信素养（杜绝虚假投标、坚守职业底线）。
简易施工组织设计方案精简答辩应答方案
1. 工程概况：本项目为高标准农田改造提升工程，造价约574.7万元，工期109天，涵盖土地平整、灌溉排水等6大工程，位于泰和县禾市镇丰垅村，需契合农田施工季节性特点。
2. 施工部署：划分3个施工班组（土建、水电、配套），按“土地平整→土壤改良→主体工程→配套设施”顺序施工；拟投入挖掘机、拖拉机等设备12台，劳动力50人，关键人员全员压证上岗。
3. 核心技术措施：土地平整采用“分区作业+机械精平”，误差控制在±5cm；灌溉工程管材进场检验+打压试验；道路工程分层碾压，压实度≥93%；全程按水利工程施工规范执行。
4. 质量控制：建立“三检制”（自检、互检、专检），重点管控材料质量和隐蔽工程验收；设置质量控制点（如土壤改良配比、管道接口密封），留存检验报告。
5. 进度保障：制定横道图进度计划，春节前完成主体工程80%；备足越冬材料，合理安排施工时序；每周进度滞后超3天立即启动赶工措施（增加班组、延长有效作业时间）。
6. 安全与环保：施工区设置围挡和警示标识，临时用电采用“三级配电、两级保护”；扬尘控制采用洒水降尘，施工废水经沉淀后排放，避免污染农田和水源。
7. 应急管理：针对暴雨、台风等编制应急预案，储备抽水机、沙袋等物资；成立应急小组，24小时值守，突发情况15分钟内响应。