贵溪市流口镇2025年度高标准农田建设项目（国债）
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 贵溪市流口镇2025年高标准农田建设项目(国债) |
招标人 | 贵溪市流口镇人民政府 |
项目资质要求 | 水利水电工程施工总承包叁级及以上（含叁级）资质；具备独立法人资格、有效营业执照、有效安全生产许可证 |
建造师数量 | 三级水利水电施工总承包单位须不少于8人；二级资质不少于8人；一级资质不少于15人；特级资质不少于50人 |
项目负责人 | 水利水电工程二级或以上建造师，持有效B类安全生产考核合格证；需现场答辩；无在建项目；近6个月本单位“五险一金”缴纳证明 |
项目技术负责人 | 水利类专业中级及以上职称（非国有企业职称不予认可）；近6个月本单位“五险一金”缴纳证明；不得兼任其他项目 |
施工现场管理人员 | 专职安全员持有效C类安全生产考核合格证；近6个月本单位“五险一金”缴纳证明；不得兼任其他项目 |
造价工程师 | 无明确强制要求，评标委员会含2名工程造价专业专家 |
社保及公积金要求 | 委托代理人、注册建造师、技术负责人、专职安全员需提供开标前连续6个月本单位“五险一金”缴纳证明（政策合并需附证明） |
投标人业绩 | 无强制业绩要求，相关信息需在江西省公共资源交易平台水利工程用户库登记公示 |
评标办法 | 合理低价法，资格后审；投标报价得分100分，按得分排序推荐中标候选人 |
计划工期 | 105日历天，计划开工2025年12月16日，计划竣工2026年3月31日 |
质量要求 | 符合国家质量验收与评定合格等级及以上标准 |
项目造价 | 总投资约1089.89万元，招标控制价9492668.61元；最高投标限价为0.98×(A-G)+G（G为固定/暂定/暂列金额及备用金总和） |
施组要求 | 需包含施工总布置、施工组织设计、设备及保证措施、工期进度管理、质量/安全/环保措施、施工组织机构等核心内容 |
答辩要求 | 拟派注册建造师需现场笔试答辩，答辩内容含项目基本情况、施工组织设计等；未按时参加或答辩不合格不进入下一步评审 |
保证金金额 | 人民币15万元整，可采用银行转账或电子保函（见索即付形式） |
扣分系数Q值 | 无明确Q值，报价评分规则为：与评标价一致得100分，每高0.1%扣3分，每低0.1%扣1分 |
调整系数K2 | 无K2系数，合理低价期望值K为0.960、0.965、0.970、0.975、0.980之一（现场随机抽取） |
工程履约担保 | 合同价的10%，形式为银行转账或履约保函；中标后15个工作日内提交 |
工期延误赔偿费 | 5000元/天，总限额不超过签约合同价的2% |
工程预付款 | 合同价的30% |
工程款进度的支付 | 按工程形象进度支付核定费用的80%，其中不低于20%转入农民工工资专户 |
工程结算款的支付 | 竣工验收合格（一审）后付至审核价的85%；财政部门结算审核（二审）后付至97%；余款3%为质保金，缺陷责任期满（1年）后付清 |
开标时间 | 2025年12月11日08时00分（与投标截止时间一致） |
项目地点 | 贵溪市流口镇双岭村、板桥村 |
建设[范围][规模] | 建设面积3482.44亩（双岭村2031.79亩、板桥村1450.65亩）；含田块整治、灌溉排水、田间道路、农田地力提升及其他配套设施工程 |
资金来源 | 中央财政专项拨款（已落实） |
招标代理机构 | 江西省金亿招标咨询有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题应答
1. 请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经历作答]？
近5年，......
