南昌大学理工交叉创新中心建设项目招标公告/中标公示

类别	详情
工程名称	南昌大学理工交叉创新中心建设项目
招标人	南昌大学，联系人汪老师，电话0791-83969287
项目资质要求	建筑工程施工总承包贰级及以上资质
项目负责人	建筑工程专业一级注册建造师，具备有效的安全生产考核合格（B类）证书；2025年4月至开标前（不含开标当月）任意连续六个月的社保缴费证明（含分公司社保）；“江西住建云”实名制信息登记截图；无在建项目承诺函（加盖投标人公章）
项目技术负责人	具备建筑工程相关专业高级（含）以上职称；2025年4月至开标前（不含开标当月）任意连续六个月的社保缴费证明（含分公司社保）；“江西住建云”实名制信息登记截图
施工现场管理人员	质量员、施工员具备有效的岗位证或培训合格证；专职安全生产管理员具备有效的安全生产考核合格（C类）证书；2025年4月至开标前（不含开标当月）任意连续六个月的社保缴费证明（含分公司社保）；“江西住建云”实名制信息登记截图（各1名即可）
投标人业绩	投标截止日前60个月内完成1个类似公共建筑工程业绩（工程造价≥10800万元、总建筑面积≥32000㎡）；业绩需为“江西住建云”可查询，或“全国建筑市场监管公共服务平台”可查询且竣工验收数据等级为A、B、C级；需提供明确查询路径及截图（时间以竣工验收备案表备案时间为准）
质量要求	合格
计划工期	730日历天，计划开工日期2025年12月31日，计划竣工日期2027年12月31日
造价工程师	投标报价文件需由一级或二级注册造价工程师（土建或者安装专业）签字并加盖执业印章
评标办法	综合评估法，施工组织设计评审权重0.15、企业资信及履约能力评审权重0.45、投标报价评审权重0.4（J1+J2+J3=1）
项目造价	项目总投资33300.77万元，本工程投资16290.38146万元，最高投标限价162903814.6元（含招标代理服务费）
施组要求	内容需涵盖7大核心模块（内容完整和编制水平、施工方案与技术措施等）；无严重技术性错误且总得分不低于75分；页数原则上不超过200面A4纸张，不小于四号字体
答辩要求	需组织项目负责人答辩，未按时参加、放弃答辩或答辩不合格的，不进入下一步程序；1个年度内累计3次未按要求参加答辩的，记为不良行为
建造师数量	按企业资质等级核查：特级资质需建筑工程/市政公用工程一级注册建造师50人以上；一级资质需建筑工程+机电工程一级注册建造师合计12人以上（建筑工程专业9人以上）；二级/三级资质需建筑工程+机电工程注册建造师合计5人以上（建筑工程专业4人以上）
保证金金额	无明确固定金额，形式可选择银行转账、银行保函、电子保函、银行汇票（需符合对应提交要求）
扣分系数Q值	取值范围为0.2-2（以0.2为间隔），开标现场由招标人随机抽取
调整系数K2	房屋建筑工程类别，取值范围[87%，92%]
工程履约担保	接受履约保证金担保，金额为合同价款的10%，接到中标通知书后10天内提交
工期延误赔偿费	3000元/日历天
工程预付款	合同正式签署后15天内，预付合同价款的10%；工程款付至60%时开始抵扣
工程款进度的支付	按月支付工程进度款
工程结算款的支付	工程竣工结算审核后一个月付至结算审价总价款
开标时间	2025年12月5日09时30分（北京时间）
项目地点	江西省南昌市红谷滩区学府大道999号南昌大学前湖校区内
建设[范围][规模]	范围：施工图纸范围内的全部内容（详见工程量清单）；规模：总建筑面积49996.34平方米（地下8696.29㎡），北楼15层（63.7米）、南楼9层（40.3米）、裙楼6层（25.2米）
资金来源	财政资金（资金已落实100%）
招标代理机构	江西国政招标咨询有限公司，联系人朱珍珍、刘芳，电话0791-88194897

拟派项目负责人答辩高频问题解答[核心要点速记]

1. 如何避免施工中的安全事故？

• 建立三级安全责任体系，落实“一岗双责”，全员签订安全责任书。

• 施工前开展专项安全交底，关键工序（如高空作业、动火作业）执行审批制度。

• 定期开展安全巡查与隐患排查，配备足额合格的安全防护用品，强化现场安全教育培训。

2. 施工现场安全管理的关键措施有哪些?

• 临时设施（脚手架、模板、塔吊等）按规范搭设并验收合格后使用，定期检测维护。

• 划分危险区域并设置明显警示标识，落实专职安全员现场值守制度。

• 建立应急救援预案，配备应急物资，定期组织应急演练（如火灾、高空坠落等场景）。

3. 如何控制项目进度顺利推进，防止延误风险?

• 编制详细的施工进度网络图，明确关键线路和节点工期，分解任务到班组。

• 提前制定材料、设备采购计划，确保供应及时；合理调配人力、机械资源，避免资源闲置或短缺。

• 建立进度动态监测机制，每周复盘进度偏差，及时采取纠偏措施（如优化施工工艺、增加作业班组等）。

4. 突发暴雨导致基坑积水，作为项目经理如何决策?

• 立即启动防汛应急预案，组织人员撤离危险区域，切断基坑周边电源。

• 调配排水设备（水泵等）紧急排水，监测基坑边坡位移和沉降数据，必要时采取加固措施（如沙袋堆筑、钢板桩支护）。

• 雨后组织安全评估，确认无安全隐患后再恢复施工，同步记录事件过程作为工期调整依据。

5. 遇到施工技术难题时如何处理?

• 成立技术攻关小组，结合设计图纸、规范标准分析难题根源，邀请专家论证可行方案。

• 若涉及设计优化，及时与招标人、设计单位沟通，办理设计变更手续后再施工。

• 优先采用成熟的新技术、新工艺，施工前进行样板试验，验证方案可行性。

6. 建设工程中必须遵守那些核心法律法规?

• 核心法律：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》。

• 地方规定：《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》《江西省智慧工地建设评价标准》等。

7. 如何控制项目投资不超合同预算？

• 严格执行工程量清单计价，避免无依据的工程变更；变更需履行审批流程，评估费用影响后实施。

• 加强材料、设备价格管控，优先选用信息价范围内的产品，超出部分提前报备审核。

• 优化施工方案，降低施工损耗，提高资源利用率；定期进行成本核算，对比实际支出与预算，及时预警超支风险。

8. 如何确保施工质量与设计图纸的一致性?

• 施工前组织图纸会审，明确设计意图和技术要求，形成会审纪要并落实。

• 严格按图纸施工，严禁擅自修改；关键部位、隐蔽工程施工前进行技术交底，验收合格后方可推进下一道工序。

南昌大学理工交叉创新中心建设项目

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