九江市德安县文华变配套电力管道建设工程EPC总承包

投标文件必备材料清单（按优先级排序）

1. 资格标核心材料（资格审查声明、法定代表人身份证明/授权委托书、联合体投标协议书（如有）、营业执照、资质证书、安全生产许可证）

2. 拟派人员材料（项目经理注册证+B证、设计负责人工程师证、技术负责人中级及以上证书、五大员岗位证书、所有人员社保证明）

3. 业绩证明材料（近60个月符合要求的市政工程/EPC/设计业绩证明：中标通知书、合同、竣工验收报告等，需可查询）

4. 信誉相关材料（承诺书、信誉承诺书、无失信被执行人/严重失信主体证明）

5. 外埠来赣企业备案材料（进赣信息登记截图加盖公章）

6. 技术标材料（初步设计深化方案、施工组织方案、拟投入施工机械设备表、拟派人员情况表）

7. 商务标材料（投标函及附录、开标一览表、投标保证金缴纳凭证、招标文件澄清/修改确认函）

8. 定标相关材料（项目定标活动授权委托书、参与定标活动承诺书）

问题一：拟派项目负责人(注册建造师)近5年工程建设领域相关工作经验（参考示例）

本人近5年深耕市政公用工程领域，累计主持/参与3项类似电力管道、市政管网相关项目，具体经验如下：

1. 2021年3月-2021年10月，担任XX市电力管道配套工程（EPC总承包）项目经理，项目投资额1500万元，建设规模含顶管1800米、电缆井200座，全程统筹施工组织、质量安全管控，提前10天竣工，验收合格；

2. 2022年5月-2023年1月，主持XX区市政管网升级改造工程，涉及预制管道铺设8000米、环网柜基础8座，主导重难点工序（顶管穿越城市主干道）技术方案优化，节约成本8%，获评当地优质工程；

3. 2023年6月-2024年2月，担任XX县110kV变电站配套管道工程施工负责人，负责设计深化对接、施工部署及材料采购统筹，严格把控工期140日历天，实现安全生产零事故，项目通过供电部门专项验收。

期间，本人始终坚守“质量第一、安全为先”原则，熟练掌握市政工程施工规范、电力管道施工技术要点及造价控制方法，具备独立应对复杂场地施工、跨部门协调的能力，可高效胜任本项目管理工作。

问题二：本项目基本建设情况简述

1. 项目工期：总工期150日历天，其中设计工期20日历天，施工工期130日历天，开工日期以合同签订日为准；

2. 工程造价：概算总投资约1967.37万元，其中建安工程费17545194.59元，设计费20万元（固定价），预备费57.3万元；

3. 建设内容：新建电力管道顶管2119米、排管混凝土包封10291米（含预制管道6590米），配套建设环网柜基础11座、电缆井261座、现浇混凝土电缆沟170米，涵盖设计、施工、材料采购安装及保修全流程；

4. 项目地点：德安县文华大道、九仙二路、府前大道、和谐大道及九仙岭路等区域；

5. 项目性质：EPC总承包（交钥匙工程），配合文华变电站建设，完善九仙岭片区电力网架，解决区域用电需求；

6. 质量标准：设计符合国家相关规范，施工达到国家质量验收合格标准。

拟派项目负责人答辩高频问题及应答（核心要点精简速记）

1. 本项目施工的核心重难点是什么？如何应对？

• 重难点：多路段交叉施工、顶管穿越市政道路、管线协调、工期紧张；

• 应答：① 路段施工采用“分区域、错峰作业”，避开交通高峰期；② 顶管施工选用专业设备，提前勘察地质，制定应急预案；③ 成立管线协调小组，对接市政、供电等部门，提前排查既有管线；④ 倒排工期，预留10天缓冲期，关键工序24小时轮班。

2. 如何保证项目在150日历天内完成？进度管控措施有哪些？

• 应答：① 分阶段制定进度计划（设计20天+施工130天），细化周/月目标；② 投入足够机械设备（顶管机、起重机等）和人员，关键岗位不缺编；③ 建立进度预警机制，滞后2天即调整方案；④ 提前采购材料设备，避免供货延误；⑤ 设计与施工并行，缩短衔接时间。

