龙腾路阳光大道至赛维大道提升改造工程
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息项 | 具体内容 |
工程名称 | 龙腾路阳光大道至赛维大道提升改造工程 |
招标人 | 新余市晟东建设投资有限公司（联系人：肖先生，电话：0790-6860923） |
项目资质要求 | 市政公用工程施工总承包三级（含）及以上资质，具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 总承包特级：市政专业一级注册建造师≥50 人；总承包一级：市政专业一级注册建造师≥12 人；总承包二 / 三级：市政专业注册建造师≥5 人 |
项目负责人 | 市政公用工程专业二级（含）以上注册建造师，持有效安全生产考核合格（B 类）证书 |
项目技术负责人 | 具备市政类或市政工程类专业中级（含）以上技术职称 |
施工现场管理人员 | 施工员（市政专业）、质量员（市政专业）持岗位证书 / 职业培训合格证；专职安全员持有效 C 类安全生产考核合格证书 |
造价工程师 | 需为本单位注册造价工程师（土建 / 安装专业），签字并加盖执业印章 |
社保及公积金要求 | 项目负责人、技术负责人、施工现场管理人员需提供开标前连续 6 个月（不含开标当月）社保证明（五险） |
投标人业绩 | 不要求（最高投标限价 1000 万以上可设置，需为 “江西住建云” 或全国建筑市场监管公共服务平台可查询业绩） |
评标办法 | 合理低价法 |
计划工期 | 180 日历天（计划开工：2025 年 12 月 31 日，计划竣工：2026 年 06 月 29 日） |
质量要求 | 合格 |
项目造价 | 本工程投资 820.142111 万元，最高投标限价 8201421.11 元（Z 值 540000 元） |
施组要求 | 投标时暂不编制，中标后签订施工合同前提交含扬尘治理方案的施工组织设计 |
答辩要求 | 需组织项目负责人现场答辩，考察实际能力、项目理解及管理思路 |
保证金金额 | 150000 元（可采用银行转账、银行保函、电子保函、银行汇票形式） |
扣分系数 Q 值 | 取值范围 0.2-2（以 0.2 为间隔），开标现场随机抽取 |
调整系数 K 值 | K₁（调整系数）：10%、20%、30%、40%、50%；K₂（工程类别调整系数）：85%-90%（其他市政工程） |
工程履约担保 | 合同价款的 10%，可采用履约保证金或工程建设合同担保（银行保函等），中标通知书发出后 30 日内提交 |
工期延误赔偿费 | 2000 元 / 日历天 |
工程预付款 | 无明确约定（按合同约定执行） |
工程款进度的支付 | 按工程节点支付，竣（交）工验收前支付比例不低于有效工程进度价款的 80%；结算初审后累计不超过初审金额的 80% |
工程结算款的支付 | 终审后预留不高于 3% 的质量保证金，质保期满后分期付清 |
开标时间 | 2025 年 12 月 17 日 09:00（北京时间） |
项目地点 | 新余高新区，南起光伏路，北至阳光大道 |
建设 [范围][规模] | 规模：道路提升改造 2800m，老路宽 15m；范围：道路工程、交通工程、照明工程等附属工程（以施工图纸和工程量清单为准） |
资金来源 | 新余高新区体育中心及基础设施建设专项债（资金已 100% 落实） |
招标代理机构 | 新余聚成工程管理有限公司（联系人：邓女士，电话：0790-6635303） |
拟派项目负责人答辩高频问题应答
1. 请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经历作答]？
