新余市渝水区2025年老旧小区改造项目二期（含渝水区铁路以南片区西区排水单元管网改造二期工程）三标段
项目核心信息
文件下载或网址分享
项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 新余市渝水区 2025 年老旧小区改造项目二期 (含渝水区铁路以南片区西区排水单元管网改造二期工程) 三标段 |
招标人 | 新余市渝水区住房和城乡建设局 |
项目资质要求 | 建筑工程施工总承包二级及以上，且具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 建筑工程、机电工程专业注册建造师合计 5 人以上，其中建筑工程专业注册建造师 4 人以上（总承包二级资质标准） |
项目负责人 | 具备 [注册一级建造师・建筑工程] 资格，有效的安全生产考核合格 (B 类) 证书 |
项目技术负责人 | 具备建筑类专业高级工程师及以上职称证书 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员（建筑工程专业）需有效岗位证书 / 职业培训合格证；专职安全生产管理人员需有效 C 类安全生产考核合格证 |
造价工程师 | 需为本单位注册造价工程师或委托的工程造价咨询企业注册造价工程师，签字并加盖执业印章 |
社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人及施工现场管理人员需提供连续近 6 个月社保证明（开标前一个月不含当月起算） |
投标人业绩 | 单个合同金额不少于 10800 万元的建筑工程类似业绩（投标截止日前 60 个月内完成） |
评标办法 | 综合评估法（施工组织设计权重 0.2、企业资信及履约能力权重 0.45、投标报价权重 0.35） |
计划工期 | 365 日历天（2025 年 12 月 31 日开工，2026 年 12 月 31 日竣工） |
质量要求 | 符合国家验收合格及以上标准 |
项目造价 | 本工程投资 16316.76 万元，最高投标限价 163167639.83 元 |
施组要求 | 涵盖 7 项核心内容，总得分不低于 75 分，页数不超过 200 页 A4 纸张 |
答辩要求 | 需组织拟派项目负责人答辩，具体规则见附件 |
保证金金额 | 500000 元（可采用银行转账、保函、电子保函等形式） |
扣分系数 Q 值 | 0.2（取值范围 0.2-2，以 0.2 为间隔） |
调整系数 K 值 | 房屋建筑工程 [87%，92%]（以 1% 为间隔） |
工程履约担保 | 担保金额为合同价款 10%，接到中标通知书后 30 天内提交 |
工期延误赔偿费 | 20000 元 / 日历天，赔偿费限额为合同价格的 5% |
工程预付款 | 无明确约定（按合同协议条款执行） |
工程款进度的支付 | 竣 (交) 工验收前每月支付不低于当月实际工程量价款的 80%，结算初审后付至初审金额 80% |
工程结算款的支付 | 结算审核完成后付至审定金额的 97%，剩余 3% 质保期满后一次性无息付清 |
开标时间 | 2025 年 12 月 12 日 08 时 30 分 |
项目地点 | 新余市渝水区 |
建设 [范围][规模] | 详见施工图及工程量清单（房屋建筑工程 - 民用） |
资金来源 | 上级资金及自筹（资金已 100% 落实） |
招标代理机构 | 江西柏泽工程咨询有限公司 |
拟派项目负责人答辩高频问题应答
1. 请拟派项目负责人 (注册建造师) 简述近 5 年内在工程建设领域的相关工作经验 [根据自身经历作答]？
