国网江西上饶德兴市供电公司生产综合用房项目

拟派项目负责人答辩高频问题应答

1. 请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经历作答]？

近5年，我始终专注于建筑工程施工管理领域，累计负责3个类似民用建筑项目，均圆满完成合同约定目标。其中，2021年主持的“XX市民生服务中心项目”，建筑面积6200平方米、合同金额2800万元，采用框架结构，与本项目在规模、业态上高度契合。施工中统筹进度、质量、安全全流程管理，优化施工方案缩短工期15天，项目通过国家验收标准，获评市级安全生产标准化工地。此外，主导的“XX小区住宅楼项目”（建筑面积5900平方米、合同金额2600万元），严格把控材料质量与施工工艺，实现零安全事故、零质量投诉，积累了丰富的现场协调、团队管理及风险防控经验，具备本项目所需的全周期管理能力。

2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？

本项目位于上饶市德兴市新营街道五四大道与德兴大道交汇处，是国网德兴市供电公司的生产综合用房项目。项目总投资4620万元，工程投资3859.05万元，最高投标限价38590570.42元。建设规模为建筑面积8800平方米（含地下377.7平方米），建筑层数9层、高度38.1米，属于民用房屋建筑工程。招标范围涵盖施工图纸及工程量清单范围内全部工程，计划工期516日历天，自2025年12月15日开工至2027年5月15日竣工，质量要求符合国家验收标准，资金来源为自筹且已全额落实。

3. 本项目采用总价合同，如何控制施工过程中的成本风险？

首先，精准研读工程量清单与施工图纸，投标阶段充分预判材料价格波动风险，在报价中合理分摊。施工中建立动态成本管控体系，严格控制工程变更，如需变更提前履行审批流程并核算成本影响。其次，优化施工方案，选用高效节能的施工机械与工艺，减少材料损耗；与优质供应商签订长期合作协议，锁定主要材料价格，规避市场波动影响。最后，加强现场管理，杜绝返工、浪费等情况，同时严格执行安全生产标准，避免因安全事故产生额外成本。

4. 本项目要求516日历天完成，如何保障工期按时交付？

一是制定科学的施工进度计划，分解为基础施工、主体结构、装饰装修等关键节点，采用网络图管控进度，明确各班组责任与时间节点。二是优化资源配置，提前调配符合要求的施工管理人员、劳务队伍及机械设备，确保进场及时、运转高效。三是建立进度预警机制，每周召开进度协调会，及时解决施工中出现的材料供应、交叉作业等问题；预留10-15天弹性工期，应对极端天气等不可抗力影响。四是加强与建设、监理单位的沟通，提前办理相关手续，避免流程延误影响工期。

5. 作为项目负责人，如何保障本项目的施工质量？

建立三级质量管理体系：施工班组自检、技术人员巡检、监理单位专检，每道工序经检验合格后方可进入下一道。严格把控材料质量，所有进场材料需提供合格证书并按规定送检，杜绝不合格材料使用。针对本项目9层建筑的结构特点，重点加强钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的质量控制，邀请技术专家进行专项指导。同时，加强施工人员质量培训，明确质量标准与操作规范，确保施工全过程符合国家验收标准，力争打造优质工程。

6. 本项目施工现场管理人员需满足特定要求，如何组建高效的项目管理团队？

优先选拔具备建筑工程专业资质、5年以上类似项目经验的管理人员，确保施工员、质量员持有有效岗位证书，专职安全员持有C证，且所有人员均为本单位正式员工并缴纳社保。组建后组织专项培训，熟悉本项目招标文件要求、施工图纸及当地政策规定，明确各岗位职责与协作流程。建立定期沟通机制，每周开展技术交底与安全培训，提升团队专业能力与协作效率；同时制定绩效考核制度，激励团队成员高效履职，保障项目顺利推进。

简易施工组织设计方案精简答辩应答

一、施工总体部署

本项目采用“分区施工、流水作业”模式，划分为基础工程、主体结构、装饰装修、安装工程四个施工阶段。以主体结构施工为核心，同步推进水电安装等配套工程，合理安排交叉作业，避免工序冲突。施工现场按功能分区布置，设置办公区、加工区、材料仓储区及生活区，确保场地整洁有序；施工用水、用电接入已具备条件，将提前规划管线布置，保障施工需求。

二、关键施工方案

1. 基础工程：采用机械开挖与人工修整结合的方式，根据地质勘探资料优化基坑支护方案，做好排水措施防止基坑积水，确保基础施工安全。

2. 主体结构：采用框架结构施工工艺，模板选用高强度覆膜板，脚手架采用落地式钢管脚手架，垂直运输机械选用塔吊与施工电梯配合，提高施工效率；混凝土采用商品混凝土，严格控制浇筑、养护流程，保障结构强度。

3. 装饰装修：遵循“样板引路”原则，先做样板间经确认后再大面积施工，重点把控墙面、地面平整度及防水工程质量，确保符合设计要求。

4. 安装工程：与主体结构施工同步穿插进行，水电管线预埋精准定位，设备安装严格按规范操作，做好调试与检测工作。

三、质量与安全管理

质量方面，建立“三检三查”制度，落实质量责任终身制，关键工序设置质量控制点，邀请监理单位全程监督；加强原材料检验与施工过程检测，确保项目符合国家验收标准。安全方面，制定专项安全施工方案，对高空作业、临时用电等危险环节加强管控；施工现场设置明显安全警示标识，定期开展安全培训与应急演练，配备足额安全防护用品，保障施工人员人身安全，力争实现零安全事故。

四、进度保障措施

一是优化施工流程，合理划分施工段，实行流水作业，缩短关键线路工期；二是提前制定材料采购计划，确保主材、设备按时进场，避免停工待料；三是加强与建设、监理、设计单位的沟通，及时解决施工中的技术问题与设计变更；四是建立进度奖惩机制，激励施工班组高效推进，同时预留弹性工期应对突发情况，确保516日历天内完成施工任务。