青山湖区2025年宜居宜业和美乡村农村人居环境整治设计、采购、施工EPC总承包项目

投标文件必备材料清单（按优先级排序）

1. 企业及联合体相关文件（如联合体投标）：联合体协议书、各方营业执照、资质证书、安全生产许可证（施工单位）

2. 人员证明材料：项目总负责人/施工项目经理（注册建造师证+B证）、设计负责人（注册建筑师/土木工程师证或中级职称）、技术负责人职称证、关键岗位人员证书（岗位证/C证）

3. 资格审查材料：外埠进赣登记截图（如有）、不参与串通投标承诺书、信用中国截图及信誉承诺函

4. 投标核心文件：投标函及附录、开标一览表、已标价工程量清单、投标保证金证明材料

5. 技术文件：设计方案、施工实施方案

6. 辅助材料：法定代表人身份证明/授权委托书、项目管理机构及人员表、拟派人员履历表、类似项目业绩证明（如有）

问题一：拟派项目负责人(注册建造师)近5年工作经验（参考示例）

近5年，本人专注于市政公用工程领域，累计主持/参与3个农村人居环境整治、市政管网建设类项目，具备丰富的EPC总承包项目管理经验。2021年-2023年，担任XX县农村污水治理EPC项目项目经理，负责6个自然村的管网铺设（总长8公里）及污水处理设施建设，项目造价980万元，工期720天，最终验收合格，无安全质量事故；2023年-2025年，主持XX镇道路改造及配套设施项目，统筹景观绿化、路灯安装、停车位建设等工作，严格把控施工进度与成本，项目提前15天竣工，获得建设单位好评。期间，熟练运用施工组织设计优化、跨部门协调等技能，确保项目高效推进，同时严格遵守安全生产与质量管理规范，符合本项目EPC总承包管理需求。

问题二：本项目基本建设情况

1. 工期：总工期730日历天，其中设计工期60日历天，施工工期670日历天，自监理单位发布开工令起算；

2. 工程造价：项目总投资1017.66万元，建安费8051626.62元，设计费暂定320100元；

3. 建设内容：涵盖4个自然村改造，包括农村生活污水处理设施（150m³/日）、6.6公里污水管网、2.5公里雨水明沟、生活垃圾处理设施、道路改造、废弃电线清理、路灯改造、150个广告牌、72个停车位、8个充电桩等配套基础设施；

4. 项目地点：青山湖区罗家镇慈母村、棠溪村；

5. 建设模式：EPC总承包（设计+采购+施工），质量要求为设计符合国家现行标准、施工质量合格。

拟派项目负责人答辩高频问题及应答（核心要点精简速记）

1. 本项目采用EPC模式，你如何统筹设计与施工的衔接？要点：提前对接设计团队，明确施工可行性；设计阶段同步提供施工重难点建议；施工前组织设计交底；过程中建立周沟通机制，及时解决设计变更问题。

2. 项目涉及4个自然村，如何保障施工期间不影响村民正常生活？要点：分区域错峰施工，避开村民出行高峰；设置围挡与警示标识，划分施工通道；采用低噪音设备，控制施工时间（如避开夜间、午休）；及时清理施工垃圾，保障污水、雨水排放畅通。

3. 本项目关键岗位人员需持有效证书，你如何确保人员到岗及稳定性？要点：投标前核实人员证书有效性，签订到岗承诺书；项目期间建立考勤制度，杜绝擅离岗位；明确人员更换流程，需经招标人及主管部门同意后方可更换。

4. 项目包含污水处理、管网建设等多个子项，如何控制施工质量？要点：建立三级质量管理体系（班组自检+技术负责人复检+监理验收）；重点把控材料进场检验（合格证+抽检）；针对管网焊接、污水处理设施安装等关键工序，设置质量控制点。

5. 若项目实际进度滞后，你将采取哪些措施？要点：分析滞后原因（如天气、材料供应）；优化施工方案，增加作业班组或延长有效作业时间；协调供应商保障材料供应；每周复盘进度，动态调整施工计划。

6. 你对本项目的安全管理重点有哪些？要点：重点管控临时用电、高空作业、机械操作安全；对施工人员开展岗前安全培训；配备专职安全员（持C证），每日巡查现场；制定应急预案（如触电、坍塌事故）。

简易施工组织设计方案答辩应答方案（核心要点）

1. 施工部署：按“先设计后施工、分区域推进”原则，划分慈母村、棠溪村两大施工区域，每个区域配备独立施工班组；明确设计60天内完成施工图交付，施工分三阶段（管网建设→设施安装→配套工程）。

2. 质量保障：建立质量管理体系，明确各岗位质量职责；材料进场需“双验收”（资质+抽检）；关键工序（如污水管网闭水试验）需监理签字确认；严格执行国家现行施工规范，确保验收合格。

3. 进度控制：制定详细进度计划（横道图），明确各子项起止时间；设置进度预警机制，滞后超3天立即调整；冬雨季施工提前制定措施（如管网施工做好防积水、防冻）。

4. 安全文明施工：现场封闭管理，设置警示标识；施工人员佩戴安全帽、安全带等防护用品；专职安全员每日巡查，杜绝违章操作；及时清理施工垃圾，减少扬尘污染。

5. 资源配置：配备市政公用工程专业施工设备（如挖掘机、压路机），确保设备完好率；材料采购优先选择本地合格供应商，签订供应合同保障时效；关键岗位人员全部持证上岗，提前开展技术交底。

6. 协调管理：与招标人、监理单位建立周例会制度，及时汇报进度与问题；对接村委会，提前告知施工计划，争取村民支持；建立设计-施工联动机制，快速响应设计变更需求。