九江市八里湖新区城区公共智慧停车场改扩建项目（一期）

拟派项目负责人近 5 年工作经验简述

近 5 年来，本人始终深耕市政公用工程领域，累计主持 3 项大型市政基础设施项目施工管理工作。2021 年牵头某城区停车场改扩建项目（合同金额 2100 万元），带领团队完成 800 余个停车位改造及 120 个充电桩加装，提前 15 天竣工，工程质量验收合格；2022-2023 年负责城市道路及附属设施工程（合同金额 1980 万元），统筹施工组织、安全管控及进度协调，获评市级安全生产标准化工地；2024 年主持智慧停车场新建项目（合同金额 1850 万元），主导智能停车系统与土建工程衔接，确保项目如期交付并投入使用。期间严格遵守项目管理规范，熟练掌握市政工程施工工艺、质量控制要点及安全管理要求，具备同类项目的全流程管控能力，能够高效应对施工中的各类复杂问题。

本项目基本建设情况简述

本项目位于九江市八里湖新区，计划工期 730 日历天（2025 年 12 月 20 日 - 2027 年 12 月 20 日），本工程投资 2623.64893 万元，最高投标限价 26236489.3 元。建设内容包括两部分：一是改造南组团一期、赛湖村安置房等 14 处现有停车场，涉及 9687 个停车位升级；二是新建小游园西侧地块、杨花社区等 4 处停车场，新增 1537 个停车位，同步加装 1785 个充电桩，并配套建设标识标线、智能停车一体化管理系统、监控系统、给排水、电力、道闸及岗亭等附属工程，项目总用地面积 72.47 亩。资金来源为上级专项资金，已 100% 落实，项目建成后将提升区域公共停车供给能力及智能化水平。

拟派项目负责人答辩高频十道题及应答

1. 本项目涉及多个停车场改造与新建，如何统筹施工顺序以减少对周边交通的影响？
答：优先施工远离核心居民区及交通主干道的停车场（如赛城湖新城系列停车场），再推进城区核心区域项目；采用 “分区分段施工 + 夜间错峰作业” 模式，关键交通节点设置临时导行标识及专人疏导，同步预留应急通道，最大限度降低施工干扰。

2. 智能停车一体化管理系统与土建工程的衔接难点是什么？如何解决？
答：难点在于设备安装精度要求高、管线预埋与土建施工协同性强。解决方案：施工前组织设计、设备供应商、土建团队联合交底，明确管线走向及预留孔洞尺寸；土建施工阶段同步预留设备安装基础及管线通道，设备进场后按 “先调试后安装” 原则推进，安排专人负责衔接协调，避免返工。

3. 本项目要求加装 1785 个充电桩，电力配套施工的质量控制要点有哪些？
答：核心控制三点：一是电缆选型符合设计标准，进场前进行绝缘测试；二是配电设备安装严格遵循电气施工规范，接地电阻测试达标；三是充电桩安装后逐台进行通电调试，确保充电功能正常，同时建立电力施工台账，留存隐蔽工程验收记录。

4. 项目工期 730 天，如何制定进度计划以确保按期竣工？
答：采用 “总进度 + 节点进度” 双控模式，将工程划分为前期准备、土建施工、设备安装、调试验收四个阶段，明确各阶段关键节点（如土建完工时间、充电桩安装完成时间）；配置充足的施工人员及机械设备，建立周进度巡查机制，对滞后节点及时分析原因并采取加班赶工、优化施工方案等补救措施，确保总工期达标。

5. 本项目施工现场管理人员需满足哪些要求？如何保障人员到岗履职？
答：管理人员需持有效岗位证书（质量员、施工员证，专职安全员 C 类安考证），且提供连续 6 个月社保证明，已在 “江西住建云” 完成实名制登记。保障措施：签订人员到岗承诺书，明确岗位职责及缺勤处罚；采用人脸识别考勤，每周上报人员到岗情况，招标人及监理单位定期核查，确保人员稳定履职。

