小蓝汽车电驱动系统产业园项目二标段工程
项目核心信息
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项目详情[答辩项目同步应答方案]
核心信息项 | 具体内容 |
工程名称 | 小蓝汽车电驱动系统产业园项目二标段工程 |
招标人 | 南昌小蓝经济技术开发区经济发展投资有限责任公司 |
项目资质要求 | 建筑工程施工总承包一级(含)以上资质，具备有效建筑施工企业安全生产许可证 |
建造师数量 | 建筑工程施工总承包一级资质要求：建筑工程、机电工程一级注册建造师合计12人以上，其中建筑工程专业一级注册建造师9人以上 |
项目负责人 | 具备建筑工程专业一级建造师注册证书、有效的安全生产考核合格（B类）证书，提供社保证明及“江西住建云”实名制信息登记截图 |
项目技术负责人 | 具备建筑工程相关专业高级(含)以上职称证书及社保证明，通过“江西住建云”实名制信息登记 |
施工现场管理人员 | 施工员、质量(检)员、材料员等需提供有效证书；安全生产管理人员持C证；施工员、质量(检)员、安全员需提供社保证明及“江西住建云”实名制登记截图 |
造价工程师 | 投标报价文件需由一级或二级注册造价工程师（土建/安装专业）签字并加盖执业印章 |
社保及公积金要求 | 社保证明需为开标前6个月（不含开标当月）及以上正常缴费证明，加盖投标单位公章，含可查验编号/二维码；工作单位变更不足6个月的以变更时间为准 |
投标人业绩 | 开标前60个月内承担过合同金额33000万元以上及单体建筑面积大于40000㎡的工业建筑工程施工（以竣工验收备案表或报告时间为准） |
评标办法 | 综合评估法（施工组织设计权重0.2、企业资信及履约能力权重0.45、投标报价权重0.35） |
计划工期 | 365日历天（计划开工2025年12月15日，计划竣工2026年12月15日） |
质量要求 | 合格，符合国家工程质量验收标准 |
项目造价 | 本工程投资50037.81万元，最高投标限价500378063.7元 |
施组要求 | 包含施工方案、质量/安全/环保管理体系、进度计划等7项内容，页数不超过200页A4纸，总得分不低于75分 |
答辩要求 | 需组织项目负责人答辩，未按时参加、放弃或答辩不合格的不进入下一步评审 |
保证金金额 | 500000元（可采用银行转账、保函、电子保函、银行汇票形式） |
扣分系数Q值 | 0.2（取值范围0.2-2，以0.2为间隔） |
调整系数K值 | 房屋建筑工程[87%，92%] |
工程履约担保 | 二选一：1. 合同价款10%的工程建设合同担保；2. 合同价款5%的履约保证金，均需在接到中标通知书后7天内提交 |
工期延误赔偿费 | 赔偿费限额为合同价格的5% |
工程预付款 | 无明确约定，按施工合同约定执行 |
工程款进度的支付 | 按月支付工程进度款，具体详见施工合同 |
工程结算款的支付 | 详见施工合同，缺陷责任期满后30日内无息支付质量保证金 |
开标时间 | 2025年12月10日10时30分（与提交资审文件截止时间一致） |
项目地点 | 南昌县小蓝经济开发区南部位置，康山二路以东、姚湾大道(规划)以北 |
建设[范围][规模] | 规模：建筑面积90902.38平方米，用地面积122245.47平方米；范围：061丙类生产车间、研发测试中心等施工图纸范围内所有内容 |
资金来源 | 自筹，资金已100%落实 |
招标代理机构 | 中昌新智国际工程咨询有限公司（联系人：吴昕，电话：0791-88536621） |
拟派项目负责人答辩高频问题应答[核心要点]
1. 请拟派项目负责人(注册建造师)简述近5年内在工程建设领域的相关工作经验[根据自身经历作答]？(必答题)
• 核心要点：明确近5年参与的工业建筑类项目名称、担任职务（项目负责人为主）；说明项目核心指标（建筑面积、合同金额、结构类型）；突出个人负责的关键工作（施工组织、技术管控、质量安全保障等）；强调项目履约成果（按期竣工、合格质量标准、无安全事故等）。
2. 请简述本项目的基本建设情况，包括不限于：项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容？(必答题)
• 核心要点：工期365日历天（2025.12.15-2026.12.15）；工程造价50037.81万元，最高投标限价50037.81万元；建设内容含丙类生产车间、研发测试中心等多类建筑，覆盖施工图纸全部内容；项目地点位于南昌县小蓝经济开发区（康山二路以东、姚湾大道以北）；补充建筑规模（建筑面积90902.38㎡）及质量要求（合格标准）。
3. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性?
