鹰潭市梅树园新村及府前路7号等4处业务用房改造项目
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息 | 具体内容 |
工程名称 | 鹰潭市梅树园新村及府前路7号等4处业务用房改造项目 |
招标人 | 鹰潭市国有控股集团有限公司 |
项目资质要求 | 建筑工程施工总承包叁级(含)以上资质，且具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 建筑工程、机电工程专业注册建造师合计5人以上，其中建筑工程专业注册建造师4人以上 |
项目负责人 | 建筑工程专业贰级(含)以上注册建造师，持有效安全生产考核合格(B类)证书 |
项目技术负责人 | 建筑工程相关专业中级(含)以上职称 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量员等7类人员持有效岗位/培训证书，专职安全员持C类证，各岗位至少1人且不兼职 |
造价工程师 | 一级或二级注册造价工程师（土建/安装专业），需签字加盖执业印章，提供近3个月社保记录 |
人员社保/公积金要求 | 项目负责人、技术负责人及施工现场管理人员需提供开标前6个月连续社保（不含开标当月） |
投标人业绩 | 开标前60个月内（以竣工验收备案表为准）承建过单项合同价≥800万元建筑工程（厂房除外），需提供不少于三项证明材料（含备案表原件扫描件） |
评标办法 | 合理低价法 |
计划工期 | 180日历天（2025年12月15日-2026年6月13日） |
质量要求 | 合格及以上 |
项目造价 | 本工程投资1384.141114万元，最高投标限价13841411.14元 |
施组要求 | 投标时无需编制，中标后签订合同一周内提交 |
答辩要求 | 项目负责人需参加现场答辩，内容含项目基本情况、施工组织设计等 |
保证金金额 | 人民币贰拾肆万捌仟元整（¥248000元） |
扣分系数Q值 | 取值范围0.2-2，以0.2为间隔，开标现场随机抽取 |
调整系数K值 | K₁：10%-50%；K₂（房屋建筑工程）：87%-92% |
工程履约担保 | 合同价的10%，形式为银行保函或银行转账，中标后15天内提交 |
工期延误赔偿费 | 2000元/日历天 |
工程预付款 | 无 |
工程款进度的支付 | 按工程节点支付已完工程计量的70%；竣工验收合格后支付至合同价款80%；财政审核后付至85%；相关部门审核后付至97%；缺陷责任期满二年后付清100% |
工程结算款的支付 | 按财政/审计审核结果为准，按中标下浮系数调整 |
开标时间 | 2025年12月8日10时30分 |
项目地点 | 鹰潭市梅树园新村及府前路7号 |
建设[范围][规模] | 建筑面积6896平方米；施工图纸及工程量清单涵盖内容（含加固工程，不含电梯、空调、变压器设备） |
资金来源 | 财政转拨600万元，不足部分由市国控集团出资（100%落实） |
招标代理机构 | 中昌设计集团有限公司 |
投标文件必备材料清单（按优先级排序）
1. 企业法人营业执照原件扫描件（加盖电子公章）
2. 建筑工程施工总承包叁级(含)以上资质证书及安全生产许可证原件扫描件
3. 项目负责人注册建造师证、B证、社保证明及“江西住建云”实名制登记截图
4. 项目技术负责人职称证书及社保证明
5. 施工现场管理人员岗位/培训证书、C证及社保证明（专职安全员）
6. 注册造价工程师证书、签字盖章的报价文件及近3个月社保证明
7. 类似工程业绩证明材料（中标通知书、施工合同、竣工验收备案表等不少于三项）
8. 投标保证金缴纳凭证（银行转账/电子保函）
9. 法定代表人身份证明或授权委托书、委托代理人劳动合同及社保证明
10. 信用中国、中国执行信息公开网等信用查询截图（加盖公章）
11. 不参与串通投标、挂靠等行为的承诺书
12. 注册建造师数量查询截图（“江西住建云”或全国建筑市场监管公共服务平台）
13. 省外企业需提供“江西住建云”进赣信息登记截图
拟派项目负责人答辩高频问题及应答
1. ① 近5年内在工程建设领域的相关工作经验？
核心要点：明确近5年（2020-2025年）承建≥800万元民用建筑工程业绩（匹配投标业绩），说明担任项目负责人期间的工期控制、质量管控、安全管理成果，强调类似改造项目经验（如加固工程、旧楼改造）。
2. ① 本项目的基本建设情况（工期、工程造价、建设内容、项目地点等）？
核心要点：工期180日历天（2025.12.15-2026.6.13）；造价1384.14万元；地点鹰潭市梅树园新村及府前路7号；建设规模6896㎡，含施工图纸内全部工程（含加固），不含电梯等设备。
3. ① 如何保障本项目180日历天工期按期完成？
核心要点：分阶段制定施工计划（基础/主体/加固/收尾），投入充足机械设备和劳动力；设置关键节点管控（如加固工程完工节点）；建立跨部门协调机制，应对设计变更等突发情况。
4. ① 本项目质量管控的核心措施有哪些？
核心要点：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）；重点把控加固工程材料质量（提供三证）；对接监理单位全程监督，关键工序旁站验收；参照《江西省建筑施工扬尘检查标准》落实环保要求。
5. ① 施工现场安全管理的重点及应对方案？
核心要点：专职安全员全程在岗，落实安全生产责任制；对施工人员开展岗前安全培训（尤其是高空作业、机械操作）；配备足额消防器材，划定安全作业区域；建立安全事故应急预案。
6. ① 如何处理施工过程中的设计变更或工程量调整？
核心要点：接到变更通知后24小时内核对工程量，同步调整施工计划；及时与招标人、监理单位沟通确认，留存书面变更文件；按中标下浮系数同步调整造价，确保结算合规。
简易施工组织设计方案精简答辩应答方案
一、施工总体部署
• 核心逻辑：分3个阶段施工（前期准备→主体加固→收尾清理），按“先土建后安装、先主体后附属”原则推进，投入2个施工班组轮班作业，保障工期。
• 关键资源：配备塔吊、电焊机等核心设备，施工员、质量员等关键岗位专人专岗，满足“每月到岗22天以上”要求。
二、核心施工方案
1. 加固工程：采用植筋加固工艺，严格控制钻孔深度、植筋胶质量，施工后进行拉拔试验验收。
2. 现场管理：落实“六个百分百”扬尘治理要求，设置喷淋系统、扬尘监测设备；材料分区堆放，建立台账管理。
三、质量与安全保障
• 质量：以“合格及以上”为目标，关键材料（如钢筋、水泥）进场验收，隐蔽工程留存影像资料，同步报监理验收。
• 安全：划分危险作业区域（如高空加固作业区），设置警示标识；定期开展安全巡查，杜绝违章操作。
四、工期控制措施
• 制定横道图进度计划，明确每周施工任务；预留10天弹性工期应对突发情况。
• 建立每日晨会制度，协调解决施工难点；加强与材料供应商沟通，保障主材按时进场。
五、资源配备计划
• 劳动力：投入木工、瓦工、钢筋工等总计30人，根据施工阶段动态调整。
• 设备：塔吊1台、电焊机2台、水准仪1台等，确保设备完好率100%。