6. 类似工程业绩要求单项合同金额≥1749 万元，你主持的项目如何满足该要求？
答：本人 2021 年主持的某城区停车场改扩建项目，合同金额 2100 万元，已提供竣工验收报告、中标通知书及施工合同作为证明材料，该业绩在 “全国建筑市场监管公共服务平台” 可查（查询路径：首页 - 建设项目 - 项目数据 - 检索项目名称 - 竣工验收备案信息），各项指标均满足本项目业绩要求。

7. 项目质量要求达到合格标准，如何建立质量管理体系？
答：建立 “三检制”（自检、互检、交接检）质量管理体系，组建以技术负责人为核心的质量管控小组；重点把控原材料进场检验（需提供三证）、关键工序施工（如混凝土浇筑、充电桩安装）及隐蔽工程验收，所有工序需经监理签字确认后方可推进；定期开展质量培训，强化施工人员质量意识，确保工程质量达标。

8. 本项目采用 “不见面开标”，投标文件解密及询标回复需注意哪些事项？
答：提前熟悉不见面开标系统操作，投标截止前完成在线签到，开标后 60 分钟内完成文件解锁；询标回复需在 20 分钟内完成，回复内容需打印加盖单位公章后扫描上传；确保投标文件中所有证书扫描件清晰有效，避免因材料模糊导致资格审查不合格。

9. 工期延误赔偿费较高（1 万元 / 天），如何规避工期延误风险？
答：提前排查风险点（如材料供应、天气影响），制定应急预案（如储备备用材料、雨天调整室内作业）；加强与招标人、监理及相关部门的沟通，及时解决施工许可、设计变更等问题；优化施工组织设计，合理调配资源，避免因自身管理不当导致工期延误。

10. 项目涉及农民工工资支付，如何保障农民工权益？
答：严格执行农民工工资专用账户制度，将 120 万元预付款及每月 20% 工程款足额存入专用账户；实行实名制管理及工资按月足额支付，公示工资支付情况；与农民工签订劳动合同，购买工伤保险，杜绝拖欠工资行为，确保施工稳定。

简易施工组织设计方案精简答辩应答

一、施工总体部署

采用 “分区并行、分段流水” 施工模式，将项目划分为改造区和新建区两大板块，每个板块按停车场分布划分子施工段，同步推进土建施工、设备安装及附属工程，配置 3 个施工班组（土建组、安装组、配套组），明确各班组职责及施工范围，确保施工有序推进。

二、关键施工方案

1. 土建工程：停车场地面采用 “基层夯实 + 混凝土浇筑 + 防滑处理” 工艺，严格控制混凝土强度及平整度；停车位划线采用热熔型涂料，确保标识清晰耐用。

2. 充电桩安装：先进行管线预埋（与土建施工同步），再安装充电桩主体，最后进行通电调试，全程由专业电工操作，确保施工安全。

3. 智能系统集成：智能停车管理系统、监控系统安装在土建工程后期推进，与设备供应商密切配合，完成硬件安装、软件调试及系统联动测试。

三、进度保证措施

制定详细的施工进度网络图，明确各工序逻辑关系及完成时间；配置挖掘机、装载机等机械设备 20 台，施工人员 120 人（含管理人员 15 人）；建立进度考核机制，对按期完成节点的班组给予奖励，滞后节点及时采取补救措施。

四、质量安全管控

质量方面：原材料进场需经检验合格，关键工序设置质量控制点，隐蔽工程验收合格后方可继续施工；安全方面：施工现场设置围挡及安全警示标识，专职安全员全程巡查，定期开展安全培训，重点防范高处作业、用电安全风险。

五、环保与文明施工

施工期间采取喷淋降尘、渣土覆盖等措施，减少扬尘污染；建筑垃圾分类堆放，及时清运；合理安排施工时间，避免夜间施工噪音扰民，打造文明施工工地。