鹰潭高新区白露科技园老旧厂房升级改造工程暨原圣丹佳老旧厂房改造工程
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 鹰潭高新区白露科技园老旧厂房升级改造工程暨原圣丹佳老旧厂房改造工程 |
招标人 | 鹰潭炬能有色金属有限公司 |
项目资质要求 | 建筑工程施工总承包叁级(含)以上资质，具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 建筑工程、机电工程专业注册建造师合计5人以上，其中建筑工程专业注册建造师4人以上 |
项目负责人 | 建筑工程专业二级及以上(不含临时)注册建造师，持有效安全生产考核合格B证，注册单位与投标人一致 |
项目技术负责人 | 具备建筑工程类中级(含)以上技术职称 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员、材料员、机械员、资料员、标准员、劳务员（持岗位/培训证书）、专职安全生产管理员（持C证），各岗位至少1人且不兼职 |
造价工程师 | 一级或二级注册造价工程师（土建/安装专业），需在报价文件签字并加盖执业印章 |
人员社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、专职安全生产管理员需提供2025年4月-11月任意连续6个月社保证明（单位变更不足6个月按变更时间算） |
投标人业绩 | 不要求（招标人可选择设置，需符合60个月内竣工、平台可查询等要求） |
评标办法 | 合理低价法 |
计划工期 | 240日历天（2025年12月26日-2026年8月23日） |
质量要求 | 符合国家验收标准 |
项目造价 | 本工程投资528.45万元，最高投标限价5284537.4元 |
施组要求 | 中标后1周内提交工程实施性施工组织设计，涵盖施工方案、质量安全措施等 |
答辩要求 | 开标当日召开项目负责人现场答辩会，范围含项目基本情况、施工组织设计等 |
保证金金额 | 人民币98000.00元 |
扣分系数Q值 | 取值范围0.2-2（以0.2为间隔），开标现场随机抽取 |
调整系数K值 | 工程类别调整系数K₂（房屋建筑工程87%-92%），开标现场随机抽取 |
工程履约担保 | 履约保证金为合同价款10%，接到中标通知书后7天内提交（银行转账或见索即付保函形式） |
工期延误赔偿费 | 20000元/日历天，限额为合同价格的5% |
工程预付款 | 无相关约定 |
工程款进度的支付 | 工程完成30%后每季度支付已完工程量（不含新增签证/变更）50%；完成80%以上支付至60%；竣工验收合格后支付至70%；结算评审后支付至80%，余款扣除质保金后两年内付清 |
工程结算款的支付 | 按中标下浮系数（中标价/招标控制价）让利，漏项部分综合单价报财政审定 |
开标时间 | 2025年12月04日10时30分 |
项目地点 | 原圣丹佳厂房 |
建设[范围][规模] | 建筑面积2953.44㎡，地上5层、地下1层，高度19.3m；包含工程量清单及施工图纸全部内容 |
资金来源 | 自筹及专项债资金（已100%落实） |
招标代理机构 | 江西桓烨工程管理有限公司 |
标书制作需注意细节要求 | 1. 电子投标文件需彩色扫描原件，内容清晰无模糊；2. 需使用本单位CA锁及实名计价软件锁编制；3. 报价文件需造价工程师签字盖章；4. 不见面开标需提前1小时签到，60分钟内完成解密；5. 需提交不串通投标等承诺书；6. 外埠企业需提供江西住建云有效登记截图 |
拟派项目负责人答辩高频问题及应答
1. ① 近5年内在工程建设领域的相关工作经验？
核心要点：近5年主导3个以上建筑工程施工项目（含老旧厂房改造/民用建筑类），担任项目负责人，项目规模≥2000㎡或造价≥400万元；熟悉房屋建筑工程施工流程、质量安全管控及扬尘治理要求；具备二级以上建筑工程注册建造师资格及B证，无重大质量安全事故记录，项目均按期竣工备案。
2. ② 本项目的基本建设情况（工期、工程造价、建设内容、项目地点等）？
核心要点：工期240日历天（2025.12.26-2026.8.23）；工程造价528.45万元（最高限价5284537.4元）；建设内容为2953.44㎡老旧厂房升级改造（地上5层+地下1层，高度19.3m），含工程量清单及施工图纸全部内容；项目地点为原圣丹佳厂房；质量目标符合国家验收标准。
3. ③ 本项目施工组织设计的核心思路是什么？
核心要点：分阶段施工（拆除→改造→装修→验收）；优化施工流程减少对周边影响；落实扬尘治理“6个100%”要求；配备足额管理人员（按要求到岗）；制定专项质量安全方案，确保按期竣工。
4. ④ 如何保障项目管理人员每月到岗要求？
核心要点：建立考勤登记制度，每月确保建造师及“八大员”到岗22天以上；提前规划人员排班，避免无故缺岗；设置到岗奖惩机制，与绩效挂钩；若有特殊情况提前报备招标人并安排替补人员。
5. ⑤ 本项目农民工工资支付将如何管理？
核心要点：开设农民工工资专用账户，按月足额支付；建立实名制管理及考勤台账；工程款优先用于支付农民工工资；提交工资支付承诺书，杜绝上访闹事等情况。
6. ⑥ 若出现工期延误，将采取哪些补救措施？
核心要点：分析延误原因（如天气、材料供应）；优化施工方案，增加作业班组或延长有效作业时间；调配备用施工设备，保障资源供应；及时与招标人及监理沟通，申请合理工期调整（若符合约定情形）。
简易施工组织设计方案精简答辩应答方案
一、施工部署
• 核心思路：分4个阶段实施（旧设施拆除→结构改造→装饰装修→配套工程及验收），按“先地下后地上、先主体后附属”原则推进。
• 人员配置：足额配备项目负责人、技术负责人及“八大员”，严格执行月到岗22天要求。
• 设备配置：投入拆除机械、混凝土搅拌机、雾炮车等设备，满足施工及扬尘治理需求。
二、关键施工方案
• 拆除工程：采用机械+人工配合拆除，设置安全防护围挡，同步开启雾炮车降尘，避免扬尘污染。
• 结构改造：按图纸要求加固主体结构，原材料进场需提供“三证”，见证取样检测合格后方可使用。
• 装饰装修：严格遵循设计图纸及国家规范，控制施工工艺，确保工程质量达标。
三、质量安全管控
• 质量管理：建立“三检制”（自检→互检→交接检），关键工序经监理验收合格后再推进；主要材料价格按约定计取，偏差控制在允许范围。
• 安全管理：落实安全生产责任制，对施工人员进行岗前培训；施工现场设置安全警示标识，专职安全员全程巡查。
• 扬尘治理：严格执行“6个100%”要求，围挡高度≥2.5米，车辆冲洗时间≥3分钟，每日清扫洒水不少于6次。
四、工期保障措施
• 进度计划：采用横道图管控，明确各阶段关键节点，每周召开进度协调会，及时解决施工瓶颈。
• 资源保障：提前储备主材，与供应商签订供货协议，避免材料短缺延误工期；施工设备定期检修，配备备用设备应对突发故障。
• 应急措施：针对恶劣天气、设备故障等突发情况，制定应急预案，确保工期可控。
五、收尾与验收
• 竣工前全面自查，整改质量缺陷；整理施工资料（含竣工图、验收报告等），按要求报备；配合招标人及相关部门完成竣工验收备案。