安义县第八学校建设项目（二期）EPC总承包（第二次）
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 安义县第八学校建设项目(二期)EPC总承包 |
招标人 | 安义县教育体育局 |
项目资质要求 | 1. 设计资质：建筑行业(建筑工程)专业乙级及以上、建筑行业乙级及以上或工程设计综合甲级；2. 施工资质：建筑工程施工总承包叁级及以上，且具备有效安全生产许可证 |
建造师数量 | 按资质等级要求：1. 特级资质：房屋建筑/市政公用工程一级注册建造师各50人以上；2. 一级资质：建筑工程+机电工程一级注册建造师合计12人以上（建筑工程专业9人以上）；3. 二/三级资质：建筑工程+机电工程注册建造师合计5人以上（建筑工程专业4人以上） |
项目负责人 | 1. 建筑工程专业贰级及以上注册建造师（不含临时执业）；2. 持有有效安全生产考核合格证书B证；3. 近60个月内完成单个合同建筑面积≥9500㎡公共建筑工程施工（或EPC含施工）业绩；4. 注册单位与投标人一致 |
项目技术负责人 | 具备建筑工程类专业中级及以上技术职称 |
施工现场管理人员 | 1. 关键岗位人员（施工员、质量员等7类）需持有效上岗证书；2. 安全员持有效安全生产考核合格证书C证；3. 质量(检)员、专职安全生产管理人员、施工员需提供社保证明 |
造价工程师 | 投标报价文件需由一级或二级注册造价工程师（土建或安装专业）签字并加盖执业印章 |
社保/公积金要求 | 质量(检)员、专职安全生产管理人员、施工员需提供社保证明 |
投标人业绩 | 1. 施工业绩：近60个月内完成单个合同建筑面积≥9500㎡公共建筑工程施工（或EPC含施工）业绩；2. 设计业绩：近60个月内完成单个项目建筑面积≥9500㎡公共建筑工程设计（或EPC含设计）业绩 |
评标办法 | 综合评估法（总分100分：商务部分65分、技术部分35分），按得分排序推荐中标候选人 |
计划工期 | 总工期581日历天（设计工期30日历天、施工工期551日历天） |
质量要求 | 施工质量合格；设计质量符合国家相关设计标准、规范要求 |
项目造价 | 概算总投资6837.99万元，招标控制价58809637.59元（其中设计费控制价882144.56元） |
施组要求 | 包含施工进度、质量、安全保证措施，关键施工技术及重难点应对措施等 |
答辩要求/答辩地点 | 无明确答辩要求，采用“不见面开标”，无需到现场 |
保证金金额 | 肆拾万元整（人民币） |
随机抽取数值表 | 无相关要求 |
工程履约担保 | 金额为合同金额的5%，形式为金融机构保函（纸质或电子），有效期至工程竣工验收合格后28天 |
工期延误赔偿费 | 1000元/日历天 |
工程预付款 | 合同签订后支付合同款的20% |
工程款进度的支付 | 取得施工许可证后按月支付，每月支付上月已完工程量价款的70%（按80%抵扣预付款） |
工程结算款的支付 | 竣工验收后支付至80%，结算审计定案后支付至98.5%，剩余1.5%为质量保证金（质保期满后付清） |
开标时间 | 2026年01月15日09:30时 |
项目地点 | 安义县柏树路以北、第八学校(一期)以东、滨河大道以南 |
建设[范围][规模] | 用地面积21072.67平方米，建筑面积14808.70平方米（地上13090.88㎡、地下1717.82㎡）；涵盖土建、装饰、安装、绿化景观等配套工程 |
资金来源 | 县财政统筹安排（已到位） |
招标代理机构 | 江西江河项目管理有限公司 |
投标文件必备材料清单（按优先级排序）
1. 资格标核心材料（营业执照、资质证书、安全生产许可证、联合体协议书<若有>）
2. 项目管理机构及人员证明（注册建造师证书、B/C证、职称证书、社保证明、业绩证明）
3. 投标保证金凭证（银行保函、电子保函或银行汇票扫描件）
4. 信用查询截图（信用中国、中国执行信息公开网无失信记录）
5. 注册建造师数量核查截图（江西住建云或全国建筑市场监管公共服务平台）
6. 承诺书类（不串通投标、工期、无重大事故、无处罚等）
7. 技术标材料（设计方案、施工图、施工组织设计、设备及人员配置表）
8. 商务标材料（投标函、已标价工程量清单、诚信承诺函）
9. 进赣备案材料（外埠企业需提供）
10. 授权委托书及法定代表人身份证明
指定问题专项应答
问题一：请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验（参考示例）？
