修水县2025年老旧小区改造工程（一标段环通汽修、梯云九鑫富春住宅区）
项目核心信息
文件下载或网址分享
项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 修水县2025年老旧小区改造工程(一标段环通汽修、梯云九鑫富春住宅区) |
招标人 | 修水县住房和城乡建设局 |
项目资质要求 | 市政公用工程施工总承包二级(含)以上资质，具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业注册建造师数量需满足对应资质等级要求（二级资质需5人以上） |
项目负责人 | 市政公用工程专业二级注册建造师(不含临时)，具备有效安全生产考核合格（B类）证书，“江西住建云”实名制登记，提供近6个月社保证明 |
项目技术负责人 | 具有中级及以上职称，“江西住建云”实名制登记，提供近6个月社保证明 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员、材料员等七大员需持有效岗位/培训证书，专职安全员持C证；均需“江西住建云”实名制登记及近6个月社保证明 |
造价工程师 | 投标报价文件需由一级或二级注册造价工程师（土建/安装专业）签字并加盖执业印章 |
社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人及施工现场管理人员需提供连续近6个月社保证明（工作单位变更不足6个月的以变更时间为准）；全部人员五险一金 |
投标人业绩 | 开标前60个月内承建过单个合同价1300万元以上类似市政工程业绩，需在“江西住建云”或全国建筑市场监管公共服务平台可查 |
评标办法 | 合理低价+资信法（企业资信及履约能力权重0.3，投标报价权重0.7） |
计划工期 | 180日历天（2025年12月13日-2026年6月11日） |
质量要求 | 合格，符合国家现行施工验收规范和质量检验标准 |
项目造价 | 本工程投资2085.66万元，最高投标限价20856565.27元 |
施组要求 | 中标后一周内提交具有实施性的施工组织设计，包含施工方案、质量安全措施、进度计划等 |
答辩要求 | 开标当日组织项目负责人现场答辩，间隔时间90分钟，未参加或答辩不合格不进入下一步评审 |
保证金金额 | 投标保证金40万元（项目要约价的2%） |
扣分系数Q值 | 开标现场随机抽取，取值范围0.2-2（以0.2为间隔） |
调整系数K2 | 其他市政工程类别，取值范围85%-90% |
工程履约担保 | 履约保证金或保函，金额为合同价款的10%，签订施工合同前提交 |
工期延误赔偿费 | 合同价的0.3%/日历天 |
工程预付款 | 无明确预付款约定 |
工程款进度的支付 | “433”付款方式：主体完工付40%，竣工验收付30%，竣工结算审核后付30%（扣除不超过3%的质量保证金） |
工程结算款的支付 | 按修水县政府投资管理相关规定执行，工程量增减按招标确定价格结算 |
开标时间 | 2025年12月9日09时00分 |
项目地点 | 修水县义宁镇濂溪社区、红山社区 |
建设[范围][规模] | 改造面积约3.5万平方米，含道路18400平方米、排水管网58140米、铺装6800平方米，及燃气管道、停车位、监控等配套设施 |
资金来源 | 上级专项资金（已到位） |
招标代理机构 | 江西濂创项目管理有限公司（联系人冷先生，电话13879273222） |
拟派项目负责人答辩高频问题应答[核心要点]
1. 请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经理作答]？(必答题)
• 核心要点：明确近5年参与的市政类项目（如老旧小区改造、道路管网工程等），说明担任岗位（项目经理/技术负责人），强调项目规模（合同价、改造面积等）、核心职责（质量安全管控、进度协调、难题解决）及项目成果（验收合格、无安全事故、按期完工）。
2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？(必答题)
• 核心要点：工期180日历天（2025.12.13-2026.6.11）；工程造价2085.66万元，最高限价2085.66万元；建设内容为3.5万平方米老旧小区改造，含道路、排水管网、铺装、燃气管道、停车位及监控等配套设施；项目地点位于修水县义宁镇濂溪社区、红山社区。
3. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性?