• 核心要点：结合项目工业建筑特性，组织技术团队研读图纸及规范，开展现场踏勘；方案需经内部评审、监理及招标人审核，重点论证关键工序（如钢结构安装、消防工程）；融入过往类似项目成熟技术经验，明确安全技术交底流程；配备专职安全管理人员，落实方案中的安全防护措施（如高空作业防护、动火作业管理）。
4. 如何确保施工质量与设计图纸的一致性?
• 核心要点：建立图纸会审制度，施工前组织技术、施工、质量团队核对图纸细节；严格执行技术交底，确保作业人员明确设计要求；关键材料、设备进场前报监理及招标人验收，核对规格参数；施工过程中按设计图纸抽检实测，隐蔽工程验收合格后方可推进下一道工序；采用BIM技术建模复核，及时发现并修正偏差。
5. 遇到施工技术难题时如何处理?
• 核心要点：第一时间暂停相关工序，组织技术骨干、监理、设计单位召开专题会议；查阅规范及类似项目解决方案，结合本项目实际制定备选方案；必要时邀请行业专家论证方案可行性；方案确定后明确执行流程、责任分工及验收标准；全程跟踪实施效果，确保难题彻底解决且不影响质量工期。
6. 施工现场安全管理的关键措施有哪些?
• 核心要点：建立全员安全生产责任制，开展岗前安全培训及专项交底；定期开展安全巡查（日检、周检、月检），重点排查高空作业、临时用电、消防安全等隐患；配备足额安全防护用品，设置明显安全警示标识；落实特种作业人员持证上岗制度；制定安全应急预案并定期演练，确保突发情况快速响应。
7. 本项目拟投入人员及设备?
• 核心要点：人员方面，配齐符合要求的技术负责人（高级职称）、施工员、质量员、安全员等，关键岗位人员持证上岗且社保齐全；设备方面，根据施工需求配置塔吊、混凝土搅拌机、检测仪器等，确保设备性能完好、按期进场；明确人员及设备的配置计划与进场时间表，保障施工连续性。
8. 遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?
• 核心要点：立即停止相关施工工序，避免盲目作业；组织技术人员核对图纸与现场实际情况，梳理矛盾具体内容（如尺寸偏差、管线冲突等）；书面上报监理及招标人，申请设计单位到场核实；待设计单位出具变更通知或解决方案后，按程序审批执行；变更实施前进行技术交底，确保作业人员理解调整要求，同步做好资料归档。
9. 如何控制项目进度延误风险?
• 核心要点：制定详细的施工进度计划（含关键线路及节点工期），采用网络图动态管控；提前预判风险点（如材料供应延迟、恶劣天气），制定应急预案；合理调配人力、设备、材料资源，保障关键工序衔接；每周召开进度协调会，及时解决影响进度的问题；加强与监理、招标人及相关部门沟通，确保外部协调顺畅。
10. 建设工程中必须遵守那些核心法律法规?
• 核心要点：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《安全生产许可证条例》；补充江西省及南昌市地方相关规定（如《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》）；强调法律法规在质量安全、合同履约、环境保护等方面的核心要求。
11. 如何避免施工中的安全事故?
• 核心要点：筑牢安全管理体系，落实安全生产责任制，将责任分解到个人；强化事前预防，开展全员安全培训（含特种作业人员专项培训），做好安全技术交底；加强过程管控，定期排查安全隐患，对违规操作零容忍；保障安全投入，配齐安全防护设施及应急物资；完善应急管理，制定针对性应急预案并定期演练，提升应急处置能力。
12. 作为建造师，你认为最重要的职业素养是什么?
• 核心要点：首要为责任意识，对项目质量、安全、工期及履约结果负责；其次是专业能力，精通施工技术、规范标准及项目管理知识；再者是诚信履约，严格遵守合同约定及法律法规；最后是沟通协调能力，能有效统筹内部团队及外部相关单位，保障项目顺利推进。