近5年，本人始终深耕公共建筑工程领域，担任项目经理主导多项重点项目建设。先后负责2个单个合同建筑面积超10000㎡的公共建筑EPC总承包项目，全面统筹设计对接、施工组织、质量安全管控及竣工验收全流程。在项目实施中，精准把控施工进度与投资控制，优化施工工艺解决复杂地质条件下的基础施工难题，推动项目提前竣工并通过备案验收，所负责项目均达到合格质量标准，未发生任何安全事故，积累了丰富的公共建筑设计施工一体化管理经验，具备高效协调各方资源、应对项目重难点的综合能力。
问题二：请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
本项目为安义县第八学校建设项目(二期)EPC总承包，建设地点位于安义县柏树路以北、第八学校(一期)以东、滨河大道以南。项目用地面积21072.67平方米，建筑面积14808.70平方米，包含地上建筑13090.88平方米及地下建筑1717.82平方米，建设内容涵盖土建、装饰、安装、给排水、电气、绿化景观、室外道路及运动场地等配套工程。项目概算总投资6837.99万元，招标控制价58809637.59元，总建设工期581日历天（其中设计工期30日历天，施工工期551日历天），质量要求达到施工合格、设计符合国家相关标准规范。资金来源为县财政统筹安排，已全额落实。
项目负责人答辩高频问题招标文件应答（核心要点精简速记）
1. 如何保障本项目按期完工？
• 制定三级进度计划，分解节点目标；
• 配备充足人材机资源，建立进度预警机制；
• 强化设计与施工衔接，提前解决技术瓶颈。
2. 本项目施工质量管控的重点是什么？
• 关键工序专项方案审批，实行样板引路；
• 原材料进场检验与见证取样，严控质量源头；
• 落实三检制，联合监理全程旁站监督。
3. 项目实施中可能面临的重难点有哪些？如何应对？
• 重难点：多专业交叉施工、地下工程施工；
• 应对：制定交叉作业协调方案，合理划分施工区域；
• 提前勘察地质条件，优化基础施工工艺。
4. 如何确保施工现场安全生产？
• 建立安全生产责任制，开展三级安全教育；
• 定期开展安全隐患排查，落实整改闭环；
• 危险作业区域设置警示标识，配备专职安全员。
5. 本项目设计与施工的衔接如何保障？
• 设计负责人驻场服务，及时解决施工技术问题；
• 施工前组织设计交底，明确设计意图与技术要求；
• 建立设计变更快速审批流程，减少工期影响。
6. 如何控制项目建设成本？
• 优化施工方案，降低资源消耗；
• 严格把控材料采购价格，推行集中采购；
• 加强工程量动态管理，避免浪费与返工。
7. 项目团队关键人员如何保障履职？
• 关键人员签订履约承诺，明确到岗要求；
• 建立考勤考核机制，杜绝擅离岗位；
• 提前储备后备人员，应对突发情况。
8. 本项目绿色施工与环保要求如何落实？
• 采取扬尘、噪声、污水治理措施，符合环保标准；
• 推行建筑垃圾资源化利用，节约资源；
• 落实绿色建筑一星级要求，优化节能设计。
9. 如何协调与建设单位、监理单位及周边的关系？
• 定期召开沟通会议，及时汇报项目进展；
• 服从监理监督，配合各项检查验收；
• 做好周边协调工作，减少施工扰民。
10. 项目质保期内的服务承诺如何兑现？
• 建立质保应急响应机制，24小时内到场处理；
• 定期开展质保回访，排查潜在质量问题；
• 留存足量备品备件，保障维修需求。
简易施工组织设计方案答辩应答方案（核心要点）
1. 施工部署
• 采用“分区施工、流水作业”模式，划分土建、安装、装饰等专业施工区域；
• 明确项目组织机构，落实岗位职责，确保指令畅通。
2. 进度计划
• 总工期581日历天，按设计、施工、验收三阶段制定计划；
• 关键节点：设计完成30天、基础施工120天、主体封顶200天、竣工验收581天。
3. 质量保证
• 建立“三体系”（质量管理、质量控制、质量检验），明确质量目标；
• 重点管控钢筋、混凝土等核心材料，关键工序专项验收。
4. 安全文明施工
• 安全目标：无重大安全事故，轻伤率控制在3‰以内；
• 文明施工：落实扬尘治理“六个100%”，打造标准化施工现场。
5. 资源配置
• 人员：配备满足资质要求的项目经理、技术负责人及关键岗位人员；
• 设备：投入塔吊、挖掘机等施工机械，确保施工效率；
• 材料：建立合格供应商名录，保障材料供应及时且质量合格。
6. 重难点应对
• 多专业交叉：制定协同施工计划，明确作业顺序与时间；
• 地下工程：优化基坑支护方案，加强降水与监测；
• 装配式建筑：提前深化设计，加强构件安装质量控制。