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江西省中小河流治理项目彭泽县浪溪水防洪工程(第一段)施工

项目核心信息

项目地区:九江市-市本级
开标时间:2025-12-16 09:30
报名截止:2025-12-16
资质要求:水利三
项目预算:1292万元
评标办法:合理低价
项目工期:240
保证金:25.8万元
答疑次数:1次
更新时间:2025-11-27 16:22:01

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项目详情[答辩项目同步应答方案]

核心信息

具体内容

工程名称

江西省中小河流治理项目彭泽县浪溪水防洪工程 (第一段) 施工

招标人

江西省中小河流治理项目彭泽县浪溪水防洪工程建设项目部

项目资质要求

水利水电工程施工总承包叁级及以上资质;有效营业执照、安全生产许可证

建造师数量

按《建筑业企业资质标准》要求配置,需提供江西省公共资源交易平台截图及查询网址

项目负责人

水利水电专业贰级及以上注册建造师(不含临时)+ B 类安全生产考核合格证;无在建项目;近 6 个月本单位 五险一金社保凭证

项目技术负责人

水利类专业中级及以上职称(非国有企业职称不予认可);无在建项目;近 6 个月本单位 五险一金社保凭证

施工现场管理人员

专职安全员持 C 类安全生产考核合格证;无在建项目;近 6 个月本单位 五险一金社保凭证

造价工程师

无明确要求,按投标文件格式及评标办法执行

人员社保及公积金要求

注册建造师、技术负责人、专职安全员需提供开标前(不含开标当月)连续 6 个月本单位 五险一金社保缴纳凭证;工作单位变更不足 6 个月的以证书变更时间为准

投标人业绩

10 年(不含开标当年)内 1 个及以上类似项目业绩(土石坝 / 堤防 / 灌渠),单个合同价不低于本次招标控制价 60%775.52 万元);需提供中标通知书、施工合同、验收材料之一

评标办法

经评审的合理低价法(百分制:市场管理评价 10 + 信用等级 10 + 报价 80 分)

计划工期

240 日历天(2025 12 26 - 2026 8 23 日)

质量要求

合格及以上

项目造价

招标控制价 12925315.62 元;最高投标限价 = 0.98×(A-G)+GG=401000 元)

施组要求

含施工总布置、施工程序与方法、设备 / 工期 / 质量 / 安全 / 环保保证措施、组织机构等;附施工设备表、劳动力计划、进度计划、施工总平面图

答辩要求

总得分前 30 名投标人的拟派注册建造师需现场答辩(闭卷 15 分钟,随机抽 3 题);需携带建造师注册证、身份证、授权委托书原件

保证金金额

258000 元(银行转账或电子保函,2025 12 15 17:30 前到账 / 开立)

扣分系数 Q

无明确 Q 值,报价偏离评标价 0.1% 1-3 分;工程量清单误差 1% 3

调整系数 K

合理低价期望值(0.9600.9650.9700.9750.980 随机抽取)

工程履约担保

中标金额的 10%(转账或履约保函);开工退 20%、工程量达 50% 退 80%、竣工退 100%(保函竣工后一次性退还)

工期延误赔偿费

5000 / 天,总限额不超过合同总价的 2%

工程预付款

工程款进度的支付

按月进度支付实际完成工程量的 80%;验收审计后付至决算价款的 97%

工程结算款的支付

缺陷责任期满(1 年)后 2 周内付清剩余 3% 质量保证金(无息)

开标时间

2025 12 16 日上午 9:30

项目地点

彭泽县浪溪镇

建设范围 / 规模

综合治理河道 11.10km,清淤疏浚 1.23km,护岸整治 13.57km,拆除重建陂坝 2

资金来源

中央水利发展资金和地方配套资金(已落实)

招标代理机构

九江博海工程咨询有限公司(联系人:喻女士,电话:13517928644

标书制作需注意细节要求

1. 电子投标文件需法定代表人电子签名 + 单位电子公章;2. 资格审查资料需上传原件扫描件(清晰可辨);3. 禁止 IP 地址 / 机器码重复;4. 需提交无围标串标等承诺书;5. 关键人员无在建 / 其他项目投标;6. 按要求下载最新投标工具及水利清单转换工具

拟派项目负责人答辩高频问题应答核心要点

1. 请拟派项目负责人 (注册建造师) 简述近 5 年内在工程建设领域的相关工作经验 [根据自身经历作答]
核心要点:明确项目类型(优先水利防洪、河道治理类)、担任职务(项目经理 / 技术负责人)、项目规模(里程 / 造价)、核心成果(质量合格 / 工期达标 / 安全零事故)、解决的关键问题(如施工技术难点、进度管控等)。

2. 请简述本项目的基本建设情况,包括不限于:项目的工期、工程造价、建设内容、项目地点等内容?
核心要点:项目地点(彭泽县浪溪镇)、工期(240 日历天,2025.12.26-2026.8.23)、造价(招标控制价约 1292.53 万元)、建设内容(河道综合治理 11.10km、清淤 1.23km、护岸整治 13.57km、陂坝拆除重建 2 座)、质量要求(合格及以上)。

3. 如何确保施工方案的技术可行性和安全性?
核心要点:结合项目地质 / 水文条件优化方案;参考类似工程成熟经验;组织技术论证;落实安全技术交底;配置合规设备与专职安全员;制定应急预案。

4. 如何确保施工质量与设计图纸的一致性?
核心要点:严格图纸会审;技术交底到班组;关键工序旁站监理;原材料 / 构配件检验合格再使用;按规范实测实量;及时处理设计变更(走审批流程)。

5. 遇到施工技术难题时如何处理?
核心要点:立即暂停相关工序;组织技术小组分析原因;咨询设计 / 监理单位;制定专项解决方案并报批;试点验证后再推广;记录归档形成经验。

6. 施工现场安全管理的关键措施有哪些?
核心要点:建立安全生产责任制;全员安全培训(含特种作业人员持证上岗);设置安全防护设施与警示标识;定期安全巡查与隐患整改;落实消防安全与临时用电管理;购买足额保险。

7. 遇到设计图纸与现场施工矛盾时,你会如何处理?
核心要点:暂停相关施工;收集现场实际情况(拍照 / 实测数据);书面上报监理 / 设计单位;待出具设计变更通知后再施工;严禁擅自修改图纸。

8. 如何控制项目进度延误风险?
核心要点:制定详细进度计划(含关键线路);配置充足人力 / 设备 / 材料;定期进度复盘(周 / 月);提前预判风险(如汛期、材料供应);预留缓冲期;延误时及时采取赶工措施(优化工序 / 增加资源)。

9. 建设工程中必须遵守那些核心法律法规?
核心要点:《招标投标法》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《保障农民工工资支付条例》《水利工程建设项目验收管理规定》等。

10. 如何避免施工中的安全事故?
核心要点:源头管控(方案安全论证);过程管控(安全巡查 / 隐患闭环);人员管控(培训 + 持证);设备管控(定期检修);应急管控(预案 + 演练);责任管控(全员安全生产责任制)。

11. 如遇突发情况,作为项目经理如何决策?
核心要点:优先保障人员安全;立即启动应急预案;及时上报监理 / 招标人及相关部门;快速评估损失与影响;制定处置方案(分工明确);事后复盘总结,完善防控措施