靖安县公共卫生服务体系建设项目-公共卫生检验检测能力提升(疾控中心标准化)项目二期室外工程靖安县公共卫生服务体系建设项目-公共卫生检验检测能力提升（疾控中心标准化）项目二期室外工程（第二次}

拟派项目负责人相关应答

问题一：请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经历作答]？

近5年，我专注于房屋建筑及室外配套工程领域，..............。

问题二：请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？

本项目位于靖安县疾控中心，核心建设内容为公共卫生检验检测能力提升（疾控中心标准化）项目二期室外工程，具体以工程量清单及施工图纸为准。项目总投资6352.88万元，本工程投资124.232614万元，最高投标限价1242326.14元。计划工期90日历天，拟于2025年12月30日开工，2026年3月30日竣工，质量要求符合国家验收标准。资金来源为政府专债资金及自筹，已100%落实，招标范围涵盖室外相关工程的施工总承包，采用总价合同形式，计税方式为一般计税方法。

拟派项目负责人答辩高频问题应答

1、如何确保施工方案的技术可行性和安全性?

先结合项目图纸、场地条件及规范要求，组织技术团队编制方案并邀请专家评审；针对关键工序（如管网施工、场地硬化）进行技术交底，明确操作标准。安全性方面，严格落实安全生产措施费专款专用，配备足额C3证专职安全员，每日开展安全巡查，对高风险环节设置警示标识并专项管控，确保方案落地无技术漏洞、无安全隐患。

2、如何确保施工质量与设计图纸的一致性?

施工前组织全员熟悉图纸，开展图纸会审，及时解决设计疑问；施工中实行“三检制”（自检、互检、交接检），关键部位隐蔽工程经监理、招标人验收合格后再推进；采购材料需提供合格证及检测报告，进场后抽样复试，杜绝不合格材料使用；同步对照图纸核查施工工序与尺寸，确保每一项施工内容均与设计要求一致。

3、遇到施工技术难题时如何处理?

第一时间暂停相关工序，组织技术负责人、施工员及监理单位召开专题会议，分析难题成因；查阅规范标准、咨询行业专家或联系设计单位优化方案，形成可行的解决方案并备案；方案确定后进行技术交底，安排专人全程跟踪施工过程，实时监控质量与进度，确保难题解决不影响项目整体推进。

4、施工现场安全管理的关键措施有哪些?

一是建立健全安全管理制度，落实全员安全责任；二是加强进场人员安全培训，特种作业人员持有效证件上岗；三是定期检查施工设备、脚手架、防护设施的安全性，及时整改隐患；四是做好临时用电、消防安全管理，配备足量消防器材；五是制定应急预案并定期演练，确保突发情况快速响应。

5、突发暴雨导致排水不畅等安全隐患时,作为项目经理如何决策?

立即启动防汛应急预案，组织人员疏散至安全区域，切断现场电源；调配水泵、沙袋等物资疏通排水通道，防止积水蔓延损坏设备或基坑坍塌；安排专人24小时巡查，监测场地沉降、边坡稳定性等情况；暴雨过后组织安全隐患排查，经监理验收合格后再恢复施工，同时完善排水系统避免类似问题重演。

6、遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?

立即停止相关部位施工，严禁擅自更改图纸；收集现场实际情况（拍照、测量数据），书面提交监理单位及招标人，申请设计交底；组织设计、监理、招标人共同会商，明确调整方案并出具设计变更文件；按变更文件执行施工，同步做好资料归档，确保施工依据合法合规。

7、如何控制项目进度延误风险?

编制详细的施工进度计划，明确关键节点工期；合理调配人力、设备、材料资源，确保供应及时；建立进度动态监控机制，每日对比实际进度与计划进度，偏差超3%时分析原因并采取补救措施（如增加作业班组、优化施工工序）；提前预判雨季、节假日等影响因素，预留缓冲时间，确保总工期可控。

8、建设工程中必须遵守哪些核心法律法规?

核心法律法规包括《中华人民共和国建筑法》《招标投标法》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《环境保护税法》等。施工中严格遵循这些法规，确保招投标合规、质量达标、安全可控、环保达标，杜绝违法违规行为。

9、如何避免施工中的安全事故?

以“预防为主”为原则，一是加强安全教育培训，提升人员安全意识和操作技能；二是完善安全防护设施，对高空作业、临时用电等危险作业采取专项防护措施；三是严格执行安全检查制度，每日排查、每周汇总、每月考核，闭环管理隐患；四是规范施工流程，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

10、作为建造师，你认为最重要的职业素养是什么?

最重要的职业素养是责任担当、专业严谨和诚信守法。责任担当体现在对项目质量、安全、进度的全面负责，守护工程交付成果；专业严谨要求不断更新知识体系，精准把控技术要点和规范要求；诚信守法是底线，严格遵守行业法规和合同约定，不弄虚作假、不违规操作，维护建筑行业的良性发展。

简易施工组织设计方案精简答辩应答方案

1. 施工方案与技术措施：采用“分段施工、交叉作业”模式，先完成场地平整与管网铺设，再推进路面硬化及配套设施安装。关键工序采用机械作业配合人工精细化施工，如管网施工采用开槽埋管法，严格控制坡度与接口密封质量；场地硬化选用C30混凝土，振捣密实后及时养护。

2. 质量管理体系与措施：建立“项目经理牵头、技术负责人主抓、质量员全程监督”的管理体系，落实“三检制”与样板引路制度。原材料进场100%检验，关键工序100%验收，隐蔽工程留存影像资料，确保质量符合国家验收标准。

3. 安全管理体系与措施：配备2名专职安全员，每日开展安全巡查；对进场人员进行三级安全教育，特种作业人员持证上岗；现场设置围挡、警示标识，临时用电采用“三级配电、两级保护”，消防器材按规范配置并定期检查。

4. 进度计划与保证措施：按90日历天编制横道图进度计划，明确各工序起止时间。配备充足施工机械与人力，材料提前3天进场；建立进度预警机制，偏差及时调整，确保2026年3月30日前竣工。

5. 资源配备计划：投入挖掘机2台、压路机1台、混凝土搅拌机1台，施工班组按土建、安装分设，确保作业高效；材料采购优先选择本地合格供应商，签订供货协议保障供应稳定。