3. 项目质量管控体系如何搭建？关键质量控制点有哪些？

• 应答：① 建立“三检制”（自检、互检、专检），配备专职质量员；② 关键控制点：管材质量（三证齐全+进场抽检）、顶管精度、混凝土浇筑、电缆井防水；③ 严格执行设计规范（GB-50217等），隐蔽工程验收合格后方可下道工序。

4. 本项目安全文明施工如何保障？针对市政道路施工的安全措施有哪些？

• 应答：① 成立安全管理小组，全员安全培训，配备安全员（持C证）；② 道路施工设置围挡、警示标志，夜间亮灯警示；③ 扬尘控制：洒水降尘、覆盖裸土；④ 施工区域与行人通道隔离，保障公众安全。

5. 如何控制项目成本？投资控制措施有哪些？

• 应答：① 限额设计，优化施工方案（如预制管道优先选用，减少现场浇筑）；② 材料集中采购，比价选择合格供应商，控制损耗率≤3%；③ 避免设计变更，确需变更时提前核算成本；④ 合理安排施工顺序，减少二次搬运。

6. 作为项目经理，你每月在现场的时间如何保障？如何协调解决现场问题？

• 应答：① 承诺每月驻场不少于22天，建立考勤台账；② 现场设立项目经理办公室，24小时响应；③ 每周召开协调会，及时解决施工、设计、协调等问题；④ 授权技术负责人处理日常事务，重大问题亲自督办。

7. 拟派项目管理团队的优势是什么？如何保障团队高效协作？

• 应答：① 团队成员均有类似项目经验，五大员持证上岗，社保证明齐全；② 明确分工（技术、质量、安全、材料等），签订责任状；③ 定期培训，熟悉项目设计要求和施工规范；④ 建立沟通机制，使用协同软件共享信息。

8. 如何应对施工中可能出现的管线冲突、地质复杂等突发情况？

• 应答：① 施工前联合相关部门勘察既有管线，绘制管线图；② 地质复杂路段（如软土、岩石）提前做专项勘察，调整施工工艺；③ 制定突发情况应急预案（如管线破损、塌方），配备应急物资；④ 及时与招标人、设计单位沟通，快速出具解决方案。

简易施工组织设计方案答辩应答方案（核心要点）

一、工程概况与施工部署

1. 概况：本项目为电力管道EPC工程，涉及多路段顶管、排管、电缆井等施工，需统筹设计、施工、采购全流程；

2. 部署：① 成立项目经理部，下设设计组、施工组、采购组、质量安全组；② 分3个施工区域（文华大道片区、九仙岭路片区、府前大道片区）同步施工；③ 施工顺序：设计深化→场地清理→顶管/排管施工→电缆井浇筑→电缆沟施工→设备安装→验收移交。

二、关键施工方案

1. 顶管施工：选用泥水平衡顶管机，控制顶进速度和精度，每3米检测一次，避免路面沉降；

2. 排管施工：预制管道进场抽检，铺设前平整夯实沟底（C15混凝土基础），管道接口密封严密；

3. 电缆井施工：砖砌工艺，做好防水处理（内外抹灰+防水涂料），预留排水孔；

4. 材料采购：制定采购计划，管材、井盖等关键材料选择知名品牌，三证齐全，进场前二次送检。

三、进度、质量、安全管控

1. 进度：倒排工期表，关键线路：设计→顶管施工→电缆井浇筑→验收，每周更新进度，滞后及时调整；

2. 质量：严格执行设计规范和验收标准，重点管控管材质量、施工精度、防水效果，隐蔽工程验收留痕；

3. 安全：① 安全培训全覆盖，特种作业人员持证上岗；② 道路施工设置安全防护设施，避免安全事故；③ 消防安全：配备灭火器，严禁现场动火无监护。

四、成本与资源配置

1. 成本控制：优化施工方案，减少材料损耗，集中采购降低成本，严控设计变更；

2. 资源配置：① 人员：项目经理1名、设计负责人1名、技术负责人1名、五大员各1名、施工班组3个；② 设备：顶管机2台、起重机1台、混凝土搅拌机2台等；③ 材料：提前采购储备，保障施工连续性。

五、保修与服务

1. 保修期内建立巡检制度，每月排查一次；

2. 接到维修通知24小时内响应，48小时内解决问题；

3. 配合招标人完成竣工验收、资料移交等工作。