近 5 年，我始终深耕建筑工程施工管理领域，累计主持 3 项大型民用建筑及老旧小区改造类项目，总合同金额超 4 亿元。其中，2021-2023 年主持某老旧小区改造项目（合同金额 1.2 亿元），担任项目负责人，统筹施工组织、质量安全管控及多方协调工作，项目提前 15 天竣工，验收合格率 100%，获评市级建筑工程质量管理标准化示范工程；2023-2025 年主导某民用建筑总承包项目（合同金额 1.8 亿元），严格落实智慧工地管理要求，优化施工工艺，节约成本约 8%，无安全事故及农民工工资拖欠问题。具备丰富的老旧小区改造施工经验、复杂现场协调能力及质量安全管控水平，可高效适配本项目需求。
2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
本项目位于新余市渝水区，为 2025 年老旧小区改造项目二期（含排水单元管网改造）三标段，属于民用房屋建筑工程。项目总投资 53228.07 万元，本标段投资 16316.76 万元，最高投标限价 163167639.83 元，资金来源为上级资金及自筹且已全额落实。建设范围以施工图及工程量清单为准，核心涵盖老旧小区基础设施升级、排水管网改造等内容。计划工期 365 日历天，2025 年 12 月 31 日开工，2026 年 12 月 31 日竣工，质量要求需达到国家验收合格及以上标准。
3. 本项目施工的重点和难点是什么？如何应对？
重点在于老旧小区现场环境复杂（管线密集、居民密集）、施工与居民生活协调、排水管网改造质量管控；难点是施工扰民防控、既有设施保护及工期保障。应对措施：一是进场前全面排查管线分布，联合产权单位制定保护方案，采用分段施工减少干扰；二是设立居民沟通专员，公示施工计划及降噪防尘措施，避开居民休息时段作业；三是组建专项质量管控小组，重点把控管网铺设、防水等关键工序，同步推进施工进度与质量验收，确保按期竣工。
4. 如何保障本项目的施工安全和工程质量？
安全保障：建立三级安全管理体系，配备专职安全员（持 C 证），每月开展安全培训及应急演练；对高空作业、动火作业等危险工序严格执行审批制度，现场设置全封闭防护及警示标识。质量保障：依据国家验收标准制定专项质量计划，关键材料（外墙涂料、防水材料等）报招标人同意后采购，进场前 100% 检验；推行 “三检制”（自检、互检、交接检），联合监理单位全程旁站监督，重点工序留存影像资料，确保工程质量达标。
5. 本项目要求关键岗位人员每月出勤不少于 22 天，如何确保落实？
一是制定严格的现场考勤制度，采用人脸打卡 + GPS 定位双重管控，每日记录出勤情况并公示；二是将出勤情况与绩效考核挂钩，对未达标人员予以问责；三是提前储备备用人员，若关键岗位人员因特殊情况缺勤，确保 24 小时内替补到位，不影响施工进度；四是本人承诺每月驻场不少于 25 天，全程统筹项目推进，带头遵守考勤要求。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
本项目施工组织设计围绕 “安全、质量、效率” 核心，聚焦 7 大关键模块：
1. 施工部署：采用 “分区施工、流水作业” 模式，划分 3 个施工区域同步推进，优先改造排水管网，再开展基础设施升级，避免交叉作业干扰。
2. 核心工艺：针对老旧小区特点，管网改造采用 “机械开挖 + 人工清槽” 工艺，减少对周边建筑影响；外墙翻新采用环保涂料，推行绿色施工。
3. 质量管控：建立质量管理体系，明确施工员、质量员岗位职责，关键工序设置质量控制点，原材料进场验收率 100%，分项工程合格率目标 100%。
4. 安全防护：重点防控高空坠落、管线破坏风险，现场设置防护栏杆、警示标识，对施工人员开展专项安全培训，确保零安全事故。
5. 环保措施：配备雾炮机、洒水车等降尘设备，建筑垃圾分类回收，施工噪音控制在国家标准范围内，减少对居民生活影响。
6. 进度保障：制定详细横道图，明确各节点工期，配置充足施工机械及劳动力，预留 15 天弹性工期应对突发情况，确保 365 日历天竣工。
7. 资源配置：投入挖掘机、起重机等主要施工设备 20 台套，配备施工员、质量员、安全员等关键岗位人员各 1 名以上，所有人员均满足社保及资质要求。
整体方案兼顾施工效率与民生保障，可确保项目优质、高效、安全推进，完全符合招标文件要求