贵溪市人民医院东侧道路改造工程
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 贵溪市人民医院东侧道路改造工程 |
招标人 | 贵溪市城市管理局 |
项目资质要求 | 市政公用工程施工总承包三级及以上资质，有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业注册建造师5人以上（对应总承包三级资质要求） |
项目负责人 | 注册二级及以上建造师（市政公用工程专业），有效安全生产考核合格（B类）证书 |
项目技术负责人 | 工程类高级及以上职称 |
施工现场管理人员 | 市政施工员、质量员等7类人员持有效岗位/培训证书，专职安全员持C类安考证 |
造价工程师 | 本单位注册造价师（土建/安装专业），需签字并加盖执业印章，提供社保证明 |
人员社保/公积金要求 | 项目负责人、技术负责人、关键岗位人员需提供开标前6个月连续社保证明（不含开标当月） |
投标人业绩 | 不强制要求（招标文件约定“不要求”类似工程业绩作为资格条件） |
评标办法 | 合理低价法 |
计划工期 | 140日历天（2026年1月10日-2026年5月30日） |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
项目造价 | 总投资849.54万元，最高投标限价8495364.81元 |
施组要求 | 投标时无需编制，中标后一周内提交胶装版施工组织设计（一式五份） |
答辩要求 | 拟派项目负责人需到场笔试答辩，未按时参加视为投标无效 |
保证金金额 | 人民币15万元整（¥150000元） |
扣分系数Q值 | 取值范围0.2-2（以0.2为间隔），开标现场随机抽取 |
调整系数K值 | K₁（10%-50%）、K₂（其他市政工程85%-90%），开标现场随机抽取 |
工程履约担保 | 合同价款10%，可采用银行保函/保证金，中标后7天内提交 |
工期延误赔偿费 | 30000元/日历天，赔偿限额为合同价格的3% |
工程预付款 | 无 |
工程款进度的支付 | 按节点支付：形象进度付60%，一审后付80%，二审后付97%，质保金3%期满后付清 |
工程结算款的支付 | 按二审审核价支付至97%，质保金期满后5个工作日内付清 |
开标时间 | 2026年1月5日10时00分（北京时间） |
项目地点 | 贵溪市人民医院东侧 |
建设[范围][规模] | 全长300m、宽22m，设计速度20km/h；含道路、排水、交通、照明、绿化等工程 |
资金来源 | 一般债及其他投资（资金100%落实） |
招标代理机构 | 江西省江咨工程咨询有限公司 |
投标文件必备材料清单（按优先级排序）
1. 企业法人营业执照（原件扫描件+电子公章）
2. 市政公用工程施工总承包三级及以上资质证书
3. 有效建筑施工企业安全生产许可证
4. 项目负责人注册建造师证、B证、社保证明及“江西住建云”登记截图
5. 项目技术负责人高级职称证、社保证明及“江西住建云”登记截图
6. 施工现场管理人员岗位证书/安考证、社保证明（关键岗位）
7. 注册造价师签字盖章的投标报价文件及社保证明
8. 投标保证金凭证（银行转账/保函/电子保函等）
9. 法定代表人身份证明或授权委托书（附身份证、劳动合同、社保证明）
10. 不参与串通投标/挂靠等行为的承诺书
11. “信用中国”等平台无失信记录查询截图（加盖公章）
12. 省外企业需提供“江西住建云”进赣信息登记截图
13. 投标文件加密打包件（含资格标、商务标等）
拟派项目负责人答辩高频问题应答（核心要点精简速记）
1、如何确保施工方案的技术可行性和安全性?
• 核心要点：结合项目300m道路+多专业工程特点，参考2017版江西市政定额；组织技术团队踏勘现场，邀请专家评审；落实“六个百分百”扬尘治理，关键工序专项方案（如排水工程基坑支护）。
2、如何确保施工质量与设计图纸的一致性?
• 核心要点：建立三级复核制度（施工员→质量员→技术负责人）；原材料“三证”核验（出厂证、合格证、检验报告）；关键节点报监理/招标人验收，偏差超规范立即整改。
3、遇到施工技术难题时如何处理?
• 核心要点：成立技术攻关小组，联动设计/监理单位；优先采用成熟工艺，必要时引入市政工程新技术；留存技术交底记录和整改台账，确保可追溯。
4、施工现场安全管理的关键措施有哪些?
• 核心要点：专职安全员持证上岗，每日安全巡查；对作业人员开展岗前培训（含临时用电、基坑作业等）；配备足额消防器材，设置安全警示标识；落实C类人员在岗要求。
5、突发暴雨导致基坑积水,作为项目经理如何决策?
• 核心要点：立即启动防汛应急预案，组织人员撤离危险区域；启用抽排水设备快速排水，检查基坑边坡稳定性；同步上报监理/招标人，待隐患排除后复工。
6、遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?
• 核心要点：暂停相关工序施工，书面提交图纸答疑申请；组织设计、监理、招标人现场踏勘核实；按设计变更文件施工，严禁擅自修改图纸。
7、如何控制项目进度延误风险?
• 核心要点：制定三级进度计划（总计划→月计划→周计划）；预留10%弹性工期应对不可抗力；关键材料提前采购，避免供应链延误；每周召开进度协调会，及时纠偏。
8、建设工程中必须遵守那些核心法律法规?
• 核心要点：《招标投标法》《建筑法》《安全生产法》《环境保护税法》；江西省住建领域相关文件（如扬尘治理、农民工工资保证金规定）。
9、如何避免施工中的安全事故?
• 核心要点：落实安全责任制，签订责任书；定期开展安全演练（如触电、坍塌应急）；排查特种设备安全状态，禁止违规作业；足额投入安全文明施工费。
10、作为建造师，你认为最重要的职业素养是什么?
• 核心要点：合规意识（严守招投标及施工规范）；责任担当（对质量、安全、工期全程负责）；协同能力（联动各方高效推进项目）；学习能力（跟进最新技术标准和政策）。
简易施工组织设计方案精简答辩应答方案
1. 施工部署：分3个施工段（道路工程→排水工程→配套工程），投入2支专业班组平行作业，配备挖掘机、压路机等核心设备，确保140日历天完工。
2. 技术措施：道路基层采用水稳碎石摊铺，面层沥青压实度≥95%；排水管道采用开槽施工，接口严密性试验合格后回填；严格按2017版江西定额控制施工工艺。
3. 质量管控：建立“三检制”（自检→互检→交接检），重点把控原材料质量和测量放线精度，关键工序报监理验收合格后再推进。
4. 安全保障：设置围挡划分施工区域，临时用电采用“三级配电、两级保护”，基坑作业设置临边防护，专职安全员全程在岗。
5. 进度控制：以周为单位分解进度目标，利用Project软件跟踪进度，提前预判雨季、材料供应等风险，制定备选方案。
6. 环保措施：落实“六个百分百”（覆盖、喷淋、硬化等），建筑垃圾分类处置，避免施工扬尘和噪音污染周边环境。
7. 资源配置：配备市政专业施工员、质量员各1名，安全员1名，确保关键岗位人员持证上岗并押证；主材按施工进度分批进场，预留15%库存应对突发需求。