近5年，我专注于市政基础设施工程领域，累计负责3个类似道路提升改造项目，总造价超2500万元。其中，2021-2022年担任XX大道升级改造工程项目负责人，该项目全长2600m，涉及道路拓宽、交通设施更新及照明工程，与本项目建设规模、内容高度契合。施工中，我牵头制定科学施工方案，统筹协调现场资源，解决复杂地质条件下的路基施工难题，最终提前10天竣工，工程质量验收合格，未发生安全事故。此外，我主导的XX市政道路养护项目，通过优化施工流程、加强扬尘治理，获评当地安全生产标准化工地，积累了丰富的现场管理、进度把控及合规施工经验，能够有效应对本项目的建设要求。
2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？
本项目位于新余高新区，南起光伏路，北至阳光大道，核心是对龙腾路阳光大道至赛维大道段进行提升改造。项目建设规模为道路全长2800m，老路宽15m，建设内容涵盖道路工程、交通工程、照明工程及相关附属工程，具体以施工图纸和工程量清单为准。工程造价方面，本工程投资820.142111万元，最高投标限价8201421.11元。工期要求为180日历天，计划2025年12月31日开工，2026年06月29日竣工，质量标准需达到合格等级。项目资金来源为专项债且已到位，建设完成后将进一步完善区域交通路网，提升通行能力。
3. 本项目采用“合理低价法”评标，你如何在控制成本的同时保证工程质量和安全？
首先，成本控制上，将依托企业定额精准核算工程量，优化施工工艺，优先选用性价比高的材料设备，减少浪费；同时合理规划施工流程，缩短工期冗余，降低管理成本。质量保障方面，建立三级质量管控体系，严格执行材料进场检验、隐蔽工程验收制度，重点把控路基处理、路面铺设等关键工序，确保符合设计规范和验收标准。安全管理上，落实专职安全员责任，加强施工人员安全培训，针对道路施工交通导行、临时用电等风险点制定专项方案，配备足额安全防护设施，杜绝安全事故发生，实现成本、质量、安全的统筹平衡。
4. 本项目要求中标后提交含扬尘治理方案的施工组织设计，你对此有何具体规划？
扬尘治理将贯穿施工全过程，具体规划包括：一是源头管控，对施工区域裸土覆盖防尘网，物料堆放加盖防护棚，运输车辆密闭化处理并冲洗轮胎；二是过程降尘，采用湿法作业，路基开挖、路面切割时同步洒水，施工现场设置雾炮机、喷淋系统；三是加强管理，划分扬尘治理责任区，安排专人每日清扫保洁，定期检测扬尘浓度，确保符合环保要求。同时，将扬尘治理费用纳入施工成本，与施工进度计划同步推进，避免因扬尘问题影响施工进度或造成环保处罚。
5. 本项目为“不见面开标”，施工期间关键岗位人员需每月驻场不少于22天，你如何保障人员到岗及项目高效推进？
一方面，建立关键岗位人员考勤制度，通过人脸识别签到确保驻场时间达标，提前制定人员排班计划，避免因人员缺位影响施工；另一方面，我本人将全程驻场统筹，建立每日施工例会机制，及时协调解决技术、资源等问题。同时，利用数字化工具远程同步项目进度，加强与招标人、监理单位的线上沟通，确保询标回复、变更确认等工作高效推进。针对可能出现的人员调整情况，提前储备备用人员并完成备案，保障项目施工连续性。
简易施工组织设计方案精简答辩应答
本项目施工组织设计核心围绕“安全合规、质量达标、高效推进”展开，具体如下：
1. 施工部署：按“分段施工、平行作业”原则，划分道路工程、交通工程、照明工程三个作业段，配备3个专业施工班组，明确各段工期节点，确保总工期180日历天达标。
2. 关键施工方案：路基施工采用分层填筑、碾压成型工艺，控制压实度符合规范；路面工程优先选用高性能沥青材料，采用机械化摊铺确保平整度；交通设施及照明工程同步跟进，避免交叉作业冲突。
3. 质量与安全管控：建立质量追溯体系，关键工序实行“三检制”；安全管理聚焦交通导行、临时用电等风险点，设置警示标识，配备专职安全员全程巡查。
4. 资源配置：投入挖掘机、摊铺机等核心设备12台（套），确保施工效率；劳动力按作业段合理调配，高峰期投入施工人员不少于30人。
5. 环保与进度保障：严格落实扬尘治理方案，同步推进施工与环保措施；制定进度预警机制，若出现延误及时采取增加作业班组、延长有效作业时间等补救措施，确保按期竣工。