于都县楂林片区污水处理厂提升改造项目（二期）工程总承包
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息项 | 具体内容 |
工程名称 | 于都县楂林片区污水处理厂提升改造项目(二期)工程总承包 |
招标人 | 江西于都工业园区管理委员会 |
投标人资质类别和等级 | 1. 设计资质：工程设计综合甲级资质或工程设计市政行业(排水工程)专业乙级及以上资质； |
项目负责人 | 市政公用工程专业二级及以上注册建造师证书 + 有效安全生产考核合格证书 + 本人身份证 |
项目技术负责人 | 市政类专业中级及以上职称证书或市政公用工程一级建造师注册证书 + 本人身份证 |
施工现场管理人员 | 施工员（市政工程专业）、质检（质量）员（市政工程专业）（需岗位/资格证书）；专职安全员（需安全生产考核合格证书）；劳务员（中标后需到岗并纳入实名制考勤） |
投标人业绩 | 投标截止时间前60个月内，完成过单项合同金额≥1000万元的市政类工程总承包(EPC)或设计+施工总承包业绩（需提供竣工验收备案表/报告及中标通知书、合同等佐证材料，且在指定平台可查询） |
造价工程师 | 招标文件未明确要求 |
开标时间 | 2025年12月16日上午10时30分 |
质量要求 | 1. 勘察：符合国家强制性条文、规范及江西省相关规定； |
计划工期 | 总工期180日历天（含设计工期），开工日期2025年12月，竣工日期2026年6月（实际以开工令为准） |
项目造价 | 总投资约4283万元，招标控制价37057099.09元（其中建筑安装工程费35374599.09元，工程勘察设计费1682500元） |
项目地点 | 赣州市于都县楂林工业园区 |
答辩要求 | 1. 时间：2025年12月16日11时30分前签到，答辩时长30分钟； |
采用的评标办法 | 综合评估法（总分100分：设计技术标40分、施工技术标10分、商务标50分），采用“评定分离法”推荐3-5名不排序中标候选人 |
投标保证金的金额 | 人民币50万元整 |
偏差扣分系数Q值 | 招标文件未明确规定 |
工程类别调整系数K2 | 招标文件未明确规定 |
工程履约担保 | 1. 形式：银行转账、银行/保险公司/担保公司保函； |
工期延误赔偿费 | 1. 逾期按10000元/天支付违约金，限额为合同价款的2%； |
建设内容 | 1. 更换污水处理厂老旧设备； |
资金来源 | 超长期特别国债及地方财政资金（已落实） |
工程预付款 | 安全文明施工费预付款：合同签订后14天内预付总额的50%，工程款付至合同价款50%时开始抵扣 |
工程款进度的支付 | 每月25日前申报当月合格工程量，经审核后支付80%；竣工验收备案后支付至合格工程量的80% |
工程结算款的支付 | 结算评审完成、资料备案三个月且无拖欠农民工工资情况，支付至97%；剩余3%为质量保证金，竣工验收合格2年后无质量问题一次性退还 |
招标人联系人及电话 | 邹明轩，18879797688 |
招标代理机构 | 江西省银兴项目咨询管理有限公司 |
招标代理机构联系人及电话 | 吕锋，17779739036 |
拟派项目负责人答辩高频问题解答（核心要点速记）
1、简述本工程的主体工程概况
• 项目名称：于都县楂林片区污水处理厂提升改造项目(二期)工程总承包。
• 建设内容：更换老旧设备、修复3级以上严重病害管道、改造混接点（杜绝雨水排口排污）。
• 总投资：约4283万元，招标控制价37057099.09元。
• 工期：180日历天（含设计工期），2025年12月开工（以开工令为准）。
• 质量要求：勘察、设计、采购、施工均符合国家及地方现行规范，施工质量达合格标准。
2、如何做好施工过程中的降噪措施，最大限度减少对周边居民正常的生活生产影响?
• 时间管控：避开居民休息时段（如夜间22:00-次日6:00）施工，特殊工序需夜间施工的提前报备。
• 设备管控：选用低噪音设备，定期维护降噪装置；高噪音作业设置隔音屏障。
• 沟通协调：提前告知周边居民施工计划，设立投诉反馈渠道，及时响应诉求。
3、EPC 项目在施工阶段发现设计缺陷，项目经理应当采取的措施有哪些?
• 立即停工：暂停缺陷相关工序施工，避免损失扩大。
• 快速上报：24小时内书面反馈设计负责人及招标人，附缺陷现场照片及说明。
• 协同整改：督促设计单位7日内出具合规变更图纸，组织技术交底后复工。
• 记录归档：留存缺陷处理全过程资料，作为结算及验收依据。
4、作为项目经理，如何确保施工质量?
• 人员管控：关键岗位人员持证上岗，每月履职不少于22天，严禁擅离岗位。
• 过程管控：按规范及设计图纸施工，落实“三检制”（自检、互检、专检），隐蔽工程验收合格后方可推进。
• 问题整改：发现不合格部位5日内组织整改，同一部位两次整改仍不合格按工程造价双倍支付违约金。
5、如何避免施工中的安全事故?
• 制度落实：建立安全生产责任制，配备专职安全员，每日开展安全巡查。
• 教育培训：施工前对作业人员进行安全交底及培训，重点防控危大工程风险。
• 设施保障：足额投入安全文明施工费，配备合格防护用品及消防器材，落实扬尘治理“六个百分之百”要求。
6、如何确保项目不出现工期延误?
• 计划管控：制定周/月进度计划，招标人每周检查，未完成计划及时制定赶工措施。
• 资源保障：提前落实人、材、机，避免资源短缺导致停工。
• 风险预判：梳理施工关键节点，提前排查管线、天气等影响因素，制定应急预案。
• 合规施工：杜绝因质量问题、安全事故导致的工期延误。
7、如何做好材料的验收、检验、保管、运输工作?
• 验收检验：按国家规定及招标人要求，核对材料合格证、检测报告，进场后抽样复检，不合格材料严禁使用。
• 保管运输：分类存放材料（防潮、防火、防盗），建立台账；运输过程符合环保及安全要求，避免损耗。
• 价格管控：材料价格优先采用于都县建设工程信息价，无信息价的按规定取价，确保合规性。
8、EPC 项目是指什么?与传统项目相比较，有哪些新的内容?
• 定义：工程总承包模式，涵盖工程设计、采购、施工、移交及保修期缺陷修复，向招标人“交钥匙”。
• 新内容：① 设计与施工一体化，设计需配合施工全过程，按招标人要求无条件修改图纸；② 统筹采购与施工衔接，减少衔接风险；③ 中标人对项目整体质量、工期、投资负责，承担更多协调管理责任。
9、简述本工程的重点难点与对应措施
• 重点难点1：管道修复及混接点改造（隐蔽工程多，质量控制难度大）。措施：精准勘察现场，采用成熟修复技术，加强隐蔽工程验收。
• 重点难点2：180天总工期（含设计），时间紧张。措施：设计与施工并行推进，优化工序衔接，预留缓冲时间。
• 重点难点3：施工区域周边可能涉及居民及企业，协调难度大。措施：提前沟通，优化施工方案减少影响，建立快速响应机制。
10、如何保证关键节点的人材机投入以及相关配套措施?
• 人员保障：关键节点前配齐施工、技术、安全等管理人员，提前完成人员培训及交底。
• 材料设备保障：根据进度计划提前采购材料、租赁设备，预留备用资源，避免断供。
• 配套措施：制定关键节点专项施工方案，协调招标人及监理单位优先验收；投入足额资金保障资源采购，建立奖惩机制激励施工效率。