铜鼓县污水处理厂基础设施提标改造及污水管网更新项目-冷链物流园至污水处理厂管网更新工程
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 铜鼓县污水处理厂基础设施提标改造及污水管网更新项目-冷链物流园至污水处理厂管网更新工程 |
招标人 | 铜鼓县城乡建设和交通运输局 |
项目资质要求 | 施工总承包·市政公用工程·市政公用工程二级,具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 市政公用工程专业注册建造师5人以上(按施工总承包二级资质要求) |
项目负责人 | 注册二级建造师·市政公用工程,具备有效安全生产考核合格(B类)证书 |
项目技术负责人 | 具有中级及以上工程师职称证书 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员(有效岗位证书),专职安全管理员(C类考核合格证书) |
造价工程师 | 本公司一级注册造价工程师(需签字盖章+执业专用章,为本单位人员) |
人员社保/公积金要求 | 连续6个月(开标前6个月,不含开标当月)社保证明+对应公积金证明,变更不足6个月以证书变更时间为准 |
投标人业绩 | 开标前60个月内,合同金额≥800万元的市政公用工程(含污水管网建设)业绩 |
评标办法 | 合理低价法 |
计划工期 | 300日历天(2026年1月6日-2026年11月2日) |
质量要求 | 合格 |
项目造价 | 本工程投资1335.27万元,最高投标限价13352686.50元 |
施组要求 | 投标时无需编制,中标后签订合同1周内提交(一式四份) |
答辩要求 | 项目负责人需到场笔试答辩,30分钟内完成≤3道题(必答题+选定题) |
保证金金额 | 200000元(银行转账/保函/电子保函/汇票) |
扣分系数Q值 | 取值范围0.2-2(以0.2为间隔,开标现场随机抽取) |
调整系数K值 | K₁:10%-50%;K₂(其他市政工程):85%-90%(开标随机抽取) |
工程履约担保 | 履约保证金为合同价款10%,中标后7天内提交 |
工期延误赔偿费 | 2000元/日历天 |
工程预付款 | 无 |
工程款进度的支付 | 完成总工程量50%付30%合同价;70%付50%;竣工验收付70%;结算审计付97% |
工程结算款的支付 | 竣工验收+财政评审决算后,扣除3%质保金,质保期满1年无质量问题退还 |
开标时间 | 2025年12月29日09时00分 |
项目地点 | 铜鼓县 |
建设[范围][规模] | 范围:雨污管网新建,局部围墙、路面、绿化拆除恢复等;规模:无明确建筑面积/管径等指标 |
资金来源 | 上级资金和地方配套资金(100%落实) |
招标代理机构 | 江西安众智能化工程有限公司(联系人刘芳,电话13576001282) |
投标文件必备材料清单(按优先级排序)
1. 企业法人营业执照(有效)
2. 建筑业企业资质证书(市政公用工程二级)+安全生产许可证
3. 项目负责人:二级建造师注册证(市政专业)+B证+社保+公积金证明+“江西住建云”实名制截图
4. 技术负责人:中级及以上职称证+社保+公积金证明
5. 施工现场管理人员:施工员/质量员岗位证、安全员C证+社保+公积金证明
6. 一级注册造价工程师证书+社保+签字盖章的工程量清单报价文件
7. 类似工程业绩证明(施工合同+竣工验收备案表/报告,可查询)
8. 投标保证金凭证(银行转账回单/保函扫描件)
9. 法定代表人身份证明或授权委托书+受托人身份证
10. 外埠企业:“江西住建云”进赣信息登记有效截图(加盖公章)
11. 注册建造师数量截图(“江西住建云”/全国建筑市场监管公共服务平台)
12. 农民工工资专用账户相关承诺材料
拟派项目负责人答辩高频问题应答(核心要点速记)
1① 如何确保施工方案的技术可行性和安全性?
• 核心:结合市政管网施工规范,先踏勘现场→参考类似业绩成熟方案→组织技术交底→设置安全控制点(如沟槽支护、吊装防护)→专家论证关键工序
2① 如何确保施工质量与设计图纸的一致性?
• 核心:图纸会审揪出矛盾点→技术交底到班组→样板引路→三检制(自检+互检+专检)→按清单计量核对施工内容
3① 遇到施工技术难题时如何处理?
• 核心:暂停相关工序→组织技术小组研判→咨询设计/监理→制定专项方案→试点施工→验收合格后推广
4① 施工现场安全管理的关键措施有哪些?
• 核心:三级安全教育→安全技术交底→每日安全巡查→临边防护、临时用电规范→应急预案(如基坑坍塌、触电)→安全员持证在岗(每月≥22天)
5① 突发暴雨导致基坑积水,作为项目经理如何决策?
• 核心:立即停工疏散人员→启动排水预案(抽水泵作业)→检查基坑支护稳定性→监测水位变化→隐患排除后复工→同步上报监理/招标人
6① 遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?
• 核心:暂停施工→书面提交设计变更申请(附现场影像资料)→联合监理/设计/招标人现场核实→按审批后的变更方案施工→同步归档变更文件
7① 如何控制项目进度延误风险?
• 核心:制定三级进度计划(总/月/周)→锁定关键线路(管网铺设)→备足材料设备→预留缓冲期→每日调度会→及时处理影响进度的问题(如征地、天气)
8① 建设工程中必须遵守那些核心法律法规?
• 核心:《建筑法》《招标投标法》《建设工程安全生产管理条例》《环境保护税法》《江西省农民工工资专用账户管理办法》
9① 如何避免施工中的安全事故?
• 核心:全员安全培训→落实安全责任制→配齐防护用品→定期安全演练→排查隐患闭环管理→严禁违章指挥/作业
10① 作为建造师,你认为最重要的职业素养是什么?
• 核心:合规意识(坚守法规标准)→责任担当(对质量安全负责)→专业能力(解决技术难题)→沟通协调(联动参建方)→诚信履约(兑现合同承诺)
简易施工组织设计方案精简答辩应答方案
1. 施工方案:采用“开槽埋管法”进行管网施工,分段作业减少对周边影响;沟槽支护采用钢板桩防护,符合市政工程安全规范。
2. 质量控制:建立“三检三查”制度,关键工序(管道接口、回填压实)设置质量控制点,原材料进场必检(三证齐全+见证取样)。
3. 进度保障:按300日历天分三段施工(准备期15天→管网施工250天→收尾35天),投入2支专业班组,备足施工机械(挖掘机、抽水泵等)。
4. 安全管理:划分作业危险区域,设置警示标识;临时用电实行“三级配电两级保护”;安全员每日巡查,每周开展安全教育。
5. 环保措施:施工扬尘采用喷淋降尘,泥浆废水经沉淀处理后排放;合理安排施工时间,减少噪音污染。
6. 资源配置:配备项目经理1名、技术负责人1名、施工员/质量员/安全员各1名(均满足社保要求),施工机械按施工段按需调配。