横峰县污水处理设施及污水管网综合提升改造项目（主次干道、里弄小巷一标段）施工
项目核心信息
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项目详情[以下信息仅供参考使用-具体以招标文件为准]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 横峰县污水处理设施及污水管网综合提升改造项目(主次干道、里弄小巷一标段) |
招标人 | 横峰县城市管理局 |
项目资质要求 | 具备[施工总承包·市政公用工程·市政公用工程三级]资格，且具备有效的建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业注册建造师5人以上（对应施工总承包三级资质要求） |
项目负责人 | 具备[注册二级建造师·市政公用工程]资格，具备有效的安全生产考核合格（B类）证书；无在建工程；通过“江西住建云”实名制登记 |
项目技术负责人 | 具备中级及以上职称证书（市政工程类专业）；社保缴交单位与投标人一致 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员需有有效岗位证书；专职安全生产管理人员持有有效土建（C2）或综合（C3）类安全考核证；各1名即可，需通过“江西住建云”实名制登记 |
造价工程师 | 需一级或二级注册造价工程师（土建或安装专业）签字并加盖执业印章编制投标报价文件 |
社保/公积金要求 | 法定代表委托代理人、注册建造师、技术负责人、施工现场管理人员需提供开标当月前（不含开标当月）连续6个月及以上尚未到期的劳动合同和本企业缴纳的社会基本养老保险及住房公积金证明材料 |
投标人业绩 | 开标之日前（含开标之日）60个月内，承担过单项合同金额≥1800万元市政工程施工业绩；需在“江西住建云”或“全国建筑市场监管公共服务平台”可查询 |
评标办法 | 合理低价法+资信法（企业资信及履约能力权重0.3，投标报价权重0.7） |
计划工期 | 300日历天（计划开工日期2026年01月25日，计划竣工日期2026年11月21日） |
质量要求 | 合格 |
项目造价 | 本工程投资2728.07万元，最高投标限价27280766.37元 |
施组要求 | 采用合理低价+资信法评标，投标时暂不提交；中标后一周内提交具有工程实施性的施工组织设计报招标人审核 |
答辩要求 | 执行建造师答辩制，依据赣建字[2025]5号指引及招标文件约定；项目负责人需按时参加，未参加或答辩不合格则不进入下一步评审 |
保证金金额 | 50万元 |
随机抽取数值表 | 1. 投标报价偏差扣分系数Q（0.2-2，间隔0.2）；2. 调整系数K₁（10%、20%、30%、40%、50%）；3. 工程类别调整系数K₂（其他市政工程85%-90%）；4. 报价下浮率R（2%、2.5%、3%、3.5%、4%、4.5%、5%）；5. 去掉高价个数比例H（20%-30%，间隔1%）；6. 去掉低价个数比例L（10%-20%，间隔1%） |
工程履约担保 | 金额为合同价款10%，可选择履约保证金担保或银行保函担保；接到中标通知书后7天内提交 |
工期延误赔偿费 | 按招标文件专用要约条款约定执行（未明确具体金额，需按承诺填写） |
工程预付款 | 具体在施工合同中约定 |
工程款进度的支付 | 按工程节点支付，具体在施工合同中约定 |
工程结算款的支付 | 按合同类型及《建设工程工程量清单计价标准》等有关规定结算，具体在施工合同中约定 |
开标时间 | 2026年01月14日10时30分 |
项目地点 | 横峰县城区 |
建设[范围][规模] | 范围：新建DN300DN500污水管约1065m；改造DN300DN800污水管约2560m；实施DN1400压力出水管370m、B=1~2.2m排涝出水渠道640m；规模：详见施工图纸及工程量清单 |
资金来源 | 中央预算内资金、地方政府专项债券及地方资金 |
招标代理及联系方式 | 中瓴联行(江苏)工程科技有限公司；联系人陈女士，电话19970348225 |
投标文件必备材料清单（按优先级排序）
1. 有效企业法人营业执照
2. 有效建筑业企业资质证书（市政公用工程施工总承包三级）
3. 有效建筑施工企业安全生产许可证
4. 投标保证金凭证（银行转账、银行保函、电子保函或银行汇票）
5. 项目负责人、项目技术负责人、施工现场管理人员的有效证书及社保证明、“江西住建云”实名制登记截图
6. 类似工程业绩证明材料（竣工验收备案表/报告+中标通知书/施工合同/施工许可证/施工图/竣工图中至少两项，含查询路径及截图）
7. 法定代表人证明书和身份证，或委托代理人委托书和本人身份证
8. 投标报价文件（含工程量清单计价投标报价汇总表、已标价工程量清单等，需注册造价工程师签字盖章）
9. 企业资信及履约能力文件（含企业概况、项目负责人简历、主要施工设备表、业绩及奖项证明等）
10. 投标资格审查文件（投标资格申请书、基本情况表、类似工程业绩申报表等）
11. 投标承诺书、响应性承诺
12. 注册建造师数量截图
指定问题专项应答
问题一：请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验（参考示例）？