2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
本项目为贵溪市流口镇2025年高标准农田建设项目（国债），核心建设情况如下：项目地点位于流口镇双岭村、板桥村；建设规模3482.44亩，其中双岭村2031.79亩（新建1064.48亩、提升改造967.31亩），板桥村1450.65亩（新建899.00亩、提升改造551.65亩）；总投资约1089.89万元，招标控制价9492668.61元；计划工期105日历天，2025年12月16日开工，2026年3月31日竣工；建设内容涵盖田块整治工程、灌溉和排水工程、田间道路工程、农田地力提升工程及其他配套设施工程；质量要求需符合国家质量验收与评定合格等级及以上标准，资金来源为中央财政专项拨款，已全额落实。
3. 本项目采用“合理低价法”评标，你如何在保证工程质量的前提下控制成本？
首先，优化施工方案，结合项目地形及建设内容，合理规划施工流程，减少材料转运损耗和重复作业；其次，严控材料采购，选择性价比高的供应商，优先采用本地合格材料降低运输成本，同时加强材料现场管理，避免浪费；再者，科学配置施工设备和劳动力，根据进度计划动态调整资源投入，提高设备利用率和劳动效率；最后，强化过程质量管控，避免因返工造成成本增加，同时严格遵守安全生产规定，降低安全事故风险成本。
4. 本项目关键岗位人员需到岗考勤且不得变更，你将如何保证自身及团队核心成员的稳定履职？
我本人承诺项目实施期间全程驻场，不兼任其他项目，严格遵守招标人的考勤制度（如指纹考勤）；技术负责人、专职安全员等核心成员已签订专项履职承诺书，明确项目周期内的工作优先级；同时，建立内部考核机制，将驻场履职情况与绩效挂钩；提前制定人员应急方案，若遇特殊情况需临时调整，确保替补人员资质不低于招标文件要求，并提前报招标人书面同意后再履行变更手续。
5. 本项目存在田块整治、灌溉排水等多项工程内容，你将如何统筹推进施工进度，确保按期竣工？
首先，编制详细的横道图进度计划，明确各分项工程的起止时间、逻辑关系及关键节点；其次，分区域同步施工，双岭村、板桥村分别组建施工班组，平行推进田块整治与道路工程，穿插开展灌溉排水系统搭建；再者，建立周进度例会制度，及时协调解决施工中的设备、材料、场地等问题；最后，提前预判雨季等不利天气影响，制定冬雨季施工专项措施，预留10天弹性工期，确保进度可控。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
本项目施工组织设计核心围绕“质量达标、进度可控、安全高效”展开，具体如下：
1. 施工总体布置：按“分区施工、集中管理”原则，在双岭村、板桥村分别设置临时办公区、材料仓储区及设备停放区，临近施工区域规划施工便道，减少对周边农田及居民的影响；划分2个施工标段同步推进，每个标段配置独立的施工班组和设备团队。
2. 核心施工方案：田块整治采用机械化作业，按设计标高平整土地，优化田块布局；灌溉排水工程优先建设主干管网，再分步推进分支管网铺设，确保排水通畅；田间道路工程按“先路基后路面”流程施工，保证道路承载能力；农田地力提升工程结合土壤检测结果，科学施用有机肥及改良剂。
3. 资源配置计划：拟投入挖掘机、推土机、装载机等主要施工设备20台（套），确保满足施工强度；劳动力按工种配置，高峰期投入80人，其中技术工人占比不低于40%；材料采购提前15天完成招标选型，建立库存预警机制，避免断供。
4. 质量与安全管控：质量方面，建立“三检制”（自检、互检、专检），重点把控材料进场验收、隐蔽工程验收（如管网铺设）等关键环节；安全方面，对施工人员开展专项安全培训，现场设置安全警示标识，特种设备操作人员持证上岗，专职安全员全程驻场巡查；环保方面，施工废弃物集中处理，避免污染土壤和水源，落实文明施工要求。
5. 进度保障措施：以105日历天工期为基准，分解为施工准备（7天）、主体工程施工（90天）、收尾验收（8天）三个阶段；每周召开进度协调会，动态调整施工计划；提前与当地村委会沟通，协调解决施工场地占用、临时用水用电等问题，确保施工顺利推进。
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|（注：文档部分内容可能由 AI 生成)