上饶市广信区望仙乡2025年以工代赈示范工程(虎形榨至塘口)道路提升改造项目施工

拟派项目负责人答辩高频问题解答（核心要点速记）

1. 加粗：请简述你对本项目工程概况的理解及施工重点难点分析？

速记：总长4.158公里道路提升，重点在路基路面施工、现场协调；难点是沿线村镇通行保障、雨季施工质量控制。

2. 加粗：作为项目经理，你将如何保障项目在210个日历天内完工？

速记：制定关键线路计划，分段落平行施工；提前备料，优化工序衔接；专人盯控进度，及时处理延误因素。

3. 加粗：本项目为以工代赈工程，如何落实劳务报酬发放及当地劳动力吸纳要求？

速记：按规定保障劳务报酬占中央投资比例超30%；设立农民工工资专用账户，实名发放；优先吸纳当地农村劳动力、低收入人口，开展岗前培训。

4. 加粗：项目质量目标为合格，你将建立怎样的质量管理体系？

速记：组建三级质检体系（班组自检、技术复核、监理验收）；重点把控原材料进场、路基压实、路面平整度等关键环节；留存质量追溯资料。

5. 加粗：项目安全目标为“零死亡”，请说明安全管理核心措施？

速记：落实安全生产费1.5%投入；开展安全交底和专项培训（尤其针对临时用工）；设置安全防护设施和警示标识，定期开展安全巡查。

6. 加粗：若施工中遇到设计变更或不利地质条件，你将如何处理？

速记：及时上报监理和招标人，按程序办理变更手续；针对不利地质，制定专项处理方案（如软基换填），同步调整进度计划。

7. 加粗：你如何协调施工与沿线村民生产生活的关系？

速记：提前公示施工计划，设置便民通道；避开村民主要出行时段施工，减少扬尘和噪音污染；建立沟通机制，及时回应村民诉求。

简要施工组织设计

一、总体施工组织布置及规划

1. 项目组织机构：设立项目经理部，下设工程技术组、质量安全组、物资保障组、协调组，明确各岗位职责。

2. 施工分区：按路线走向分为2个施工段，第一段K0+000-K2+000，第二段K2+000-终点，同步推进路基、路面及附属工程施工。

3. 临时设施：在沿线合适位置设置项目部、材料堆放场、搅拌站，临时道路利用现有乡村道路改造，确保材料运输通畅。

二、重点工程施工方案

1. 路基工程：采用机械开挖与人工修整结合，分层填筑压实，压实度符合规范要求；做好路基排水设施，避免雨水冲刷。

2. 路面工程：基层采用水泥稳定碎石摊铺碾压，面层按设计要求施工，控制摊铺厚度和平整度；施工中做好交通管制，分段封闭作业。

3. 附属工程：同步施工路肩、边沟、警示标识等，确保与主体工程衔接顺畅。

三、工期保证措施

1. 制定详细进度计划，明确各工序起止时间，每周召开进度推进会，及时解决滞后问题。

2. 投入足量施工机械（挖掘机、压路机、摊铺机等）和劳动力，确保施工连续性；备足主材，避免材料短缺延误工期。

3. 雨季制定防雨措施，提前做好排水预案；冬季做好防冻保温，保障施工不受极端天气严重影响。

四、质量与安全保证措施

1. 质量控制：原材料进场需检验合格，关键工序实行旁站监理；按规范开展试验检测，不合格工程坚决返工。

2. 安全管理：对施工人员开展岗前安全培训，特种作业人员持证上岗；施工现场设置安全防护栏、警示标志，定期开展安全隐患排查。

五、环境保护与协调措施

1. 环保措施：施工扬尘采用洒水降尘，废料集中堆放处理；避免施工废水污染周边水体，减少施工噪音对沿线居民影响。

2. 协调措施：安排专人负责与当地政府、村委会及村民沟通，提前告知施工计划，及时处理施工中出现的矛盾纠纷，保障施工顺利推进。