峡江县2023年农村人居环境整治二期项目(峡江县赣江干支流沿线农村生活污水治理项目)

拟派项目负责人答辩高频问题应答

1、如何确保施工方案的技术可行性和安全性?

结合本项目市政污水治理特性，施工方案将依据《市政工程工程量计算标准》等规范编制，针对管网埋设、污水处理站建设等核心工序开展专项技术论证。安全性方面，严格落实专职安全员现场值守制度，对深基坑开挖、管道吊装等危险工序制定专项安全方案，配备足额安全防护设备，定期开展安全技术交底和应急演练，确保施工全过程符合安全生产要求。

2、如何确保施工质量与设计图纸的一致性?

施工前组织技术团队全面研读设计图纸，与设计单位对接确认关键技术参数；施工过程中实行“三检制”（自检、互检、专检），重点核查管网坡度、管径、污水处理站结构尺寸等核心指标。配备市政专业质量员全程监督，使用符合设计要求的材料设备（提供三证及检测报告），若发现与图纸不符情况，立即停工并上报招标人及设计单位，经书面确认后再调整施工，确保质量与图纸一致。

3、遇到施工技术难题时如何处理?

建立技术难题应急处理机制：首先组织项目部技术骨干现场勘查分析，结合类似工程经验制定初步解决方案；若问题涉及核心技术参数，及时邀请设计、监理及行业专家召开专题研讨会，明确解决路径并形成书面记录；同步查阅《江西省市政工程消耗量定额》等规范，确保解决方案合规可行。全程留存技术处理档案，作为工程验收依据。

4、施工现场安全管理的关键措施有哪些?

一是健全安全管理体系，配备专职安全生产管理员（持C类证书），落实安全生产责任制；二是加强人员安全培训，所有施工人员岗前需通过安全考核，特种作业人员持证上岗；三是强化现场防护，对施工区域设置警示标识，深基坑、临时用电等区域采取专项防护措施；四是定期开展安全巡查，排查整改安全隐患，建立隐患台账并闭环管理；五是制定应急预案，配备应急物资，定期组织消防、触电等应急演练。

5、遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?

立即停止相关工序施工，避免盲目施工造成损失；组织技术人员核对图纸与现场实际情况，详细记录矛盾点（如地下管线冲突、地形不符等）并拍照留存；及时向招标人、监理单位及设计单位提交书面报告，说明矛盾情况及现场勘查数据；待各方共同现场核实后，按设计单位出具的书面变更文件调整施工方案，变更手续未完善前不得恢复施工，确保施工符合规范及实际要求。

6、如何控制项目进度延误风险?

制定详细的施工进度计划（含网络图及横道图），明确各节点工期目标；配备充足的施工人员、机械设备及材料，确保资源供应及时；建立进度动态监控机制，每周对比实际进度与计划进度，分析延误原因并采取补救措施（如增加作业班组、延长有效作业时间等）；提前预判雨季、节假日等影响因素，制定针对性应对方案；加强与招标人、监理及相关部门的沟通协调，及时解决施工中的审批、协调等问题，保障施工顺利推进。

7、建设工程中必须遵守哪些核心法律法规?

核心法律法规包括《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《保障农民工工资支付条例》等。同时严格遵守江西省及吉安市地方规定，如《吉安市落实“吉薪即付”实施方案》《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》等，确保施工全过程合法合规。

8、如何避免施工中的安全事故?

以“预防为主”为原则，一是严把准入关，施工人员必须经安全培训合格后方可上岗，特种作业人员100%持证上岗；二是加强现场管控，对高风险工序实行专项审批，施工前进行安全技术交底，施工中全程监督；三是完善安全设施，配备足额消防器材、防护用品等应急物资，确保临时用电、临边防护等符合规范；四是强化安全意识，定期开展安全宣传教育和案例警示培训，提高施工人员安全防范意识；五是建立健全安全隐患排查机制，每日巡查、每周复盘，及时消除安全隐患。

9、请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的..................。

10、请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容；

本项目位于峡江县，工程投资20587959.08元，计划工期365日历天（2025年12月30日开工至2026年12月30日竣工）。建设内容主要为新建12座农村污水处理站，配套建设污水主支管网、入户支管网及污水检查井，核心工作包括管网开挖埋设、污水处理设备安装调试、检查井砌筑等，项目质量需符合国家验收标准，资金来源为专项债（已全额落实），采用“不见面开标+远程异地评标”模式，评标办法为合理低价+资信法。

简易施工组织设计方案精简答辩应答方案

一、核心施工思路

以“安全合规、质量达标、进度可控”为原则，结合项目市政污水治理特性，分阶段推进施工：第一阶段完成现场勘查、管线探测及施工准备；第二阶段集中开展管网埋设（主支管网+入户管网）；第三阶段推进12座污水处理站同步建设；第四阶段进行设备安装调试及竣工验收，确保各节点工期衔接顺畅。

二、关键技术措施

1. 管网施工：采用机械开挖与人工修整结合方式，严格控制开挖坡度及埋深，管道接口按规范进行密封处理，施工后及时进行闭水试验，确保无渗漏。

2. 污水处理站建设：优化施工流程，实行基础施工、主体结构、设备安装平行作业，重点把控混凝土浇筑质量及设备安装精度，同步做好防腐、防渗处理。

3. 质量管控：建立“三检制+监理见证”机制，关键材料进场必检，核心工序验收合格后方可进入下一道工序，确保工程质量符合国家验收标准。

三、进度保障措施

1. 资源保障：配备市政专业施工班组3个，挖掘机、起重机等机械设备15台（套），提前储备水泥、管材等核心材料，避免资源短缺延误工期。

2. 动态管控：每周召开进度协调会，对比实际进度与计划进度，针对滞后环节及时调整施工方案，如增加作业班次、优化施工流程等。

3. 风险预判：提前排查地下管线、天气变化等潜在影响因素，制定应急预案，如雨季施工采取防雨、排水措施，确保进度不受不可抗力以外因素影响。

四、安全与环保措施

1. 安全管理：落实专职安全员责任制，高风险工序实行专项安全技术交底，现场设置警示标识及防护设施，定期开展安全巡查及应急演练。

2. 环保措施：施工废水经沉淀处理后排放，施工扬尘采用洒水降尘、覆盖防护等方式控制，建筑垃圾分类堆放并及时清运，减少对周边环境影响。

五、人员配置与协调

项目部配备项目负责人1名、技术负责人1名、“7大员”及专职安全员各1名，所有人员均满足招标文件资质及社保要求。建立与招标人、监理、设计单位的定期沟通机制，及时解决施工中的技术、协调等问题，确保项目顺利推进。