彭泽县城镇垃圾收集处理能力提升项目
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 彭泽县城镇垃圾收集处理能力提升项目 |
招标人 | 彭泽县城市管理局 |
项目资质要求 | 市政公用工程和建筑工程施工总承包叁级及以上（允许联合体），且具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 建筑工程施工总承包三级资质需建筑工程、机电工程专业注册建造师合计5人以上，其中建筑工程专业4人以上；市政公用工程施工总承包三级资质需市政公用工程专业注册建造师5人以上 |
项目负责人 | 具备建筑工程二级及以上注册建造师资格，持有有效安全生产考核合格（B类）证书，无在建工程，通过“江西住建云”实名制登记 |
项目技术负责人 | 具备中级及以上职称证书，社保缴交单位与投标人一致（事业单位改制情况除外），通过“江西住建云”实名制登记 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员及专职安全生产管理员各1名；专职安全员需持有效安全生产考核合格（C类）证书，证书在有效期内且通过“江西住建云”登记（或住建部查询系统显示专业匹配） |
造价工程师 | 需由一级或二级注册造价工程师（土建或安装专业）签字并加盖执业专用章，编制投标报价文件 |
社保/公积金要求 | 项目负责人、技术负责人、关键岗位人员需提供连续近6个月（不含开标当月）社保及公积金证明；工作单位变更不足6个月的，以证书变更时间为准 |
投标人业绩 | 不要求类似工程业绩作为资格条件 |
评标办法 | 合理低价法 |
计划工期 | 120日历天（计划开工日期2026年1月8日，计划竣工日期2026年5月8日） |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
项目造价 | 总投资4500万元，本工程投资610.39万元，最高投标限价6103863.39元 |
施组要求 | 采用合理低价法评标，投标时不提交施工组织设计；中标后1周内提交具有实施性的施工组织设计报招标人审核 |
答辩要求 | 开标当日评标前15名投标人的项目负责人需到场答辩；携带建造师注册证书、本人身份证（原件及加盖公章复印件）；闭卷考试30分钟，范围含项目基本情况和施工组织设计 |
保证金金额 | 122077元（可采用银行转账、银行保函、电子保函、银行汇票形式） |
扣分系数Q值 | 取值范围0.2-2（以0.2为间隔），开标现场随机抽取 |
调整系数K值 | 工程类别调整系数K₂为房屋建筑工程[87%，92%]；调整系数K₁取值10%、20%、30%、40%、50%，开标现场随机抽取 |
工程履约担保 | 中标合同金额的10%，中标公示期满3日内提交；工程开工后退至20%，完成工程量50%后退至80%，竣工后全额退还（无息） |
工期延误赔偿费 | 5000元/日历天（不可抗力除外） |
工程预付款 | 签订合同生效后预付10%工程款 |
工程款进度的支付 | 按月进度付款，每月支付实际完成工作量的80%；工程竣工验收合格并递交全部送审资料后付至合同价款的80% |
工程结算款的支付 | 审计结算认可后付至审计价款的97%，余款3%作为质保金 |
开标时间 | 2025年12月30日10时30分 |
项目地点 | 彭泽县城区 |
建设范围/规模 | 施工图纸及工程量清单所含全部内容；建筑面积、地下面积等指标均为0（具体以图纸及清单为准） |
资金来源 | 申请上级资金及地方配套（资金已100%落实） |
招标代理机构 | 中佳信建设管理集团有限公司 |
投标文件必备材料清单（按优先级排序）
1. 企业法人营业执照（副本）扫描件
2. 建筑业企业资质证书（副本）扫描件
3. 建筑施工企业安全生产许可证（副本）扫描件
4. 投标保证金凭证（银行转账回单、保函或电子保函打印件）
5. 项目负责人注册建造师证书、B类安考证、身份证及社保/公积金证明
6. 项目技术负责人职称证书及社保/公积金证明
7. 施工现场管理人员（施工员、质量员、专职安全员）岗位证书、安全员C证及社保/公积金证明
8. 注册造价工程师签字并加盖执业专用章的投标报价文件及工程量清单
9. 法定代表人证明书、身份证或委托代理人授权委托书及本人身份证
10. “江西住建云”实名制信息登记截图（含项目负责人、技术负责人及关键岗位人员）
11. 无重大工程质量问题、未被列入严重失信名单等投标承诺书（加盖公章及法定代表人章）
12. 联合体协议书（如有）
13. 外埠来赣单位需提供“江西住建云”备案截图复印件（加盖公章）
