于都县靖石乡黄江桥危桥重建工程

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投标文件必备材料清单（按优先级排序） 建筑吧:www.jianzhuba.net

1. 投标函及投标函附录（需法定代表人电子签章或单位电子公章）

2. 授权委托书或法定代表人身份证明（附相关身份证扫描件）

3. 投标保证金相关证明材料（银行转账缴纳凭证或电子保函原件扫描件等）

4. 资格审查资料（含投标人基本情况表、信誉情况表、项目经理及项目总工资历表等，附相关证书、社保、网页截图等彩色扫描件并加盖公章）

5. 已标价工程量清单（按招标人提供的工程量固化清单电子文件填写）

6. 施工组织设计（按规定要点编制，满足技术评分要求）

7. 项目管理机构相关资料（主要管理人员汇总表等）

8. 纸质第二信封（报价文件）正本1份（密封并加盖投标人公章）

9. 其他补充资料（如联合体协议书（如有）、无在岗项目承诺函等）

指定问题专项应答

问题一：请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验（参考示例）？

近5年，本人始终深耕公路及桥梁工程施工管理领域，累计参与3个类似桥梁建设及改造项目。在某县乡村公路桥梁重建项目中，担任项目经理，主导完成42米长钢筋混凝土现浇实心板桥的全流程施工，统筹技术方案制定、现场进度管控及质量安全监督，最终项目提前10天交工，质量验收合格；在另一桥梁维修加固项目中，负责施工组织优化与风险防控，成功解决旧桥基础加固技术难题，确保工程零安全事故；近期参与的县乡道路桥梁扩建项目，牵头协调资源配置、分包管理及工程款支付等工作，保障项目按合同要求顺利竣工，积累了丰富的类似项目施工管理、技术攻坚及多方协调经验，能够胜任本项目项目经理职责。

问题二：请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？

1. 项目地点：于都县靖石乡；

2. 工程造价：总投资约149.62万元，投标控制价上限为1496203.00元；

3. 工期要求：计划工期150日历天，计划开工日期2026年1月12日，计划交工日期2026年6月11日；

4. 建设内容：主要包括新建一座桥长40.04米、全宽7.5米的桥梁，上部结构采用3×10米钢筋混凝土现浇实心板（全桥共一联），下部构造为扩基重力式桥台和扩基双柱式桥墩，涵盖工程量清单及招标图纸所涉及的全部施工内容；

5. 质量要求：标段工程交工验收及竣工验收的质量评定均需达到合格标准；

6. 资金来源：财政资金，资金已落实。

项目负责人答辩高频问题招标文件应答（核心要点精简速记）

1. 如何保障本项目按计划工期完工？

• 制定细化月进度计划，前置材料设备采购；

• 配备充足管理人员及施工班组，预留工期缓冲；

• 建立进度预警机制，及时处理施工瓶颈。

2. 本项目施工质量控制的关键环节有哪些？

• 原材料进场检验，严控钢筋、混凝土等质量；

• 桥梁基础施工及上部结构浇筑的工艺交底与旁站监督；

• 分部分项工程自检、互检、交接检，同步留存资料。

3. 针对本项目的安全管理重点是什么？

• 施工现场设置安全防护设施及警示标识；

• 对施工人员开展岗前安全培训，特种作业人员持证上岗；

• 制定临时用电、高空作业等专项安全方案。

4. 若施工中遇到地质条件与设计不符，如何处理？

• 立即暂停相关作业，组织技术人员现场勘查；

• 联合监理、招标人及设计单位沟通，提出变更方案；

• 按审批后的方案施工，同步完善签证手续。

5. 如何确保项目经理及项目总工满足在岗要求？

• 本人承诺无在岗项目，可全程驻场履职；

• 已按要求缴纳社保，提供无在岗承诺函；

• 建立考勤制度，配合招标人及监督部门核查。

6. 本项目施工组织设计的核心思路是什么？

• 结合项目规模，优化施工场地布置及施工流程；

• 聚焦关键工序，制定针对性技术措施；

• 统筹质量、安全、进度，实现高效履约。

7. 如何处理施工过程中的农民工工资支付问题？

• 开立农民工工资专用账户，实行实名制管理；

• 按月足额代发工资，公示工资支付情况；

• 缴纳农民工工资保证金，保障工资支付。

8. 本项目可能面临的风险有哪些，如何防范？

• 天气风险：提前查询气象信息，合理安排施工工序，储备防雨防汛物资；

• 技术风险：组织技术交底，邀请专家论证关键方案；

• 供应链风险：选择优质供应商，签订保障协议，预留备用货源。

9. 如何配合招标人及监理单位的监督管理工作？

• 及时报送施工进度、质量、安全等相关资料；

• 服从监理单位现场指令，对提出的问题限期整改；

• 定期组织沟通会议，反馈项目进展及需协调事项。

10. 项目完工后，缺陷责任期内的工作安排是什么？

• 建立缺陷排查机制，定期回访项目使用情况；

• 预留专业维修人员及设备，接到缺陷通知后及时响应；

• 按合同要求完成缺陷修复，确保工程使用效果。

简易施工组织设计方案答辩应答方案（核心要点）

1. 总体施工组织布置：结合项目地点实际情况，合理划分施工区、材料堆放区及办公区；规划进场道路，保障施工运输通畅；配置满足施工需求的机械设备及劳动力，明确各岗位职责。

2. 主要施工方案：桥台、桥墩采用分阶段浇筑施工，控制混凝土浇筑速度及养护时间；上部结构现浇实心板按设计要求搭设支架、绑扎钢筋，确保模板支撑牢固；严格按设计图纸及技术规范施工各工序。

3. 工期保障措施：制定“总-分”进度计划，分解各工序时间节点；建立进度跟踪台账，每日核对施工进度；提前采购主材及设备，避免供应链延误；预留5-7天弹性工期应对突发情况。

4. 质量保障体系：成立质量管控小组，落实“三检制”；原材料进场需提供合格证明，抽样复检合格后方可使用；关键工序设置质量控制点，安排技术人员全程旁站监督。

5. 安全保障措施：对施工人员开展岗前安全培训及交底；施工现场设置防护栏、警示标志等安全设施；定期检查施工机械及用电设备，杜绝安全隐患；制定消防安全预案，配备消防器材。

6. 风险防控与应急：识别天气、地质、技术等风险点，制定专项防范措施；组建应急小组，储备应急物资；针对突发安全事故、质量问题等制定应急预案，明确响应流程。