进贤县七里乡2025年度统筹整合资金推进高标准农田建设项目
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息类别 | 具体内容 |
工程名称 | 进贤县七里乡2025年度统筹整合资金推进高标准农田建设项目 |
招标人 | 进贤县七里乡人民政府 |
投标人资质类别和等级 | 具备独立法人资格，具有水利水电工程施工总承包叁级及以上（含三级）资质；需具有有效营业执照证书、有效安全生产许可证 |
项目负责人 | 需执有水利水电专业二级及以上建造师注册证（不含临时） 和水行政主管部门颁发的有效B类安全生产考核合格证；提供本项目开标之月前（不含开标当月）连续六个月社保证明材料（退休人员担任需提供退休材料）；不得同时兼任其他工程项目的施工管理机构成员，若曾在其他项目履职且已变更，变更手续须为投标截止时间6个月以前批准 |
项目技术负责人 | 需具备水利类专业中级及以上职称（按《关于印发江西省非国有企业工程专业技术人员职称申报条件的通知》（赣建人〔2022〕5号）规定，非国有企业水利专业技术职称不予认可）；提供本项目开标之月前（不含开标当月）连续六个月社保证明材料；不得同时兼任其他工程项目的施工管理机构成员 |
施工现场管理人员 | 五大员（施工员、安全员、质检员、材料员、资料员）需提供本项目开标之月前（不含开标当月）连续六个月社保证明材料；专职安全员需执有水行政主管部门颁发的有效C类安全生产考核合格证；所有人员不得同时兼任其他工程项目的施工管理机构成员 |
采用的评标办法 | 经评审的合理低价法 |
投标人业绩 | 招标文件未明确要求特定业绩，但投标文件中业绩需为江西省公共资源交易网交易主体公示信息，否则无效 |
计划工期 | 118日历天，计划开工日期2025年12月02日，计划竣工日期2026年03月30日（注：摘要2中工期表述“2025年10月26日至2025年10月26日”与招标文件核心内容冲突，以招标文件为准） |
造价工程师 | 招标文件未提及相关要求 |
开标时间 | 2025年11月24日上午09时00分 |
质量要求 | 符合国家质量验收与评定合格等级及以上 |
项目造价 | 招标控制价（项目造价）4362211.57元，其中固定报价、暂定金额、暂列金额和备用金总和（G值）338237.64元 |
项目地点 | 进贤县七里乡 |
施工组织设计要求 | 1. 简明扼要说明施工方法，以及工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施； |
答辩要求 | 1. 答辩对象：总得分排名前30的投标人拟派项目负责人（注册建造师）； |
建造师数量是否满足资质 | ①投标人使用特级资质时，水利水电工程施工总承包资质核查标准为:一级注册建造师 50人以上。②投标人使用一级资质时，水利水电工程施工总承包核查标准为:水利水电工程专业一级注册建造师合计15 人以上。③投标人使用二级或三级资质时，水利水电工程施工总承包核查标准为:水利水电工程专业注册建造师不少于8人 |
投标保证金的金额 | 80000元 |
偏差扣分系数Q值 | 招标文件未提及相关系数 |
工程类别调整系数K2 | 招标文件未提及相关系数 |
工程履约担保 | 1. 形式：现金转账、银行保函； |
工期延误赔偿费 | 1. 逾期完工违约金：500元/天； |
建设内容 | 本工程施工图纸和招标控制价清单所包含的全部内容（高标准农田建设相关工程，具体以工程量清单为准） |
资金来源 | 上级资金，资金已落实 |
工程预付款 | 本工程无预付款 |
工程款进度的支付 | 上级资金到位后，工程完工并验收合格后以上级资金拨付为准（具体在合同中约定） |
工程结算款的支付 | 结算以实际施工工程量为准，按合同约定及工程竣工结算流程支付（需完成竣工付款申请、审核等环节，具体以合同条款为准） |
招标人联系人及电话 | 叶先生，13970959338 |
招标代理机构 | 中智达项目管理有限公司 |
招标代理机构联系人及电话 | 付先生，15079039217 |
1. 简述本工程的主体工程概况？（至少二点）
￮ 核心要点：①项目地点（进贤县七里乡）、造价（436.22万元）；②工期（118天，2025.12.02-2026.03.30）、质量要求（合格及以上）；③招标范围（施工图纸+控制价清单全部内容）。
￮ 速记：地点造价+工期质量/招标范围。
2. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性?
￮ 核心要点：①技术可行性：结合项目特点（高标准农田），参考水利水电规范，匹配施工设备/人员资质，提前做现场踏勘；②安全性：落实安全措施（如安全员持C证）、制定应急预案，定期安全培训，执行“先审批后施工”。
￮ 速记：技术（规范+踏勘+人材机）+安全（措施+预案+培训）。
3. 本工程有几个关键的工期节点，分别是哪些？
￮ 核心要点：共3个关键节点，①2025.12.02（计划开工）；②施工过程中分部/单位工程验收节点（如农田设施主体完工）；③2026.03.30（计划竣工）。
￮ 速记：开工+中间验收+竣工。
4. 投标文件中施工组织设计的关键内容？
￮ 核心要点：①施工方法、质量/安全/进度/环保措施；②施工总平面、进度计划（网络图/横道图）；③拟投入设备/劳动力/项目管理机构；④冬雨季施工、异常气候应对。
￮ 速记：方法措施+图表计划+人材机+特殊应对。
5. 当施工现场发生暂停施工事件时，针对“发包人原因”和“承包人原因”的处理方式有何不同？
￮ 核心要点：①发包人原因：承包人可索赔工期+费用+利润，监理人需审批复工；②承包人原因：自行承担费用+工期延误，需整改后经监理人同意方可复工。
￮ 速记：发包人（赔工期费利）+承包人（自担+整改）。
6. 承包人在施工现场质量控制中需承担哪些核心责任？（至少三点）
￮ 核心要点：①材料管控（主材二次检测，杜绝不合格材料）；②工序自检（隐蔽工程提前报监理检查）；③人员管理（技术/质检人员持证上岗）；④落实质量保修（缺陷责任期1年）。
￮ 速记：材料+工序+人员+保修（任取三点）。
7. 施工如何组织协调和人员管理？
￮ 核心要点：①组织协调：建立项目管理机构，联动监理/发包人，明确各岗位职责；②人员管理：关键人员（建造师/技术负责人）压证上岗+考勤（建造师月驻场≥22天），定期培训考核。
￮ 速记：协调（机构+联动）+人员（压证+考勤+培训）。
8. 分散施工协调与异常气候的应对策略？（各至少一点）
￮ 核心要点：①分散施工协调：分区管理，明确各区域责任人，定期召开协调会；②异常气候应对：提前关注天气预报，制定防汛/雨雪预案，储备应急物资，延误后及时调整进度。
￮ 速记：分散（分区+协调会）+异常（预案+物资）。
9. 如何控制项目进度延误风险？
￮ 核心要点：①提前制定详细进度计划（含关键节点），实时跟踪；②保障人材机到位，避免窝工；③及时处理变更/暂停事件，优先解决影响工期问题；④定期复盘进度，超期立即采取赶工措施。
￮ 速记：计划跟踪+人材机保障+问题处理+赶工。
10. 如何确保施工安全？（至少二点）
￮ 核心要点：①人员安全：安全员持C证上岗，全员安全培训，特殊作业持证；②现场安全：落实安全措施（如防护设施），定期安全检查，制定应急救援预案。
￮ 速记：人员（持证+培训）+现场（措施+检查+预案）。