南昌经开区建园四路东延项目
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 南昌经开区建园四路东延项目 |
招标人 | 南昌临空德鑫土地开发整理有限公司 |
项目资质要求 | 市政公用工程施工总承包二级（含）以上资质，具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业注册建造师5人以上（对应施工总承包二级资质要求） |
项目负责人 | 注册二级建造师（市政公用工程），持有有效安全生产考核合格（B类）证书，无在建项目 |
项目技术负责人 | 市政公用工程相关类专业高级（含）以上职称证书，社保缴交单位与投标人一致 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员、专职安全管理人员等八大员，须持证上岗并在“江西住建云”完成实名制登记 |
造价工程师 | 需具备一级或二级注册造价工程师（土建/安装专业）资格，投标报价文件需签字并加盖执业专用章 |
人员社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人及施工现场管理人员需提供开标前连续6个月社保证明（社保缴交单位与投标人一致） |
投标人业绩 | 开标前60个月内完成过路面长度≥1.1km且单个合同金额≥16988043元的市政公用工程业绩（需“江西住建云”或全国建筑市场监管公共服务平台可查） |
评标办法 | 合理低价+资信法（企业资信及履约能力权重0.15，投标报价权重0.85） |
计划工期 | 180日历天（2026年1月1日-2026年6月30日） |
质量要求 | 合格（符合国家工程质量验收标准） |
项目造价 | 总投资4573.08万元，本工程投资2573.945918万元，最高投标限价25739459.18元 |
施组要求 | 中标后7日内提交施工组织设计，包含施工方案、质量安全措施、进度计划等核心内容 |
答辩要求 | 项目负责人需现场答辩，题目不超过3道，涵盖项目基本情况和施工组织设计等 |
保证金金额 | 50万元（可采用银行转账、银行保函、电子保函、银行汇票形式） |
扣分系数Q值 | 开标现场随机抽取，取值范围0.2-2（以0.2为间隔） |
调整系数K值 | 工程类别调整系数K₂，其他市政工程取值范围85%-90% |
工程履约担保 | 合同总额的10%，可采用银行转账或银行保函形式，中标后15日内提交 |
工期延误赔偿费 | 5000元/日历天 |
工程预付款 | 合同金额的10%（开工后10日内支付，工程款付至10%时开始抵扣） |
工程款进度的支付 | 每季按审定形象进度款的80%支付；竣工验收合格后支付至85% |
工程结算款的支付 | 财政审计定案后支付至98.5%，剩余1.5%为质量保证金（缺陷责任期24个月后无息退还） |
开标时间 | 2025年12月24日09:30 |
项目地点 | 南昌经开区规划空港新城东北部（西起金水大道交叉口东侧，东至江河湖管理线与现状上堤路相接） |
建设[范围][规模] | 城市次干路，全长1.68km，红线宽18m，双向4车道，设计时速30km/h；含土方、道路、交通、照明、绿化、管网、电力迁改等工程 |
资金来源 | 区财政列支（资金已100%落实） |
招标代理机构 | 江西省机电设备招标有限公司（联系人：王宇浩，电话：15180160020） |
标书制作需注意细节要求 | 1. 电子投标文件需一次性整体加密，加盖电子印章；2. 业绩证明材料需包含竣工验收备案表（必备）及至少2项辅助材料；3. 需提交《南昌市建设工程投标人不参与串通投标承诺书》；4. 投标文件格式需符合jxztbs格式要求 |
拟派项目负责人答辩高频问题及应答
1. ① 近5年内在工程建设领域的相关工作经验？
核心要点：聚焦市政公用工程，突出类似业绩（道路长度、合同金额达标）、岗位角色（项目负责人）、履约成果（质量合格、工期达标、无安全事故）
应答示例：近5年，我作为项目负责人主导完成3项市政道路工程，其中XX项目全长1.3km、合同金额1800万元，符合本项目业绩要求；项目均按期竣工，质量验收合格，未发生安全事故，熟练掌握市政工程施工组织、质量管控及现场协调要点。
2. ② 本项目的基本建设情况（工期、工程造价、建设内容、项目地点等）？
核心要点：精准对应招标文件核心数据，简洁提炼关键信息
应答示例：本项目位于南昌经开区空港新城东北部，计划工期180日历天（2026.1.1-2026.6.30）；工程造价2573.95万元，最高投标限价2573.95万元；建设内容为1.68km城市次干路（红线宽18m，双向4车道），含土方、道路、交通、绿化、管网等工程。
3. ③ 如何保障本项目按期竣工？
核心要点：进度计划、资源保障、风险应对
应答示例：1. 分阶段制定进度计划（土方工程30天、道路工程60天等），关键节点设置预警机制；2. 提前调配符合要求的施工设备和管理人员，保障资源到位；3. 针对雨季、交叉施工等风险，制定专项预案，确保工期可控。
4. ④ 本项目质量管控的核心措施是什么？
核心要点：管理体系、关键工序控制、验收标准
应答示例：建立“三检制”（自检、互检、专检）质量管理体系；重点管控原材料进场检验、路基压实、路面摊铺等关键工序；严格按照国家市政工程质量验收标准执行，确保工程合格。
5. ⑤ 项目施工中如何落实安全生产要求？
核心要点：安全管理体系、人员培训、现场防护
应答示例：配备专职安全管理人员，落实安全生产责任制；对施工人员开展岗前安全培训及专项交底；现场设置围挡、警示标识，重点管控临时用电、高空作业等风险点，确保施工安全。
简易施工组织设计方案精简答辩应答方案
一、核心施工思路
以“安全为先、质量为本、效率为要”为原则，分阶段推进施工：第一阶段（1-30天）完成土方开挖与场地平整；第二阶段（31-90天）推进路基、路面及管网工程；第三阶段（91-150天）实施交通、照明、绿化工程；第四阶段（151-180天）完成收尾清理与验收准备。
二、关键管控措施
1. 进度保障：采用横道图规划施工进度，明确各工序衔接时间；投入2台挖掘机、3台压路机等核心设备，配备8名专职管理人员及50人施工班组，保障施工效率。
2. 质量控制：原材料需提供合格证书并现场抽检；路基压实度≥95%，路面平整度偏差控制在规范范围内；分部分项工程验收合格后方可进入下一道工序。
3. 安全管理：建立安全生产领导小组，落实安全技术交底；施工现场设置封闭围挡、消防设施及安全警示标识；定期开展安全巡查，杜绝安全隐患。
4. 环保措施：施工现场洒水降尘，土方运输车辆加盖篷布；施工废水经沉淀处理后排放；合理安排施工时间，减少噪音污染。
三、应急处置预案
针对雨季施工、设备故障等突发情况，提前储备防雨物资、备用设备；建立应急响应机制，一旦出现问题，立即启动预案，确保施工不受重大影响。