近5年，本人始终专注于市政基础设施工程施工管理，累计主导3项市政污水管网及配套设施类项目建设。在某市政污水管网改造项目中，担任项目负责人，统筹完成DN300~DN800污水管改造约2300m，协调解决施工过程中管线交叉、基坑支护等技术难题，确保项目按期保质竣工，工程质量验收合格。在另一市政综合管网工程中，负责施工组织策划与现场管理，涉及新建污水管、排涝渠道等施工内容，严格把控施工安全与进度，积累了丰富的市政管线施工技术管理、现场协调及质量管控经验，具备本项目所需的专业能力与实操经验。
问题二：请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
本项目位于横峰县城区，是横峰县污水处理设施及污水管网综合提升改造项目（主次干道、里弄小巷一标段）。工程造价方面，本工程投资2728.07万元，最高投标限价27280766.37元。工期计划为300日历天，计划2026年01月25日开工，2026年11月21日竣工。建设内容主要包括三部分：一是对中心城区部分缺失污水管路段新建DN300DN500污水管，主管长度约1065m；二是对部分损坏污水管进行改造，改造污水管管径DN300DN800，主管长度约2560m；三是实施现状糯禾垅水排涝泵站出水管渠，含DN1400压力出水管370m及B=1~2.2m排涝出水渠道640m，具体以施工图纸及工程量清单为准。
项目负责人答辩高频问题招标文件应答（核心要点精简速记）
1. 如何保障本项目施工过程中的安全生产？
• 建立三级安全管理体系，落实专职安全员职责；
• 针对管线施工、基坑作业等关键环节制定专项安全方案；
• 定期开展安全培训与交底，执行刷脸考勤与现场巡查制度。
2. 本项目污水管网施工可能遇到管线复杂问题，如何应对？
• 施工前联合相关部门核查地下管线分布，绘制详细管线图；
• 采用探测设备进行现场探测，必要时采用人工开挖探坑；
• 制定管线保护专项方案，临近管线施工采用机械配合人工的方式。
3. 如何确保项目按计划工期完工？
• 细化施工进度计划，划分关键节点，实行节点考核；
• 合理调配施工人员、机械设备及材料，保障资源供应；
• 建立进度预警机制，针对滞后节点及时调整施工方案。
4. 项目技术负责人需具备市政工程类中级职称，如何确保其履职能力？
• 拟派技术负责人具备市政工程中级职称，从业10年以上；
• 全程驻场负责技术管理，参与施工方案编制、技术交底及难题解决；
• 定期向招标人及监理单位汇报技术管理情况。
5. 类似工程业绩需在指定平台可查，如何保障业绩真实性？
• 业绩均来自“全国建筑市场监管公共服务平台”可查项目；
• 已准备完整的竣工验收备案表、施工合同等证明材料；
• 可提供清晰的查询路径及截图，配合核查。
6. 施工现场管理人员社保需与投标人一致，如何落实？
• 所有拟派管理人员均为公司正式员工，已缴纳连续6个月以上社保；
• 提供社保缴纳证明及劳动合同，可通过社保系统核查；
• 承诺施工期间不更换管理人员，确需更换需按规定报批。
7. 本项目采用总价合同，如何控制成本风险？
• 精准核算工程量，结合市场价格制定合理报价；
• 优化施工方案，降低材料损耗及机械使用成本；
• 建立成本动态监控机制，及时应对物价波动等风险。
8. 如何保证污水管网施工的工程质量？
• 严格执行原材料进场检验制度，不合格材料严禁使用；
• 按规范开展施工过程质量检测，重点把控管道接口密封、基础处理等环节；
• 落实“三检制”（自检、互检、专检），配合监理单位全程监督。
9. 项目施工可能对周边居民生活产生影响，如何协调？
• 合理安排施工时间，避免夜间及午休时段施工产生噪音；
• 施工现场设置围挡，采取降尘措施减少扬尘污染；
• 设立投诉咨询电话，及时回应居民诉求，做好沟通协调。
10. 作为项目负责人，如何统筹协调各参建单位？
• 建立定期沟通机制，每周组织招标人、监理、施工等单位召开协调会；
• 明确各方职责分工，及时解决施工中的衔接问题；
• 服从监理单位监督管理，积极配合招标人各项工作要求。
简易施工组织设计方案答辩应答方案（核心要点）
1. 施工总体部署：按“分区施工、分段推进”原则，划分新建管网区、改造管网区、泵站出水管渠区三个施工区域；配备3个施工班组，分别负责对应区域施工，统筹调配机械设备与人员。
2. 主要施工方案：
• 管道施工：采用开槽埋管法，机械开挖配合人工修整，管道接口采用柔性连接，确保密封性能；
• 排涝渠道施工：按设计断面分层开挖，浇筑混凝土基础，砌筑边坡防护；
• 关键工序：制定管线探测、基坑支护、管道闭水试验等专项方案。
3. 质量管理措施：建立质量管理体系，明确各岗位质量职责；原材料进场100%检验，施工过程重点检测管道坡度、接口密封性等指标；分部工程验收合格后方可进入下一道工序。
4. 安全管理措施：针对高空作业、临时用电等风险点制定专项安全方案；配备足额安全防护用品，定期开展安全培训与应急演练；执行专职安全员现场巡查制度，及时消除安全隐患。
5. 进度保障措施：制定详细的周、月进度计划，采用Project软件进行动态管理；提前储备主要材料，保障供应稳定；投入足量挖掘机、起重机等机械设备，提高施工效率。
6. 环境保护措施：施工现场设置喷淋降尘设备，运输车辆加盖篷布；施工废水经沉淀处理后排放；合理安排施工时间，减少噪音污染；施工垃圾及时清运，做到工完场清。
7. 资源配备计划：
• 人员：配备项目经理1名、技术负责人1名、施工员、质量员、安全员各1名，施工班组总人数不少于30人；
• 机械设备：投入挖掘机5台、起重机2台、管道安装机械3台等，满足施工需求；
• 材料：建立材料采购台账，优先选择信誉良好的供应商，确保材料质量与供应时效。