• 核心要点：结合项目老旧小区特点（场地受限、周边居民多），组织技术团队论证方案；参考类似工程成熟经验，优化施工工艺（如分段施工、小型机械选用）；落实安全技术交底，针对高风险环节（基坑施工、管线改造）制定专项方案并报审；配备足额安全防护设施，定期开展安全检查。
4. 如何确保施工质量与设计图纸的一致性?
• 核心要点：施工前组织图纸会审，明确设计意图和技术要点；编制详细施工方案，严格按图纸及规范施工；关键工序实行样板引路制度，验收合格后大面积施工；配备专职质量员，全程巡检，隐蔽工程验收合格后方可下道工序；采用BIM技术核对管线位置，避免与现场冲突。
5. 遇到施工技术难题时如何处理?
• 核心要点：第一时间暂停相关工序，组织技术、施工、监理团队现场勘查；查阅规范及类似工程案例，制定2-3套解决方案；邀请行业专家论证最优方案，报建设单位及设计单位审批；实施过程中全程跟踪，记录技术参数，确保难题彻底解决且不影响质量进度。
6. 施工现场安全管理的关键措施有哪些?
• 核心要点：建立全员安全责任制，开展岗前安全培训及班前教育；划分安全作业区域，设置警示标识，严控施工区域人员进出；定期检查施工机械、临时用电、消防设施，确保合规使用；落实扬尘、噪音管控措施（如喷淋降尘、错峰施工），减少对周边居民影响；制定应急预案，定期组织演练。
7. 突发暴雨导致基坑积水,作为项目经理如何决策?
• 核心要点：立即启动防汛应急预案，组织人员撤离危险区域；调配抽水设备（潜水泵、抽排车）优先排涝，检查基坑边坡稳定性，必要时采取加固措施；同步排查周边管线（燃气、电力），防止泄漏或短路；及时向建设单位、监理单位汇报情况，待积水排净、隐患消除后，经验收方可复工。
8. 遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?
• 核心要点：暂停相关工序施工，避免盲目作业；组织技术人员核对图纸与现场实际情况，详细记录矛盾点（如管线位置冲突、场地尺寸不符）；书面上报建设单位及设计单位，附现场照片及实测数据；配合设计单位现场勘查，待出具设计变更文件并审批后，按变更后的要求施工；变更前严禁擅自修改施工方案。
9. 如何控制项目进度延误风险?
• 核心要点：编制详细的施工进度计划，明确关键线路及节点目标；合理调配人力、机械、材料资源，确保按期到位；建立进度周报制度，及时跟踪实际进度与计划偏差；提前预判风险（如雨季施工、材料供应延迟），制定应对措施；加强与建设、监理、设计单位沟通，高效解决施工中的协调问题。
10. 建设工程中必须遵守那些核心法律法规?
• 核心要点：《中华人民共和国建筑法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》《安全生产管理条例》；江西省及九江市地方规定（如《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》）；环保、劳动保障相关法规（如《环境保护税法》《保障农民工工资支付条例》）。
11. 如何避免施工中的安全事故?
• 核心要点：源头管控风险，开展安全风险辨识，制定专项防控措施；强化过程监管，落实“三检制”（自检、互检、交接检），杜绝违章作业；保障安全投入，配齐安全防护用品及应急物资；加强人员管理，特种作业人员持证上岗，定期开展安全考核；建立安全事故追责机制，压实各级安全责任。
12. 作为建造师，你认为最重要的职业素养是什么?
• 核心要点：责任意识，对工程质量、安全、进度全程负责；专业能力，精通施工技术、规范及管理知识，能解决复杂问题；诚信履约，严格遵守合同约定及法律法规，杜绝弄虚作假；沟通协调能力，高效对接各方主体（建设、监理、设计、政府部门）；学习能力，及时掌握新技术、新规范，适应行业发展。