投标文件必备材料清单（按优先级排序）

1. 资格标文件（含营业执照、资质证书、安全生产许可证、进赣登记截图等资格证明材料）

2. 法定代表人身份证明及授权委托书（授权委托人须为拟任施工项目经理）

3. 投标保证金凭证（转账凭证或电子保函扫描件）

4. 拟派人员相关证书（项目总负责人、施工负责人、设计负责人、技术负责人及八大员的注册证、职称证、安全考核证等）

5. 社保证明材料（拟派人员社保扫描件或退休返聘证明）

6. 信用中国网页截图（投标人及相关人员无失信记录）

7. 投标人业绩证明材料（施工 / 设计业绩相关备案文件、合同等）

8. 技术标文件（含各专业施工图设计，A3 规格装订）

9. 商务标文件（含投标函、已标价工程量清单、投标报价计算说明）

10. 联合体协议书（联合体投标需提供，明确牵头人及职责分工）

11. 承诺函（无停业、无重大事故、材料真实等承诺）

指定问题专项应答

问题一：请拟派项目负责人 (注册建造师) 简述近 5 年内在工程建设领域的相关工作经验（参考示例）？

近 5 年（2020 年 - 2025 年），本人作为注册建造师（建筑工程专业），先后牵头负责 3 个房建类项目的施工管理工作：1. 某住宅小区 EPC 总承包项目（总建筑面积 9.2 万㎡），担任项目经理，统筹设计衔接、施工组织及采购管理，提前 15 天竣工，工程质量合格，获评当地优质工程；2. 某商业综合体施工项目（总建筑面积 8.5 万㎡），负责施工技术把控及安全管理，解决复杂地质条件下基础施工难题，实现零安全事故；3. 某保障性住房项目（总建筑面积 10.3 万㎡），牵头推进绿色施工及扬尘治理，满足环保要求，项目通过竣工验收备案。期间积累了 EPC 总承包模式下的全流程管理经验，熟悉房建工程设计与施工衔接、工期管控及质量安全保障要点，具备本项目所需的统筹协调能力。

问题二：请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？

1. 项目地点：南城县城南路以北，河东大道以西；2. 工程造价：最高投标限价 27951.633853 万元（含建安费 27781.453853 万元、设计费暂定 170.18 万元）；3. 建设内容：总用地 39780㎡，总建筑面积 106376.83㎡，涵盖住宅、商业、消防控制室、社区用房、人防工程、地下车库（24038.96㎡）及道路铺装、园林绿化、给排水、电气工程等室外配套工程；4. 工期要求：总工期 365 日历天，其中设计工期 30 天，施工工期 335 天；5. 质量标准：设计、施工均达到合格标准，符合国家及江西省相关规范，通过相关部门审查及竣工验收；6. 招标范围：设计（全过程技术服务）、施工（施工 + 保修）、采购（材料设备采购 + 安装调试）的 EPC 总承包。

项目负责人答辩高频问题招标文件应答（核心要点精简速记）

1. 本项目 EPC 总承包模式下，如何实现设计与施工的有效衔接？

要点：设计阶段提前介入施工方案研讨；建立设计 - 施工联动机制，及时解决图纸问题；设计工期预留衔接缓冲期；施工前组织图纸会审及技术交底。

2. 项目涉及人防工程，施工中需重点把控哪些质量要点？

要点：严格遵循人防工程施工规范；原材料进场检验（钢筋、混凝土等）；防护设备安装精度控制；密闭性、抗渗性检测；六方联合验收。

3. 如何保障项目在 365 日历天内按期竣工？

要点：制定三级进度计划（总计划 + 月计划 + 周计划）；关键线路节点管控；资源优先保障（人力、材料、设备）；雨季、冬季施工预案；定期进度复盘调整。

4. 施工现场扬尘治理需采取哪些措施？

要点：落实 “六个百分百” 要求；设置喷淋系统、雾炮机；裸土覆盖、道路硬化；运输车辆冲洗；专人负责扬尘监测与整改。

5. 项目拟派八大员需满足哪些要求，如何确保人员到岗履职？

要点：持有效岗位证书 / C 证，提供社保证明；签订履职承诺书；定期考勤核查；建立奖惩机制；人员变更按招标文件规定流程办理。

6. 如何控制工程建安费不超投标报价，避免成本超支？

要点：优化施工方案（降低耗材、提高效率）；严格控制设计变更（15% 增减量管控）；原材料询价比价；工程量动态核算；签证流程规范化。

7. 项目存在住宅、商业、地下车库等多业态，施工总平面布置需考虑哪些因素？

要点：分区施工划分（避免交叉干扰）；材料堆场、加工区就近布置；运输通道畅通；临时设施（办公、住宿）合理规划；消防通道预留。

8. 如何保障农民工工资支付，避免拖欠问题？

要点：开设农民工工资专户；缴纳工资保证金；实名制管理；按月足额支付；公示工资支付情况；建立应急处置机制。

9. 设计阶段如何满足项目容积率 1.64、绿地率 30.1% 的指标要求？

要点：优化建筑布局（疏密结合）；控制建筑层高及间距；合理规划绿地分布（集中绿化 + 宅旁绿化）；地下空间充分利用（车库、设备房）。

10. 若施工中遇到设计变更，工程量增减超过 15%，如何处理结算？

要点：按招标文件规定，15% 内按签证工程量 + 投标下浮比例结算；超 15% 部分（非施工方原因）按 98% 系数结算；及时办理签证确认，留存完整资料。

简易施工组织设计方案答辩应答方案（核心要点）

1. 工程概况：明确项目地点、规模、业态组成、核心指标（容积率、绿地率等）、工期及质量目标。

2. 施工部署：

◦ 总体思路：分区流水施工，先地下后地上、先主体后装饰；

◦ 组织机构：成立 EPC 总承包项目部，明确各部门职责（设计部、工程部、采购部等）；

◦ 资源配置：施工队伍（具备房建 + 人防施工经验）、主要设备（塔吊、挖掘机等）、材料供应计划。

1. 主要施工方案：

◦ 基础工程：根据地质条件选择桩基 / 条形基础，做好基坑支护及降水；

◦ 主体结构：钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑（重点控制梁柱节点）；

◦ 装饰装修：分业态标准化施工，注重节能环保材料应用；

◦ 安装工程：给排水、电气、暖通等与主体施工同步穿插，人防设备专项安装。

1. 进度管理：

◦ 关键节点：设计完成（30 天）、基础完工（60 天）、主体封顶（180 天）、竣工验收（365 天）；

◦ 保障措施：进度预警机制、资源调配预案、交叉施工协调。

1. 质量安全管理：

◦ 质量：三检制（自检、互检、专检），重点把控人防工程、结构安全；

◦ 安全：危险源辨识（高空作业、临时用电等），安全防护措施，定期安全教育培训。

1. 文明施工与环保措施：

◦ 扬尘、噪声、污水管控；

◦ 建筑垃圾分类回收；

◦ 绿色施工技术应用（节能、节水、节材）。

1. 合同与成本管理：

◦ 设计变更、签证管理；

◦ 成本动态监控；

◦ 履约担保及风险防控。

1. 收尾与验收：

◦ 竣工资料整理；

◦ 分部分项工程验收；

◦ 六方联合竣工验收；

◦ 缺陷责任期保修计划。