指定问题专项应答
问题一：请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验（参考示例）？
近5年，我始终专注于房屋建筑工程施工管理工作，累计负责3个类似项目的全过程施工组织与管控。先后担任XX住宅小区、XX公共服务中心等项目的项目负责人，项目总造价均在500-800万元区间，涵盖基础工程、主体结构施工、装饰装修等全流程。工作中严格把控施工质量与安全，落实安全生产责任制，所负责项目均符合国家验收标准，无质量安全事故；精准推进施工进度，通过优化施工方案、合理调配资源，确保项目均按期或提前竣工。同时，熟练运用“江西住建云”等平台完成项目备案与人员登记，具备丰富的现场协调、成本控制及团队管理经验，能够高效应对项目实施中的各类复杂问题。
问题二：请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
本项目为彭泽县城镇垃圾收集处理能力提升项目，建设地点位于彭泽县城区。项目计划工期120日历天，计划开工日期2026年1月8日，计划竣工日期2026年5月8日。项目总投资4500万元，本工程投资610.39万元，最高投标限价6103863.39元。建设内容涵盖施工图纸及工程量清单所含全部工作，采用房屋建筑工程施工总承包模式，质量要求符合国家验收标准。资金来源为申请上级资金及地方配套，且已100%落实，项目实施有充足的资金保障。
项目负责人答辩高频问题招标文件应答（核心要点精简速记）
1. 如何保障本项目按期竣工？
• 制定详细进度计划，明确关键节点；
• 合理调配人力、设备、材料资源，预留缓冲时间；
• 建立进度动态监控机制，及时解决施工瓶颈。
2. 本项目施工质量控制的核心措施有哪些？
• 建立三级质量管理体系（班组自检、技术复核、监理验收）；
• 关键材料（如高延性混凝土、钢筋）严格执行二次检验；
• 重点工序专项施工方案审批后实施，加强过程旁站监督。
3. 施工现场安全管理的重点是什么？
• 落实安全生产责任制，全员开展安全培训交底；
• 加强临时用电、高空作业、机械作业等风险点管控；
• 配备专职安全员，定期开展安全隐患排查整改。
4. 如何应对施工中的成本控制风险？
• 优化施工方案，减少资源浪费；
• 严控材料采购质量与价格，建立台账动态管理；
• 合理利用技术手段提高施工效率，降低人工成本。
5. 作为项目负责人，你的核心管理职责是什么？
• 统筹项目施工组织、质量、安全、进度、成本全面管控；
• 协调建设、监理、设计等各方关系，保障施工顺畅；
• 落实招标文件及合同要求，确保项目合规有序推进。
6. 本项目施工组织设计的核心思路是什么？
• 结合项目特点优化施工流程，合理划分施工区段；
• 优先保障关键工序施工，同步推进辅助工程；
• 兼顾安全文明施工与环境保护，落实扬尘控制要求。
7. 如何确保项目团队关键人员稳定在岗？
• 签订专项岗位协议，明确在岗要求与违约责任；
• 建立合理薪酬激励机制，提高人员留存率；
• 提前储备备用人员，应对突发情况。
8. 施工中遇到设计变更或工程量调整，应如何处理？
• 及时与建设、设计、监理单位沟通确认，办理书面变更手续；
• 调整施工计划与资源配置，确保变更后施工有序推进；
• 按规定程序办理工程价款调整，保障各方权益。
简易施工组织设计方案答辩应答方案（核心要点）
1. 施工部署：按“分区施工、流水作业”原则，划分基础施工、主体施工等阶段；明确项目组织机构，落实岗位职责，确保指令畅通。
2. 关键施工方案：针对项目核心工程制定专项方案，如基础工程采用机械开挖配合人工修整，主体结构严控钢筋绑扎与混凝土浇筑质量；重点关注高延性混凝土、钢筋等材料的施工工艺与检验要求。
3. 质量管控：建立“三检三查”制度，加强原材料进场检验与工序验收；配备专职质量员，关键工序设置质量控制点，确保符合国家验收标准。
4. 安全保障：制定安全专项方案，重点管控临时用电、机械作业等风险；定期开展安全培训与应急演练，配备齐全的安全防护设施，杜绝安全事故。
5. 进度控制：采用网络图规划施工进度，明确关键节点；合理调配施工机械与劳动力，预留雨季等不可抗力应对时间；建立进度预警机制，及时调整施工计划。
6. 资源配置：根据施工进度计划，提前落实主要施工设备（如挖掘机、搅拌机等）、材料采购与储备；劳动力按工种分层配置，确保满足施工需求。
7. 文明施工与环保：落实“八个100%”要求，施工现场封闭管理、设置冲洗平台，建筑垃圾密闭运输；采取洒水降尘、降噪措施，减少对周边环境影响。
8. 应急预案：针对恶劣天气、设备故障、材料供应中断等突发情况，制定专项应急预案，明确应对措施与责任分工，保障项目顺利推进。